品類戰略可不能瞎忽悠

中國社會經濟發展如火如荼，品類分化加速度，品類創新更給力，很多企業把品類創新和品類戰略當做企業的核心戰略，但機會多多，同時也是陷阱處處。

2010年，伴隨品類戰略觀念和方法的傳播及企業實踐的不斷深入，越來越多的中國企業把品類創新和品類戰略當做企業的核心戰略，各個行業中的品類創新如火如荼，新品類不斷涌現。

與企業品類創新的熱潮相對應的是，由于對品類戰略缺乏正確的理解和認識，一些企業正陷入種種誤區。

企業品類創新的五種誤區

誤區一：以融合創造新品類

分化是商業發展的動力所在，也是品類發展的必然趨勢，任何行業或者品類要獲得成長，必然走向分化而非融合。分化在各個領域里都在發生，在瓶裝飲料領域，最初是碳酸飲料，然后瓶裝水和瓶裝茶飲料出現。瓶裝水和瓶裝茶飲料也不斷分化，分化出綠茶、紅茶、烏龍茶等。瓶裝水則由最初的純凈水分化出礦泉水、礦物質水及高端礦泉水。

然而，一些企業顯然更喜歡與分化相反的概念：融合，因為融合這個概念更具有創意性和想象力。在國內市場，娃哈哈的營養快線取得成功之后，包括娃哈哈自己在內的很多企業視之為融合式品類創新的成功，這是一種誤解。實際上，在營養快線之前，果汁加牛奶的產品早已誕生過，那就是國內牛奶企業都推出過的“風味奶”，但這個產品并未取得成功。而消費者在認知中，把營養快線當做一種營養飲料，而非果汁牛奶。……