析易國際,作為策劃者和實(shí)踐者橫跨于商業(yè)創(chuàng)意與商業(yè)效益之間。通過檢索企業(yè)在生態(tài)大環(huán)境下的位置和格局,以獨(dú)特的視角洞察行業(yè)本質(zhì),結(jié)合析易國際六大核心價(jià)值!商業(yè)模式設(shè)計(jì),突破競爭制約/品類創(chuàng)新,開辟藍(lán)海/產(chǎn)品策劃,構(gòu)建品牌?公關(guān)推廣,創(chuàng)造關(guān)注/招商分銷,演繹傳奇?輔助執(zhí)行,持續(xù)盈利),從根本上幫助您解決企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中所遇到的問題,接受市場(chǎng)第—線的考驗(yàn)。
九年來與中國企業(yè)共同成長的歷史,使析易國際在商業(yè)模式創(chuàng)新、品類創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新方面,積聚了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源,輔助數(shù)家企業(yè)在中國、美國、香港、韓國上市。
商業(yè)模式創(chuàng)新 甩掉競爭對(duì)手
·好記星
2003年析易幫助好記星,第一次用保健品的報(bào)廣方式推廣電子產(chǎn)品i首創(chuàng)權(quán)威專家、使用者、老師、家長多角度深度說服的打法;避開大賣場(chǎng)等競爭慘烈的渠道,獨(dú)創(chuàng)連鎖書店渠道;啟用大山代言英語學(xué)習(xí)機(jī),同時(shí)聯(lián)姻電視購物巨頭橡果國際。到2005年,短短3年,以20億的銷量成為行業(yè)第一!“一臺(tái)好記星,萬千父母情”更成為行業(yè)經(jīng)典傳播語!
·商務(wù)通F6手機(jī)
確定客戶價(jià)值主張(定位)是商業(yè)模式成功的第一步!析易國際通過給競爭對(duì)手“裸體手機(jī)”的劣勢(shì)定位。為商務(wù)通找到新的客戶價(jià)值主張——隱形手機(jī),突顯商務(wù)通信息保密的特點(diǎn),并開創(chuàng)了中國電視購物直銷手機(jī)的先河。廣告一經(jīng)播出,銷量節(jié)節(jié)攀升,僅第一個(gè)月,就銷售了6000多部,全年累計(jì)銷售50萬部,銷售收八10億元。
·永業(yè)生命素
突破傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)商業(yè)模式:以致富農(nóng)民為核心訴求的營銷模式;以縣級(jí)市場(chǎng)為據(jù)點(diǎn)輻射全國的擴(kuò)張模式;先發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人才創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營模式;各地建立營銷中心管控營銷隊(duì)伍和經(jīng)銷商隊(duì)伍的管理模式以及在納斯達(dá)克上市爭取資本的融資模式,使生命素成為農(nóng)資產(chǎn)品中的一枝獨(dú)秀,在低毛利時(shí)代獲得了大跨越發(fā)展,確立了永業(yè)集團(tuán)在農(nóng)資行業(yè)中的大亨地位。2009年12月,永業(yè)榮獲“最佳商業(yè)模式”大獎(jiǎng)。
品類創(chuàng)新 成就第一品牌
-東方紫
2009年,您的餐桌上可能不再只有啤酒、白酒、黃酒、紅酒,還有東方紫!世界酒類又多了一個(gè)品類——紫酒!析易國際將一款以桑葚為原料釀造的酒進(jìn)行差異化定位,劃分新類別市場(chǎng),為市場(chǎng)銷售、招商引資創(chuàng)造了難以估量的價(jià)值;成為百姓餐桌上的首選,饋贈(zèng)領(lǐng)導(dǎo)、長輩和親友的“重量級(jí)禮物”。
·仰妍即溶花粉
頤壽園作為一家國內(nèi)知名的蜂膠企業(yè),旗下的花粉保健品一直銷售疲軟,如何才能突出重圍?析易國際以“行業(yè)漂移”的營銷理念,通過科技攻關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營銷,突破了保健品的局限,脫胎換骨成為世界第—款“即溶花粉”,隨著宋慧喬拍攝的廣告在各衛(wèi)視熱播,順勢(shì)殺入快消品市場(chǎng)。
·彩納家瓷
彩納攜手析易國際,細(xì)分瓷器行業(yè),開創(chuàng)出“家瓷”市場(chǎng)。短短兩年,從無到有,敢為人先,將傳統(tǒng)陶瓷進(jìn)行現(xiàn)代演繹,掀起了一場(chǎng)“家瓷”風(fēng)暴,并通過“搶時(shí)占位”策略,“彩納”成為中國家瓷行業(yè)第一品牌,全國近200家專賣店的數(shù)量居行業(yè)首位。
營銷創(chuàng)新 屢創(chuàng)銷售佳績
·罌粟籽油
2007年,罌粟籽油數(shù)月內(nèi)就風(fēng)行全國!大膽的“中國頂級(jí)商務(wù)禮品”高端定位,彰顯了罌粟籽的尊貴感、神秘感和稀缺感,1580元一組的天價(jià)沒有阻擋搶購的熱情,首創(chuàng)中國新時(shí)期“配額制”的銷售模式,半年累計(jì)銷售10萬組,贏得1.58億的銷售佳績。
·如煙
析易國際抓住產(chǎn)品具備電子產(chǎn)品加保健品的特點(diǎn),首創(chuàng)“功能產(chǎn)品禮品化”營銷策略;第一個(gè)以“政經(jīng)廣告”模式(模仿政治、經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道方式)宣傳保健品,電視上采用先“搜視率”后“收視率”的投放策略,一舉引爆市場(chǎng)。七個(gè)半月回款2.3億多,平均投入產(chǎn)出比高達(dá)1:30,創(chuàng)下醫(yī)藥保健品行業(yè)吉尼斯紀(jì)錄。
·漢王平板電腦TouchPad
電子書行業(yè)龍頭漢王科技集團(tuán),盯上了從未涉足的電腦市場(chǎng),如何讓漢王品牌在電腦市場(chǎng)中快速崛起,在析易國際的策劃下,漢王TouchDad采取與蘋果1pad的對(duì)立戰(zhàn)略,鎖定“新商務(wù)”人群,2010年5月18日,在新品上市發(fā)布會(huì)上,通過“砸蘋果”的破冰行動(dòng),以極低的投入賺得了高漲的人氣,漢王品牌成為中國平板電腦市場(chǎng)中關(guān)注的焦點(diǎn)。
實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化
服務(wù)三十余家上市公司
析易國際,聚焦中國最有價(jià)值的客戶群體;九年幫助數(shù)百家公司實(shí)現(xiàn)從0到億的資本積累。服務(wù)超過三十余家上市公司——
橡果國際(好記星)、漢王科技、哈慈股份、利君制藥、亞泰集團(tuán)、敖東制藥、天方藥業(yè)、天獅集團(tuán)、云南白藥、七星國際、輔仁藥業(yè)、先聲藥業(yè)、廣藥集團(tuán)(陳李濟(jì))、漳州片仔癀、特利爾醫(yī)藥、如煙集團(tuán)、永業(yè)農(nóng)豐、承德露露、金山大道……