以剛性要求和文化自覺推進質量整頓

■ 吳麗麗 鞠悅冰

中航工業沈飛按照中航工業開展質量整頓的統一部署，以樹立質量理念、打造高效執行的質量文化為先導，以建立“三誰”責任機制、“三調”改進機制為重點，以提高航空武器裝備質量、杜絕質量安全隱患為目標，通過落實質量管理文件制度的剛性要求和增強廣大干部職工的文化自覺，深入推進質量整頓活動，取得切實成效。自開展質量整頓以來，某項目部總裝單機超差單同比下降39.43%，單機總檢故障同比下降20.94%，一次試飛合格率達到100%。

以樹立質量理念，打造高效執行的質量文化為先導，為加強航空武器裝備質量建設掃清思想障礙。近日，沈飛公司總經理羅陽在內部宣傳媒體發表了署名文章，提出了領導干部的責任理念是“恪盡職守，不負重托”，要求領導干部把踐行責任理念與履行集團使命結合起來，與倡導科學管理結合起來，與加強干部隊伍建設結合起來，與健全體制機制結合起來，與重塑文化魂魄結合起來，肩負起“航空報國，強軍富民”的神圣使命。經過整治、自查和反思，領導干部責任理念得到有效貫徹，質量意識和責任意識明顯提升。

以建立“三誰”責任機制、“三調”改進機制為重點，自上而下梳理崗位責任，強化質量責任鏈條。總經理羅陽多次組織公司領導班子成員，圍繞建立“三誰”責任機制開展專題研討；先后三次與質量管理專業人員研討質量管理八項原則、GJB9001B質量管理體系標準、沈飛公司質量手冊、產品質量保證大綱的貫徹落實措施，進一步明確和理解“最高管理者十個確保要素”的具體要求和深刻內涵，提出了加強質量工作的七項措施，對公司最高管理層職責與分管要素進行重新梳理，對公司領導班子進行了專題質量培訓。領導班子成員以質量管理體系標準、要素為牽引，就自身崗位職責、質量工作重點等進行了兩次質量述職。通過研討和述職，班子成員有了觸及靈魂的轉變，一致認為：質量工作即是公司最高管理層的共同責任，又要對總經理授權分管業務承擔直接責任。

另外，沈飛公司全面梳理了質量管理制度體系文件，進一步明確公司一級、二級責任單位的職責與監督權限，制定了“軍機型號項目系統質量管理組織機構方案”，強化了型號質量師系統，確保型號項目管理工作與型號質量工作“同策劃、同實施、同檢查、同總結、同考核”。同時，在全公司深入開展“業務誰主管、質量誰負責、責任誰承擔”大討論活動，將質量整頓工作作為領導干部帶頭、全員參與的核心工作來抓，明確和落實質量整頓各階段工作“查什么、改什么、做什么、反思什么、達到什么效果”。

以提高航空武器裝備質量、杜絕質量安全隱患為目標，嚴查質量安全隱患，嚴肅處理相關責任人，保證質量整頓工作取得實效。沈飛公司成立了以黨委書記謝根華任質量整頓辦公室主任的質量整頓領導機構，在全力推進質量整頓的同時，注重以“三調”改進機制促進“三誰”責任機制的落實，全面加強各基層單位落實質量整頓工作力度。在24個生產單位設立質量副職崗位，謝根華書記親自與24個生產單位行政正職、質量副職集體談話，并進行了質量專題培訓。基層各單位按照公司統一部署和要求，以落實領導干部崗位職責為重點，強化質量管理資源配置，明確了質量副職的崗位職責，強化質量整頓工作的自主性和有效性；各單位結合生產實際，從人、機、料、法、環、測等方面梳理質量控制重點環節及要素，將質量工作目標落實到班組、落實到工藝流程和產品制造過程中，抓好研制生產每一個環節的質量控制，以提升工作質量、加強過程控制，促進產品質量的不斷提高。