快樂足球 讓公益快樂起來

只要花費12.5英鎊，即可在網上購買一個快樂足球捐助到非洲兒童手中，“快樂足球”在商業與公益之間搭起了一座快樂的橋梁。

2010年12月22日，一場特殊的女子足球賽在巴西Urece進行。這場比賽的參賽者都是有視力障礙的婦女，她們中的很多人從6000英里遠的地方趕過來，體驗早到的圣誕禮物——“回響足球”（Sound Ball）的魅力。

這種足球是專門為視力有障礙的人士設計和制作的。把滾珠軸承放到球體內圓形的金屬框里，在發出響聲的同時，使足球快速旋轉，人們就可以依靠聽覺來踢球。

在“回響足球”來巴西之前，肯尼亞的盲童們就已經參加過多次“回響足球”的比賽。過去，這些盲童們很少有踢足球的機會，就連普通足球，當地學校也得花高價從國外進口。當“回響足球”進駐肯尼亞的商店后，這里的盲童享受到了戶外運動所帶來的快樂。

在這個特殊的足球外部印著肯尼亞著名馬拉松運動員Henry Wanyoike的名言：“我也許失去了視力，但不意味著我失去了視野。”

“回響足球”的設計者是一家名為快樂足球（alivekicking）的社會企業。他的創立者——英國人Jim Cogan OBE在坦桑尼亞的一次旅行中，巧遇一個手工藝人，他正一針一線地縫制一個皮質的足球。Jim好奇地停下腳步，同他交談，快樂足球的概念突然閃現。早在2004年企業創立之初，Jim就為快樂足球制定了3個清晰的目標：為孩子們提供足球；為成年人提供工作；以及通過運動提高民眾的健康意識。

快樂足球現在有三個主要機構：倫敦總部、內羅畢（肯尼亞首都）足球制作工廠和設計中心，以及盧薩卡(贊比亞首都)足球制作工廠和設計中心。英國總部負責各個分中心的啟動資金。每個分中心需要制定3年成長計劃，中心進入獨立運營后，倫敦總部的資金援助就會停止。

買個足球做慈善

作為一個社會企業，快樂足球的收益來源于兩個方面：商業售賣和捐款。

商業售賣主要包括大宗訂單、本地零售和網購三種方式。2005年，歐洲足聯向快樂足球定制81000個足球。這筆業務的豐厚收益使快樂足球有了迅速擴張的條件。2007年，贊比亞盧薩卡分公司成立；2008年，南非威靈頓中心成立；和最先建立的肯尼亞內羅畢中心一起，三個分部已經制作了25萬多個足球，影響數百萬非洲兒童。

在肯尼亞和贊比亞，快樂足球和當地的零售商店建立了非常親密的合作關系，如荷蘭超級市場連鎖店Spar，美國的超級市場ShopRite和肯尼亞最大的超市Nakumatt，都是快樂足球主要的銷售渠道。肯尼亞的Nakumatt超市就為快樂足球設立了專柜，將它和其他的球類售賣區別開，并向顧客介紹快樂足球制作過程和銷售意義。同時，這些超市還以較低的利潤銷售快樂足球，增加其市場競爭力。

在英國，快樂足球以網購為主，網購任何一件帶有“快樂足球”標志的商品，商品的盈利將被用于公益。網購銷售的比例較小，主要原因在于把非洲生產的足球運輸到歐洲，成本太高，市場競爭力不強。現階段，快樂足球仍在和超市和零售商店積極溝通，希望未來網購和實體店可以同時銷售快樂足球。

而捐款一般來自于個人和大型企業。個人只需要花費12.5英鎊，即可在網上購買一個快樂足球捐助到非洲兒童手中；對于大企業來說，可以通過CSR項目與快樂足球合作，共同舉辦公益活動來籌集善款。

幸福健康的童年和足球有關

2010年7月10日，快樂足球在肯尼亞舉辦了“阿森納足球訓練營”(Arsenal Soccer Clinic)活動。兩位阿森納的著名教練Andy Collins和Liam Trigg來到內羅畢的Braeburn學校同6～10歲的孩子們一起度過了一天。早上的項目是足球技巧練習，Andy負責給年幼的孩子做示范，而Liam則給大一些的孩子講解戰術。學校則拿出備好的酒水和食物，盛情招待來賓。下午14：00，比賽正式開始，艱苦的比賽之后，雙方戰成3：3平。兩個孩子被教練授予“比賽中的男子漢”大獎。

“足球在非洲魅力無窮，如何將人們的注意力從運動本身轉到對自己健康的關注是我們一直努力的方向。”快樂足球倫敦總部的負責人William Prochaska對本刊記者說，“看到那些出現在比賽現場大大小小的健康標語時，你不用感到奇怪，因為我們的青少年聯賽總是與健康咨詢和檢查服務相伴。”

Robbie Barkell是快樂足球的一名項目經理。加入快樂足球是因為看到快樂足球對發展中國家的兒童有實實在在的幫助。基于對第三世界的關注及自身對足球的興趣，Robbie認為這是份完美的工作。“快樂足球的很多項目對當地兒童的生活影響深遠。在肯尼亞，快樂足球有一個非常受歡迎的項目——張貼健康明星海報。我們請來很多肯尼亞著名的運動明星，讓他們成為海報的主角，現身說法，傳授健康常識，勸導孩子們遠離疾病。快樂足球將這些海報和同樣印有健康提醒的快樂足球一起分發到肯尼亞的每一所小學，讓孩子們在享受運動時學習預防疾病的知識。”

類似的活動，快樂足球還舉辦過很多，比如“公路展演”（Roadshow）——在肯尼亞和贊比亞的窮鄉僻壤教孩子們踢足球，并灌輸艾滋病和瘧疾預防的常識；組織倫敦馬拉松賽——為快樂足球尋找贊助商等等。

公益創新有賴社會盈余

英國社會企業現狀數據調查顯示，英國現在有5.5萬家社會企業。在經濟危機之后，社會企業在英國再次成為流行的概念。因為經濟不景氣，人們認識到“受之以魚不如授之以漁”的道理，開始尋求用創新的方式幫助弱勢群體。而“授之以漁”也是快樂足球自創立起就設定的目標之一。快樂足球設在各地的制作工廠，雇用了大量當地的成年人工作。

Robbie Barkell表示，“經濟危機后，我們向一個成熟的社會企業模式發展。開始重視市場動向，增加‘社會盈余’，讓這些‘社會剩余’更好地為我們的慈善目標服務。”

有充裕的資金來購買原料，進行足球的再生產非常重要。William對記者說，之前非洲大陸沒有正規的足球生產，缺少球膽和聚氨酯等原材料。因此快樂足球必須高價從巴基斯坦、印度和英國進口。每一次航運都有海關和延期等問題要處理。運輸時穿過非洲各個國家的邊界是很大的挑戰，支付150名雇員的工資也是一筆大開支。

目前，快樂足球的收益一般被用于三個方面：首先，在保證現金流的情況下，將資金用于公益項目和產品的研發，如“回響足球”的研發；其次，快樂足球會將資金注入到自己在非洲的足球加工廠，用于購買原料和支付150個雇傭的非洲成年人的工資，維持企業的日常運作。快樂足球收益的第三個用途是直接的足球捐助。而直接捐助則一般通過各類公益活動進行，或是直接派發到非洲大陸的各個學校。

“因為社會企業沒有股東或企業所有人來支付股利，因此快樂足球在超市售賣足球的商業行為與慈善行為相輔相成。快樂足球的每一個工廠都有具體的生產任務和銷售額度，以確保雇員有足夠的動力來實現總部所指定的‘社會盈余’任務。”William并不諱言增加“社會剩余”仍是他們面臨的最艱巨挑戰。現在快樂足球已經通過調查，總結出肯尼亞和贊比亞的成功經驗，以及在南非的失敗教訓：即把工廠開在人力成本較低、有充足原材料，并且有市場需求的非洲國家。下一步，他們打算在西非的加納或尼日利亞建立工廠。

英國首相卡梅倫提出“大社會”的口號，希望社會企業和慈善機構能承擔更多的社會責任。但是一些批評者卻認為這是政府把自己的責任推給社會企業的借口。雖然對于大多數社會企業來說，這種政策的利弊還未顯現，但是對于快樂足球，即便沒有這種政策，創新的“足球公益”也已經成為其企業生命不可分割的一部分了。