傳統(tǒng)出版社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版動力機(jī)制不足的原因探析與對策研究

摘要：傳統(tǒng)出版社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)動力機(jī)制不足主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)出版贏利模式單一、電子書收入偏低及網(wǎng)絡(luò)出版能力弱等，其主要原因在于網(wǎng)絡(luò)出版的新產(chǎn)業(yè)鏈和新的贏利模式中，傳統(tǒng)出版社不能處于主導(dǎo)位置。因此，建議國家在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)政策上給予支持，傳統(tǒng)出版社自身也要積極創(chuàng)新，探索新的贏利模式。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版社；網(wǎng)絡(luò)出版；問題；對策

中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）05－０048－03

網(wǎng)絡(luò)出版攜音頻、視頻多媒體數(shù)字技術(shù)的巨大優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)在線閱讀下載、電子書（手持閱讀器）和手機(jī)出版等多種產(chǎn)品形式，在我國迅猛發(fā)展起來，超越了傳統(tǒng)圖書的發(fā)展速度，開啟了全民數(shù)字閱讀的新時(shí)代。傳統(tǒng)出版社采用數(shù)字出版新技術(shù)走網(wǎng)絡(luò)出版之路是必然的趨勢。但是，面對網(wǎng)絡(luò)出版這座巨大的金礦，傳統(tǒng)出版社卻止步不前、動力不足，不知如何挖掘。本文試圖分析其中原因并提出解決的辦法。

一、傳統(tǒng)出版社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版動力機(jī)制不足的主要表現(xiàn)

1.傳統(tǒng)圖書的收入穩(wěn)定增長規(guī)模，已經(jīng)落后網(wǎng)絡(luò)出版收入的快速增長規(guī)模

近些年來，雖然有中國出版集團(tuán)、安徽出版集團(tuán)和遼寧出版集團(tuán)等大型出版集團(tuán)或者設(shè)置網(wǎng)絡(luò)出版部門或者不斷拓展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)務(wù)，但是，就傳統(tǒng)出版社整體而言，傳統(tǒng)出版的增長速度還是趕不上網(wǎng)絡(luò)出版的增長速度。2010年7月，國家新聞出版總署發(fā)布的《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》（以下簡稱《分析報(bào)告》）指出[1]：“ 2009年，中國新聞出版業(yè)全行業(yè)總產(chǎn)出為10 668.9億元，突破一萬億元大關(guān)；營業(yè)收入10 341.2億元；利潤（結(jié)余）總額893.3億元。”《分析報(bào)告》還指出[2]：我國數(shù)字出版總產(chǎn)出占全行業(yè)總產(chǎn)出的7.5%，為800.2億元；營業(yè)收入占全行業(yè)營業(yè)收入的7.7%，為796.3億元；利潤（結(jié)余）總額占全行業(yè)利潤（結(jié)余）總額的7.2%，為64.3億元；圖書出版總產(chǎn)出和營業(yè)收入在全行業(yè)所占比重均為4.5%，為480億元和465.4億元。從數(shù)據(jù)看出，網(wǎng)絡(luò)出版（注：數(shù)字出版本質(zhì)上就是網(wǎng)絡(luò)出版，論者另有專述）的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模從總產(chǎn)出和總營業(yè)收入上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)圖書的發(fā)展水平，說明新的經(jīng)濟(jì)增長方式有著巨大的后發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.傳統(tǒng)出版社的網(wǎng)絡(luò)出版贏利模式單一，以網(wǎng)絡(luò)圖書（電子書）為主，其他模式還在探索之中

隨著網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的收益增加，傳統(tǒng)出版社和相關(guān)人士也在探索網(wǎng)絡(luò)出版的贏利模式。李舸認(rèn)為出版社從事網(wǎng)絡(luò)出版概括起來可有7種模式[3]：（1）電子書；（2）檢索咨詢；（3）網(wǎng)絡(luò)平臺直接發(fā)布；（4）讀者交友社區(qū)；（5）多媒體數(shù)字平臺；（6）線下增值服務(wù)；（7）為移動終端（手機(jī)）提供內(nèi)容。

這7種贏利模式中，（2）至（7）還只是剛剛起步或者是設(shè)想，只有贏利模式很清晰的電子書是出版社通常采用的方式，發(fā)展速度也很快。這也從另外一個(gè)方面看出，傳統(tǒng)出版社在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版過程中，贏利模式單一是突出的問題。

電子書是指將文字、圖片、聲音、影像等信息內(nèi)容數(shù)字化的出版物，植入或下載數(shù)字化文字、圖片、聲音、影像等信息內(nèi)容的集存儲介質(zhì)和顯示終端于一體的手持閱讀器。《2007—2008 中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》（以下簡稱《年度報(bào)告》）指出[4]： 2007年，國內(nèi)電子圖書市場規(guī)模為2億元，同比2006年的1.5億元增長幅度達(dá)33.3%；全國共有578家出版社，其中與北大方正（方正阿帕比）合作進(jìn)行電子圖書出版和發(fā)行的出版社近500家，主要是借助技術(shù)公司提供的技術(shù)將傳統(tǒng)圖書的內(nèi)容制作成電子圖書，并通過出版社自身的網(wǎng)絡(luò)平臺或是技術(shù)公司提供的發(fā)行平臺與發(fā)行渠道，進(jìn)行電子圖書的發(fā)行。

3.在網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)中，電子書收入所占比重不高

網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)態(tài)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)雜志、網(wǎng)絡(luò)圖書（電子書）、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出版（網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站）、手機(jī)出版、其他網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)（網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)地圖）。《2008年中國網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展情況》統(tǒng)計(jì)[5]：2008年在網(wǎng)絡(luò)出版419億元總銷售收入中，網(wǎng)絡(luò)圖書（電子書）銷售收入3億元，占總銷售收入的0.72%。按照《年度報(bào)告》統(tǒng)計(jì)[4]：2007年在網(wǎng)絡(luò)出版的362.42億元總收入中，電子書為2億元，占總收入的0.55%，比例更低。這些數(shù)據(jù)說明，在網(wǎng)絡(luò)出版的各業(yè)態(tài)中，電子書所占比重不高，電子書還不是網(wǎng)絡(luò)出版的主要業(yè)態(tài)。

4.傳統(tǒng)出版社在網(wǎng)站建設(shè)中反映出網(wǎng)絡(luò)出版能力弱化的問題

網(wǎng)絡(luò)出版的形式雖然多種，傳統(tǒng)出版社的網(wǎng)絡(luò)出版的贏利模式也可以作很多的發(fā)展設(shè)想，但是，無論采用何種出版形式，無論設(shè)想何種贏利模式，出版社建設(shè)網(wǎng)站是要走的第一步，是第一位重要因素，不可或缺。《全國出版社網(wǎng)站現(xiàn)狀調(diào)查主報(bào)告》（以下簡稱《網(wǎng)站調(diào)查報(bào)告》）[6]反映出了傳統(tǒng)出版社網(wǎng)絡(luò)出版能力弱化的問題。報(bào)告調(diào)查了具有獨(dú)立域名的331家出版社（二級域名或者掛靠在別的網(wǎng)站下的網(wǎng)站不在調(diào)查之列），調(diào)查量占出版社總量（578家）的57.3%。《網(wǎng)站調(diào)查報(bào)告》指出：出版社網(wǎng)站的功能中，只有5.7%的網(wǎng)站既是宣傳性網(wǎng)站，又是電子商務(wù)網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)出版網(wǎng)站。網(wǎng)站贏利情況中，能夠贏利的出版社只有5%。其中贏利在10萬元以下的有4%，贏利10—50萬的有0.6％，贏利50—100萬的有0.8％，贏利超過100萬元的沒有。這些數(shù)據(jù)反映出兩個(gè)問題：一是具有網(wǎng)絡(luò)出版功能的網(wǎng)站比例很低，且是兼營功能；二是能夠贏利的網(wǎng)站收入規(guī)模也很低，多數(shù)贏利的規(guī)模在10萬元以下。

在網(wǎng)站主要贏利渠道調(diào)查中，圖書網(wǎng)上銷售占46.3％，付費(fèi)下載或閱讀占4.9％，廣告占4.3％，其他占3.1％，活動占2.6％。這一結(jié)果反映出網(wǎng)站贏利模式單一，主要在傳統(tǒng)圖書銷售上，以網(wǎng)絡(luò)出版的贏利方式收入所占比例就更低了。

二、傳統(tǒng)出版社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版動力機(jī)制不足的原因探析

1.在網(wǎng)絡(luò)出版的新產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)出版社不能居于主導(dǎo)地位

在“作者——出版社——讀者”的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈分工明確，出版社居于產(chǎn)業(yè)鏈的中心位置 。出版社不但在這一產(chǎn)業(yè)鏈中是組織者，負(fù)責(zé)與其他各方聯(lián)系，而且也是各環(huán)節(jié)的監(jiān)管者（特別是掌控書號資源）。因此，出版社居于主導(dǎo)地位。

在“作者——內(nèi)容提供商（出版社）——數(shù)字技術(shù)提供商（數(shù)字發(fā)行平臺）——運(yùn)營商（中國移動、中國電信的支付系統(tǒng)）——終端商（計(jì)算機(jī)、手機(jī)、電子閱讀器、電視）——讀者”，這一長長的、非線性的網(wǎng)絡(luò)出版新產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)出版社居于從屬地位。原因有以下幾點(diǎn)：

一是傳統(tǒng)出版社在網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)態(tài)中，不處于中心環(huán)節(jié)。先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，表現(xiàn)的是海量存儲、搜索便捷、傳輸快速、成本低廉、互動性強(qiáng)、環(huán)保低碳等新型的網(wǎng)絡(luò)出版特點(diǎn)。這些新的出版特點(diǎn)的展現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)出版采用了數(shù)字技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容編輯加工，并通過網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品；不但內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化，而且管理過程、產(chǎn)品形態(tài)均數(shù)字化，傳播渠道也網(wǎng)絡(luò)化。在“四化”的過程中，數(shù)字化的技術(shù)貫穿于新的出版鏈條的全過程，數(shù)字技術(shù)提供商、運(yùn)營商處在產(chǎn)品開發(fā)和銷售中心環(huán)節(jié)，而出版社（內(nèi)容提供商）只能居于從屬的位置。

二是出版社為主導(dǎo)的傳統(tǒng)出版格局已經(jīng)被打破，新產(chǎn)業(yè)鏈中形成了出版、網(wǎng)絡(luò)、電子、電信、傳媒等產(chǎn)業(yè)相互依存的格局。在新的產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)相互融合。在內(nèi)容與技術(shù)的融合過程中，技術(shù)為主導(dǎo)，出版社只能是新產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)。例如：很多出版社只能給技術(shù)開發(fā)商提供內(nèi)容資源，換取微薄的內(nèi)容版權(quán)收入，而自己無法面對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的消費(fèi)群體。正如陳超英指出[7]：“技術(shù)提供商憑借其技術(shù)優(yōu)勢和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺，掌握了絕大部分?jǐn)?shù)字出版物的消費(fèi)群體，有些技術(shù)提供商從出版社低價(jià)購進(jìn)版權(quán)，然后以低廉的價(jià)格甚至免費(fèi)供使用者瀏覽、下載，他們只需從廣告中獲得收益；更有甚者，許多網(wǎng)站提供的數(shù)字出版物都是非法的。”

這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致傳統(tǒng)出版社處在極大的困惑中，在傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)出版之間猶豫著、掙扎著、徘徊不前。這一深層原因?qū)е聜鹘y(tǒng)出版社的發(fā)展速度趕不上網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展速度。

2.網(wǎng)絡(luò)出版新業(yè)態(tài)出現(xiàn)了出版主體多元化的局面

網(wǎng)絡(luò)出版新產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程中，除了傳統(tǒng)出版社由于掌握內(nèi)容資源和版權(quán)還占據(jù)網(wǎng)絡(luò)出版主體位置外，數(shù)字技術(shù)提供商、運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（實(shí)體和個(gè)人），都成為了網(wǎng)絡(luò)出版主體。

正如沈曉純指出[8]：出版業(yè)集團(tuán)與報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)之間的融合與重組將使規(guī)制范圍出現(xiàn)新的格局。在融合的環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新降低了出版業(yè)的進(jìn)入門檻，數(shù)字出版技術(shù)的出現(xiàn)使任何一個(gè)知識生產(chǎn)者在理論上都可以成為出版者，這無疑使傳統(tǒng)出版行業(yè)面臨著越來越多的競爭，越來越多的非出版者可以獲得逐步進(jìn)入出版業(yè)的機(jī)會。

網(wǎng)絡(luò)出版主體多元化的局面使傳統(tǒng)出版社面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得他們在向網(wǎng)絡(luò)出版發(fā)展中必然放慢腳步。這使得傳統(tǒng)出版社只能固守自己的優(yōu)勢，在內(nèi)容價(jià)值鏈上，把傳統(tǒng)圖書的內(nèi)容讓數(shù)字技術(shù)提供商來加工成電子書，使得自己在網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)中，主要在電子書出版方面發(fā)揮作用，而對網(wǎng)絡(luò)出版沒有更強(qiáng)的意愿的原因。

3.網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的傳播權(quán)不掌握在傳統(tǒng)出版社手中

我們分析網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的贏利模式，最終都會理出這樣一個(gè)規(guī)律，網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的發(fā)展是一內(nèi)容和技術(shù)融合的過程。在這個(gè)過程的初期，贏利的大頭要被技術(shù)開發(fā)商、運(yùn)營商拿走，所以很多業(yè)內(nèi)人士在說“渠道為王”。這種說法有道理的一個(gè)重要原因是，渠道不僅掌握在技術(shù)商和運(yùn)營商的手中，不僅網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的消費(fèi)者與技術(shù)商和運(yùn)營商緊密相連，最重要的一點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的傳播權(quán)掌握在技術(shù)商和運(yùn)營商的手中。網(wǎng)絡(luò)出版的產(chǎn)品傳播權(quán)不掌握在傳統(tǒng)出版社手中，這也是他們不能積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的重要原因。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)平臺和運(yùn)營技術(shù)平臺的建設(shè)需要龐大的資金支撐和管理人才，盡管網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品具有復(fù)制無數(shù)次而邊際成本趨近于零的優(yōu)勢，但是面對高額的、一次性的巨大投資和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才匱乏的局面，傳統(tǒng)出版社無力無法承擔(dān)和難以因應(yīng)，只能心向往之，而無力前行。

三、解決問題的幾點(diǎn)建議

促進(jìn)傳統(tǒng)出版社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)，需要有兩個(gè)條件，缺一不可。一個(gè)條件是政府給予傳統(tǒng)出版社以政策支持，創(chuàng)造一個(gè)能激發(fā)傳統(tǒng)出版社有很強(qiáng)的意愿發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版的良好的外部環(huán)境，一個(gè)條件是激發(fā)傳統(tǒng)出版社自身發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)的動力。

1.國家應(yīng)出臺深化和細(xì)化支持傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型的政策措施

2010年1月，新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（新出政發(fā)〔2010〕1號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》）指出[9]：“當(dāng)前，我國新聞出版產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，基礎(chǔ)較差，規(guī)模較小，實(shí)力較弱。突出表現(xiàn)在：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。”說明政府對我國傳統(tǒng)出版企業(yè)的問題有著清醒的認(rèn)識。政府支持傳統(tǒng)出版社實(shí)現(xiàn)增長方式轉(zhuǎn)變，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版新業(yè)態(tài)應(yīng)該依靠三項(xiàng)重要的內(nèi)容：一靠政策，二靠科技，三靠資金投入支持。

《指導(dǎo)意見》在政策支持上：（1）版權(quán)方面，“依據(jù)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，綜合配置圖書、報(bào)紙、期刊、音像制品、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版及手機(jī)出版等出版資源，解決因出版權(quán)分割所帶來的制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。”（2）市場體系建設(shè)上，加快建立和發(fā)展中小新聞出版企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制，允許投資人以知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)評估作價(jià)出資組建新聞出版企業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦×己玫娜谫Y環(huán)境。

《指導(dǎo)意見》在科技支持上：支持出版企業(yè)積極采用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)方式，改造傳統(tǒng)的創(chuàng)作、生產(chǎn)和傳播方式。加快從主要依賴傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版產(chǎn)品向多種介質(zhì)出版產(chǎn)品共存的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策很重要，中小傳統(tǒng)出版社特別需要國家在這方面給予更多的、更細(xì)致的、更實(shí)在的和切實(shí)可行的技術(shù)支持。

《指導(dǎo)意見》在資金投入保障支持上：（1）實(shí)施以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系建設(shè)；（2）實(shí)施國家重大出版工程、國家知識資源數(shù)據(jù)庫、國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)研發(fā)工程等。這兩項(xiàng)資金投入只有大型出版集團(tuán)才能享有和被惠及。在資金投入保障上如何向傳統(tǒng)中小出版社傾斜，這一個(gè)重要的方面在文件中并沒有提及。我們的幾百家傳統(tǒng)出版社如果按照《指導(dǎo)意見》去做，采納國家的政策建議，沒有資金支持很難實(shí)施。

2.傳統(tǒng)出版社在整合自身資源上作文章

從長遠(yuǎn)看，新技術(shù)發(fā)展到一定程度總要飽和，總還是要回到“內(nèi)容為王”的主題上來。傳統(tǒng)出版社要利用自己在內(nèi)容資源上占有的優(yōu)勢，更加強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，將潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值。

傳統(tǒng)出版社整合、深化和完善內(nèi)容資源，讓內(nèi)容資源增值。第一，抓作者隊(duì)伍建設(shè)。在我國的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)法規(guī)沒有頒布前，按照最高人民法院出臺的《最高人民法院關(guān)于審理涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛案件適用法律若干問題的解釋》第二條第一款規(guī)定，與作者簽訂“網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”協(xié)議。第二，對有簽協(xié)定的作品開展多種深層次的加工，按照數(shù)字技術(shù)提供商和運(yùn)營商的要求，將深加工的作品提供給他們，以增加內(nèi)容資源的附加價(jià)值。這樣，傳統(tǒng)出版社就可以在網(wǎng)絡(luò)出版的產(chǎn)業(yè)鏈條中增加自己的份額。第三，建立具有自己出版特色的數(shù)據(jù)資源庫，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)出版產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資源。

3.傳統(tǒng)出版社實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略

邁克爾·波特認(rèn)為[10]：差異化發(fā)展戰(zhàn)略就是：（1）要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求，就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異。（2）要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。（3）要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。（4）在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。（5）戰(zhàn)略要有連續(xù)性。這一差異化發(fā)展戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)出版社而言，就是自己在尋找網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展路徑時(shí)，不能走大型出版集團(tuán)所走的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，而應(yīng)選擇適合自己的發(fā)展路子，尋找自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于傳統(tǒng)的、專業(yè)的、中小型出版社來說，自己的獨(dú)特訴求就是把自己的專業(yè)資源的潛質(zhì)充分發(fā)揮出來，這一資源優(yōu)勢其他大型出版集團(tuán)不能取代，其他中小型出版社也不能模仿。比如：發(fā)展按需出版的網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)態(tài)，充分利用網(wǎng)絡(luò)出版不需要紙張，沒有印刷、裝訂、晾干、運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)，不用發(fā)行商提取發(fā)行費(fèi)用，對于有專業(yè)需求的客戶，采取按需印刷的方式，滿足讀者的要求，特別是海外市場的需求。對于學(xué)術(shù)專著的出版要求，也可以采用按需出版和印刷的方式。這樣使網(wǎng)絡(luò)出版物的制作成本和流通成本比傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書更加低廉。這一出版方式持之以恒地開展下去，傳統(tǒng)出版社就能創(chuàng)出自己的品牌和優(yōu)勢產(chǎn)品。

4.加強(qiáng)出版社網(wǎng)站建設(shè)

傳統(tǒng)出版社特別要重視網(wǎng)站的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金、人員和技術(shù)支持的投入力度。采取各種措施，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合、內(nèi)部信息管理的電子化，提高和完善出版社信息化建設(shè)水平。對出版社而言，一是把網(wǎng)站建設(shè)為一個(gè)多功能的網(wǎng)絡(luò)出版平臺，切實(shí)利用網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)平臺，以圖文、音頻、視頻等形式，把出版社的內(nèi)容資源進(jìn)行全方位、立體式、深層次開發(fā)利用。二是把網(wǎng)站建設(shè)為一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)活動不僅限于在網(wǎng)上發(fā)布和收集信息，隨著國家政策的完善，安全技術(shù)的深入開發(fā)和運(yùn)用，還要開發(fā)電子交易、物流、支付等功能。

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