京東碰上了價格戰老手等

價格戰是最粗放的競爭模式，拼的是利潤，搶的是市場份額。現階段能把供應鏈的成本控制下來，將利益返還給用戶的企業還不多。京東的快速成長以及當當與卓越多年的價格戰都還是采用了犧牲利潤換取市場份額的打法。用戶不抵制甚至喜歡價格戰，因為價格戰本身最直接的受害者是企業。當用戶對價格的敏感度開始降低，那么打價格戰對于誰都沒有意義。

京東挑起圖書價格大戰，符合京東一貫的低價策略，只是由于遭遇了以價格戰聞名的當當，因此顯得更加具有戲劇性。當當與卓越打了十年的價格戰，當當通過十年的價格戰把自己運作上市。如今有了資本支持，價格戰更加肆無忌憚。京東雖然在3c市場已經找不到競爭對手，而在圖書領域，當當的老辣也許會讓京東有些不自在。價格戰最終會持續削弱當當在圖書領域的份額，而此舉也將促進當當加快對開放平臺，以及其他品類產品的開發進度。而卓越只是來乘機打醬油的。

地位決定生存

吳志成

“低價競爭”是目前各主要B2C商城間最主要也最有效的競爭手段，B2C商城崛起的一個主要原因就在于網絡商城對實體商城的價格優勢，京東商城cE0劉強東就是戴著“價格屠夫”的稱號將京東商城做大做強的。

在B2C網絡購物各企業間商品和服務日趨同質化的今天，低價是最直接的吸引消費者、提升市場份額的方式。在商品和服務基本相同的情況下，只有更低的價格才能贏得消費者更多的選擇，獲得更多的消費者。……