一個春天的花朵正好長在一個春天里

記得，當年。

朱新禮接到了德隆總裁唐萬平的電話，內容歸納起來比較明了，中國飲料市場的未來，是匯源的。

在德隆的謀劃下，雙方合作成立的北京匯源將會陸續收購承德露露、旭日升、健力寶、藍田等企業。與德隆分手多年后，朱新禮對曾經的這個計劃仍然略感遺憾，即便匯源是在德隆危機中惟一全身而退的企業。

那一年，2003年。

至今，很多圍觀這件事的人依舊在提出著自己的問題：與德隆的合作，匯源到底值不值得？

“不要問值不值得，不要問合不合適，你只要問對不對。”說這句話的人不是朱新禮，而是馬丁·路德·金。這兩個人的身上其實有一種特質極為一致——理想。

當然，表現出來略有不同，金始終強調民主，朱一直踐行民生。

但，凡有理想者，皆可以這句話作為評判行為事件之標準。

其中自然也包括曾經轟轟，后來烈烈的“可樂并購案”。

“可樂并購案以后，將近兩年，可能是我17年創業史上最最辛苦的兩年。”這是朱新禮就此事首次向媒體吐露心聲，坐在對面的，是我們。

“中國改革開放30年來不都是在并購嗎？”時至今日，朱新禮對于商務部的決議依舊有諸多不解，但這絲毫沒有影響當天2點鐘網上掛出消息，匯源4點鐘即召開全國電話會議。然后每一個廠一個電話會議，連著開了90個會議，持續半年。

并購一時沒有了，投入一時沒有了，一切布局都要變，但這些“變”都是為了朱新禮心里堅持的那一點“不變”——大匯源的思路，不變；大農業的方向，不變。

因為，這是理想。

在大轉型時期的中國，理想絕對是從業者最基本的素質之一——心懷家國天下，關心人類與個人的命運，想成就一番功名，并以此為目標堅持到底，并上升為情懷，差不多就能做出來了。

我們常說，以不變應萬變，不變何以應萬變，因為不變基于一種情懷，許多年前的甘地，就以如此情懷帶領印度走出了悲情。類似的英雄，還有哈維爾。

“40年來每逢今天，你們都從我的前任那里聽到同一個主題的不同變化：有關我們的國家多么繁榮，我們現在是多么幸福，以及我們面臨的前途多么輝煌燦爛。我相信你們讓我擔當此職，并不是要我將這樣的謊言向你們重復?！边@是哈維爾1990年出任捷克斯洛伐克聯邦總統時的新年獻辭。

說的是理想，說的是真話。

類似的表達，朱新禮也有：“匯源果汁已經占據了中國市場份額的第一位，但距離全球市場份額第一位的目標，差距還有十萬八千里。當初創業的時候，我在匯源工廠的影壁上寫了四個字‘走向世界’，這份期冀，永遠不變?！?/p>

“我就是一個春天的花朵正好長在一個春天里，因為我的骨頭是藍色?！?/p>

崔健說的，多好。