聽施振榮講轉(zhuǎn)型

“微笑曲線”理論之所以符合中國臺(tái)灣、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及企業(yè)做強(qiáng)和品牌化升級(jí)的需要，與國際貿(mào)易和金融體系的演化趨勢(shì)密不可分。

宏暮的創(chuàng)始人施振榮，被稱為“臺(tái)灣企業(yè)教父”，這不僅僅源于其做大做強(qiáng)宏暮企業(yè)品牌的卓越業(yè)績(jī)，而且更重要的是，他跳出了華人企業(yè)慣常單打獨(dú)斗、相互拆臺(tái)的怪圈，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)許多行業(yè)的企業(yè)抱團(tuán)出擊。

在促進(jìn)臺(tái)灣企業(yè)打造品牌的運(yùn)動(dòng)過程中，施振榮先生提出了“微笑曲線”理論。這套理論改變了臺(tái)灣諸多優(yōu)勢(shì)行業(yè)的發(fā)展軌跡、延長了臺(tái)灣本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金期，也順應(yīng)了以珠三角、長三角等地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)，引起了延續(xù)至今的激烈討論。

簡(jiǎn)而言之，“微笑曲線”理論就是說，曲線中間是制造，左邊是研發(fā)、屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)，右邊是營銷、體現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)；如果由中間向兩端延伸，那么形成的曲線就像漫畫圖譜中，微笑的口形。這套理論之所以先后符合中國臺(tái)灣、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及企業(yè)做強(qiáng)和品牌化升級(jí)的需要，與本世紀(jì)初以來國際貿(mào)易和金融體系的演化趨勢(shì)密不可分。

然而，大陸地區(qū)的一些“專家型”的商業(yè)研究者，卻對(duì)“微笑曲線”理論不屑一顧，他們覺得“微笑曲線”理論將制造、研發(fā)和營銷進(jìn)行了分割，這在中低端勞動(dòng)力仍有巨大存量的中國內(nèi)地，是根本無法執(zhí)行的空想。

這兩種批評(píng)并非一點(diǎn)道理都沒有，特別是前者，反映了自2008年以來在政策引導(dǎo)、金融危機(jī)侵襲、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等多重壓力面前轉(zhuǎn)型艱難的珠三角、長三角企業(yè)的普遍共識(shí)。他們迫切需要找到一種更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌化實(shí)踐方案。如果沒有這樣的方案和藍(lán)圖，只給一種空泛的希望和愿景，反倒會(huì)讓企業(yè)家們無所適從，畢竟大多數(shù)中小企業(yè)并不具備盲目試錯(cuò)的成本能力。

但后者就顯得有些斷章取義了。根據(jù)“微笑曲線”理論所能推導(dǎo)出的字面意思，還有提出者施振榮先生在公開場(chǎng)合發(fā)表的其他言論，并沒有說“不要制造”。臺(tái)灣企業(yè)品牌運(yùn)動(dòng)之后，大中小企業(yè)形成了良好的競(jìng)合關(guān)系，確實(shí)有一些企業(yè)建立了更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)鏈分工：國際化條件更好、技術(shù)和營銷能力更充分的企業(yè)，主要做延伸兩端工作，大部分生產(chǎn)任務(wù)外包出去；與之同時(shí)仍有一些同行在專心致志從事精益制造——這正是“微笑曲線”的現(xiàn)實(shí)藍(lán)圖，怎么就體現(xiàn)了“制造無用”、“制造與研發(fā)、營銷分割”?

《施振榮開講：民族品牌升級(jí)之路》這本書在系統(tǒng)闡釋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須具備的品牌思維之后，列出了臺(tái)灣12個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)(企業(yè))案例，并依據(jù)微笑曲線理論一一給予點(diǎn)評(píng)。這12個(gè)案例所涉行業(yè)包括：廚房電器(電飯鍋)、肉類食品、快餐食品連鎖、花卉種植、自行車、電影業(yè)、旅游業(yè)等，產(chǎn)業(yè)跨度極大；施振榮先生的點(diǎn)評(píng)，則根據(jù)各自的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特性，為讀者和研究者們找出由舊有小品牌、制造，向大品牌、制造+研發(fā)+營銷的組合延伸的路徑。