如何把滯銷的產(chǎn)品賣的更好?

對(duì)企業(yè)來說，如果能把賣不動(dòng)的產(chǎn)品賣的更好，那當(dāng)然是一件再好不過的事。而事實(shí)上，大部分暢銷的產(chǎn)品也是通過營(yíng)銷來造就的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如何利用現(xiàn)有條件和資源，把許多原本滯銷的產(chǎn)品賣出去，找到暢銷的方法和市場(chǎng)需求，是最具挑戰(zhàn)性的工作和目標(biāo)，也是企業(yè)最為關(guān)注的問題。

對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝

對(duì)很多老字號(hào)以及老品牌而言，由于許多方面都保持傳統(tǒng)，未能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一直受阻，就拿30年前人手一只的上海牌手表來說，如今這家表店過去的輝煌已經(jīng)不再，導(dǎo)致其出現(xiàn)這樣的原因，與特別追求技術(shù)路線，而忽視時(shí)尚性與品牌形象的升級(jí)塑造密不可分，他們只是單純憑借著多年來沿襲的方式進(jìn)行營(yíng)銷和管理，而這種方式恰恰已經(jīng)被時(shí)代所淘汰，因此這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也一直處在徘徊階段。

同樣的問題，也在許多老產(chǎn)品，老字號(hào)身上出現(xiàn)，例如，解放鞋，一個(gè)聽起來熟悉而又陌生的鞋子，它是長(zhǎng)期作為中國(guó)人民解放軍制式軍鞋的布面膠鞋的俗稱，從1950年代初起就是中國(guó)人民解放軍的主力鞋，直到2002年解放軍換上了新型作訓(xùn)鞋，五十多年的解放鞋從解放軍部隊(duì)退役。這樣已經(jīng)退役，很少有人穿的鞋子，居然在它他誕生60年后，發(fā)生了戲劇性的一幕：

解放鞋在大洋彼岸的美國(guó)賣到了76美元一雙，價(jià)格居然比一線品牌耐克還貴，而且銷量迅猛。原來一位美國(guó)人——Ben Walters來到中國(guó)，將原款的解放鞋重新進(jìn)行改良設(shè)計(jì)，使之成為樣式很酷的潮鞋，良版后的解放鞋品牌叫“Ospop”。……