新形勢下企業共青團工作的現狀及對策

■ 張繼生

隨著市場經濟的快速推進，國有企業共青團面臨著機構精簡、隊伍萎縮、團干兼職、優勢弱化等一系列問題，如何在新形勢下更好發揮團組織的作用，找準工作的切入點，走出一條與時代合拍、與企業共振的共青團工作新路子，是擺在團建工作者面前的一個重要課題。

新形勢下企業共青團的工作現狀

團員數量萎縮。隨著企業人事制度和勞動關系的改革，團員的流動性增強，加上結構調整、減員增效、到齡離團等原因，導致團員隊伍銳減。

團干隊伍下滑。企業在轉換機制和機構改革中，突出生產經營，實行“扁平化”管理，大幅度精簡非生產性機構和人員，導致專職團干大為縮減。大部分團干身兼多職，致使共青團工作精力相對分散，積極性相對減弱，團干隊伍整體呈下滑趨勢。

組織建設弱化。一些企業在體制改革中，將地位和作用相對下降的團組織作為精簡對象，或撤并，或兼職，企業共青團作為“人才庫”和“后備軍”的優勢呈弱化趨勢，共青團組織對青年越來越缺乏吸引力，部分基層團組織已成為有名無實的“空殼支部”。

活動經費縮水。隨著企業各項行政管理費用大幅度壓縮，團組織的經費來源變得更加狹窄。“有錢無權是工會，無錢無權是團委”，也許這正是部分基層團組織尷尬處境的真實寫照。

工作內容簡化。現代企業管理日趨嚴密、規范、科學、精細，工作節奏加快，競爭加劇，工作壓力加大，團員青年的時間和精力勢必更多的投入到企業的生產經營。過去共青團那種傳統的“集團軍式”，組織大批團員離崗開展大型的、集中性的活動，已經越來越不適應新形勢下企業的要求，共青團原有的活動時空大大減少，有的基層團支部甚至一年一次活動也沒有，團支部形同虛設。

新形勢下企業共青團的工作對策

變“軟指標的務虛”為“硬指標的務實”。企業團組織要想在現代企業中找到自己應有位置，就必須打破“就團論團”的傳統模式，由封密型走向開放型。由被動型走向主動型，由務虛型走向務實型，把工作的著力點放在企業生產經營中心上。“青年文明號”和“青年崗位能手”的創爭活動是團組織的“拳頭”工作和“品牌”活動，是企業團工作的主線，以“號手”活動為載體，圍繞企業生產經營展開工作，以提高經濟效益為主攻方向，積極與生產經營單位聯合開展技術比武、勞動競賽、創新創效等活動，充分發揮團組織“突擊隊”和“生力軍”的作用。

變“搭臺唱戲”為“借臺唱戲”。企業共青團組織要充分利用“黨建帶團建”的契機，達到“借黨建促團建”的目的，及時向上級主管領導匯報工作思路，宣傳自己的“拳頭”工作和“品牌”活動，主動爭取黨政等部門的支持與配合，多想實招、辦實事、重實效。將過去的“單槍匹馬作戰”演變為“合力作戰”，“借梯上樓”、“借船出海”、“借臺唱戲”，充分利用一切可以利用的資源，有效推進共青團工作的順利進行。

變“對內滲透”為“對外延伸”。在現代企業模式中，企業共青團要變過去簡單的工作模式為多元化的工作模式，做好延伸工作。針對團員青年逐年減少的嚴峻現實，團組織可將團員向28至35歲超齡團員以及青年臨時工和農民工延伸；要充分利用業余時間，將共青團各類文娛活動向八小時之外延伸；在工作內容上，由注重培養青工的政治思想素質，向著力培養青工的科技素質、技能素質、管理素質、創新素質等多元化發展。

企業團建工作在企業全面推進改革的新形勢下，挑戰與機遇并存，困難與希望同在，只要企業團組織突破傳統的思想框架，充分發揮共青團的自身優勢，強化團建工作的著力點，圍繞企業生產經營做文章，才能探索出新的團建工作模式，努力開辟出企業團組織新的天地。