洗菜機(jī),洗出“藍(lán)海市場(chǎng)”

同質(zhì)或近似的產(chǎn)品太多，創(chuàng)新在中國(guó)這個(gè)制造大國(guó)很難破繭而出。有沒(méi)有一個(gè)更好的營(yíng)銷辦法?有，那就是創(chuàng)造一個(gè)新品類。

創(chuàng)新的成功率并不高，美國(guó)創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)化為商業(yè)項(xiàng)目比例僅是7％，而中國(guó)低于5％。

無(wú)論哪一種創(chuàng)新，在中國(guó)這個(gè)制造大國(guó)都會(huì)面臨一種困境，即同質(zhì)或近似的產(chǎn)品太多，如果創(chuàng)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目不能從現(xiàn)有產(chǎn)品或項(xiàng)目中跳出來(lái)，那么你的創(chuàng)新很難破繭而出。

有沒(méi)有一個(gè)更好的營(yíng)銷辦法?有，那就是創(chuàng)造一個(gè)新品類。通過(guò)建立一個(gè)新品類，創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)，區(qū)隔傳統(tǒng)產(chǎn)品干擾，做大這個(gè)新市場(chǎng)獲得豐厚利潤(rùn)。

一個(gè)新品類在營(yíng)銷會(huì)面臨很多困難：新品類因剛剛興起，往往缺乏相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新品類也缺乏恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一名稱，大家對(duì)自己的產(chǎn)品各自命名進(jìn)行推廣，這對(duì)新品類的營(yíng)銷極為不利；新品類主大多是小企業(yè)，新企業(yè)，資金不足是第一瓶頸，而且缺乏品牌影響力，客戶大都認(rèn)知模糊；加之中國(guó)制造業(yè)發(fā)達(dá)，往往新品類沒(méi)做大就有數(shù)十家企業(yè)共存。但這些企業(yè)都因?yàn)橘Y金不足，急于將創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)變現(xiàn)，卻缺乏品牌準(zhǔn)和對(duì)手形成差異，再加上企業(yè)小，營(yíng)銷方法簡(jiǎn)單。不少新品類產(chǎn)業(yè)還沒(méi)做大就爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。

那么新品類企業(yè)怎樣做大呢?請(qǐng)看愛(ài)思特的新品類營(yíng)銷兵略。

愛(ài)思特是一家專業(yè)生產(chǎn)健康家電產(chǎn)品的企業(yè)。2005年，愛(ài)思特總經(jīng)理秦昕先生發(fā)明了利用臭氧分解、洗滌以降解農(nóng)藥毒素的解毒洗菜機(jī)。

這些年，中國(guó)國(guó)內(nèi)食品安全問(wèn)題的事件已經(jīng)讓國(guó)人深為不安。加上農(nóng)藥的大量使用，導(dǎo)致蔬菜、農(nóng)糧及食品生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈都難以控制農(nóng)藥殘留，而廣大消費(fèi)者也本能地用清水浸泡蔬菜，一個(gè)潛在而巨大的市場(chǎng)需求在誕生。而這幾年解毒洗菜機(jī)正處于市場(chǎng)開(kāi)拓階段，缺乏相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)上除了愛(ài)思特生產(chǎn)洗菜機(jī)之外，還有菲爾浦斯、佳潔普、正奧環(huán)保、鑫諾等不知名60多家企業(yè)，另外家電業(yè)大品牌美的、美菱、榮事達(dá)也開(kāi)始進(jìn)入。

愛(ài)思特是一個(gè)創(chuàng)新型的小企業(yè)，前期對(duì)解毒洗菜機(jī)的各種投入近1000萬(wàn)元，但在2009年之前，愛(ài)思特全年的解毒洗菜機(jī)銷售額僅有幾百萬(wàn)元，無(wú)法達(dá)到企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)。為謀生存，愛(ài)思特在解毒洗菜機(jī)銷售不利的情況下做大銷售規(guī)模，又OEM生產(chǎn)了電開(kāi)水壺、電磁灶、電飯鍋等常規(guī)小家電，希圖用“產(chǎn)品多元化”突破銷售瓶頸。但在愛(ài)思特品牌無(wú)知名度、主營(yíng)產(chǎn)品尚未做大的前提下，這些常規(guī)產(chǎn)品除了占用更多資金和產(chǎn)品庫(kù)存外，不可能對(duì)愛(ài)思特品牌有貢獻(xiàn)。

2009年，愛(ài)思特和上海極品策略品牌策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱極品策略)形成全案戰(zhàn)略合作。

一、愛(ài)思特的公司戰(zhàn)略

洗菜機(jī)企業(yè)普遍坐等其他企業(yè)先開(kāi)拓市場(chǎng)，自己觀望和跟隨，這種做法是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的錯(cuò)誤理解。盡管市場(chǎng)孵化期開(kāi)拓市場(chǎng)成本費(fèi)用較高，但是相比于后期進(jìn)入的企業(yè)，品牌先發(fā)優(yōu)勢(shì)確立后的收益和市場(chǎng)回報(bào)，投入產(chǎn)出比將成幾何級(jí)數(shù)成倍放大。

愛(ài)思特做解毒洗菜機(jī)專業(yè)化品牌，符合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的要求。

極品策略為愛(ài)恩特公司制定的三年戰(zhàn)略是：

1、創(chuàng)立一個(gè)新品類，服務(wù)于國(guó)民飲食安全。這個(gè)新品類在一定時(shí)期是獨(dú)一無(wú)二的。創(chuàng)立成功可形成一個(gè)年產(chǎn)值上百億的產(chǎn)業(yè)。

2、在解毒洗菜機(jī)這個(gè)新品類中快速起飛，擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額，成為專業(yè)標(biāo)桿品牌。

3、愛(ài)思特在創(chuàng)造解毒洗菜機(jī)這個(gè)新品類的同時(shí)，成為一個(gè)公益性的符號(hào)品牌，在解毒洗菜機(jī)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造較高的品牌溢價(jià)。

隨著美的等大品牌加入洗菜機(jī)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將加劇，美的有較高品牌認(rèn)知度，依靠規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)而采用中低價(jià)格是其一貫策略。愛(ài)思特與美的競(jìng)爭(zhēng)，在規(guī)模和價(jià)格上處于完全不對(duì)稱。愛(ài)思特必須以“中高端定位專業(yè)化品牌”，通過(guò)“品牌中高端定位”獲得愛(ài)思特洗菜機(jī)銷售利潤(rùn)，集中資源專注做大愛(ài)思特洗菜機(jī)的主業(yè)，區(qū)隔美的大眾化品牌。而做專業(yè)化的符號(hào)品牌，使符號(hào)品牌帶有公益性的“稀缺價(jià)值”，是中小企業(yè)的正確選擇。

二、品類奪名，統(tǒng)攝心智

極品策略接手愛(ài)思特后，發(fā)現(xiàn)解毒洗菜機(jī)行業(yè)存在兩大硬傷：

第一個(gè)硬傷是命名混亂，活氧機(jī)、果疏機(jī)、清洗機(jī)、富氧機(jī)、消毒機(jī)……等等各種稱謂都有，愛(ài)思特早期的產(chǎn)品命名也不貼切，叫果蔬清洗機(jī)。

于是協(xié)助愛(ài)思特從眾多雜亂命名中開(kāi)展新品類命名爭(zhēng)奪戰(zhàn)。理想的命名可快速讓顧客聯(lián)想認(rèn)知這個(gè)新品類；而且一旦品類奪名成功，可先使本品牌無(wú)形中成為解毒洗菜機(jī)這個(gè)品類的“領(lǐng)導(dǎo)者品牌”或是符號(hào)品牌，統(tǒng)攝顧客心智。

經(jīng)多次碰撞，極品策略為這個(gè)新品類起了一個(gè)新名稱：解毒洗菜機(jī)?！敖舛尽笨梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品的臭氧功能分解，去除蔬菜和水果中附著的農(nóng)藥，“洗菜機(jī)”一看就知道這個(gè)產(chǎn)品和千萬(wàn)家庭清洗蔬菜有關(guān)。整個(gè)產(chǎn)品品類屬性非常具象。

名字起好，極品策略對(duì)316個(gè)家庭主婦和做丈夫的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行多個(gè)名字的模擬調(diào)查，選擇“解毒洗菜機(jī)”這個(gè)名稱的高達(dá)299個(gè)，占94.6％，這個(gè)命名也受到企業(yè)高度認(rèn)可，于是在短短一個(gè)月內(nèi)對(duì)所有VI、印刷、包裝以及傳播名稱都進(jìn)行統(tǒng)一修訂。

第二個(gè)硬傷是顧客對(duì)“新品類”認(rèn)知度太低。

極品策略用兩個(gè)月時(shí)間為愛(ài)思特進(jìn)行了“新品類顧客調(diào)查”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)商業(yè)客戶對(duì)“解毒洗菜機(jī)”認(rèn)知度低，影響了企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，使“解毒洗菜機(jī)”難以和消費(fèi)者見(jiàn)面，也影響了企業(yè)后續(xù)資金回籠。而消費(fèi)者對(duì)“解毒洗菜機(jī)”不解，對(duì)愛(ài)思特品牌毫無(wú)知曉，對(duì)“解毒洗菜機(jī)”難以形成快速購(gòu)買(mǎi)，這也影響了企業(yè)開(kāi)發(fā)商業(yè)客戶。

一旦“解毒洗菜機(jī)”這個(gè)新品類打開(kāi)市場(chǎng)，一些有品牌力的企業(yè)會(huì)快速搶占市場(chǎng)份額，愛(ài)思特品牌將為人做嫁妝。在“解毒洗菜機(jī)”這個(gè)新品類命名完成后，當(dāng)務(wù)之急是快速做大做強(qiáng)愛(ài)思特品牌。

三、品牌“稀缺價(jià)值”

如何快速做大做強(qiáng)愛(ài)思特品牌?愛(ài)思特品牌怎樣才有競(jìng)爭(zhēng)力?怎樣和美的、榮事達(dá)等老家電名牌同臺(tái)競(jìng)技?

極品策略認(rèn)為，一個(gè)品牌是否具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，是否能成為高溢價(jià)的品牌，和這個(gè)品牌是否具有品牌“稀缺價(jià)值”有必然關(guān)系。

品牌“稀缺價(jià)值”是指一個(gè)品牌獨(dú)有的，別的品牌不具備的或暫不具備的獨(dú)特價(jià)值，因獨(dú)有而稀缺，因稀缺而更具價(jià)值。極品策略將“關(guān)愛(ài)國(guó)民飲食安全”這一崇高社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)新精神賦予愛(ài)思特品牌的“稀缺價(jià)值”，使愛(ài)思特成為一個(gè)“關(guān)愛(ài)國(guó)民飲食安全”的公益品牌，一個(gè)有濃烈愛(ài)心和崇高社會(huì)責(zé)任感的品牌。

為把愛(ài)思特品牌的“稀缺價(jià)值”和千家萬(wàn)戶的飲食安全緊聯(lián)系起來(lái)，極品策略為愛(ài)思特品牌制定了一句品牌口號(hào)：“愛(ài)思特洗菜機(jī)，全家吃上無(wú)毒菜?！?/p>

這條廣告語(yǔ)在愛(ài)思特品牌全面走向市場(chǎng)后有強(qiáng)大的攝心力。

四、招商策略

基于解毒洗菜機(jī)是個(gè)新品類，經(jīng)銷商認(rèn)知不足，愛(ài)恩特品牌影響力不大，經(jīng)銷商對(duì)這個(gè)新品類勢(shì)必瞻前顧后。極品策略對(duì)家電經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)估后，制定愛(ài)思特招商策略：打造愛(ài)思特為公益品牌，提升愛(ài)思特品牌公信力，形成高甌立勢(shì)、以勢(shì)破局，以勢(shì)引商三大方針。這三大方針通過(guò)以下四大步驟策劃完成。

策劃一：愛(ài)思特，中國(guó)解毒洗菜機(jī)領(lǐng)袖品牌。通過(guò)將愛(ài)思特品定位于中國(guó)解毒洗菜機(jī)的創(chuàng)始品牌，打造成中國(guó)解毒洗菜機(jī)的領(lǐng)袖品牌，再上升到中國(guó)解毒洗菜機(jī)的符號(hào)品牌，從產(chǎn)業(yè)高度吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟。

策劃二：愛(ài)思特，中國(guó)廚房家電四大標(biāo)準(zhǔn)配置。愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)的目標(biāo)消費(fèi)人群是一二級(jí)市場(chǎng)，非常注重日常生活質(zhì)量，具有一定知識(shí)底蘊(yùn)的城市主婦和丈夫。為此，策劃了愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)是“現(xiàn)代廚房家電四大標(biāo)準(zhǔn)配置產(chǎn)品——灶具、吸油煙機(jī)、消毒柜、解毒洗菜機(jī)”之一。這個(gè)廚房四大標(biāo)準(zhǔn)配置，既吸引現(xiàn)代家庭購(gòu)買(mǎi)，也快速引發(fā)廚電經(jīng)銷商關(guān)注，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)廚電經(jīng)銷商加盟。

策劃三：解毒洗菜機(jī)，100億的新商機(jī)。僅僅成為一種新產(chǎn)品是不夠的，必須成為一種商機(jī)或趨勢(shì)。針對(duì)家電經(jīng)銷商對(duì)新品類的遲緩態(tài)度，極品策略和專業(yè)媒體評(píng)出了《2009年中國(guó)市場(chǎng)最具投資價(jià)值的商機(jī)和代表品牌榜》，解毒洗菜機(jī)是其中最具投資價(jià)值的商機(jī)之一，而愛(ài)思特作為解毒洗菜機(jī)的代表品牌也理所當(dāng)然入榜。這對(duì)中國(guó)家電經(jīng)銷商震動(dòng)很大，解毒洗菜機(jī)作為一種最具投資價(jià)值的商機(jī)吸引了大批家電經(jīng)銷商加盟。

策劃四：吸引經(jīng)銷商專注投放。鑒于愛(ài)思特廣告資金有限，不可能做電視媒體廣告，便將招商廣告資金集中專注投放于行業(yè)雜志的DM廣告，針對(duì)家電經(jīng)銷商的聚焦投放，迅速引發(fā)反響。

五、產(chǎn)品策略

愛(ài)思特產(chǎn)品雖有2項(xiàng)發(fā)明專利和20多項(xiàng)實(shí)用新型專利，但適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的針對(duì)性產(chǎn)品群沒(méi)有凸顯出來(lái)。為此，首先集中資源專一只做解毒洗菜機(jī)，把其他相關(guān)小家電產(chǎn)品全部下馬，通過(guò)將解毒洗菜機(jī)的做大做強(qiáng)，來(lái)打造愛(ài)思特專業(yè)品牌；其次，擴(kuò)大產(chǎn)品鏈。

在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，對(duì)愛(ài)思特產(chǎn)品作了規(guī)劃：

一是特價(jià)機(jī)產(chǎn)品，主要以略低價(jià)格和高性價(jià)比人市，作用是迎合那些對(duì)價(jià)格敏感的用戶，以及用于前期開(kāi)拓市場(chǎng)。特價(jià)機(jī)銷量控制在總量25％以內(nèi)。

二是中檔機(jī)型，這是獲取現(xiàn)金流量的機(jī)型，用多種色差、機(jī)械操作功能，自動(dòng)操作功能分成2大系列8種型號(hào)。

三是禮品機(jī)型，針對(duì)禮品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，注重色澤搭配，工藝精致為主。

四是高端機(jī)型，以自動(dòng)化性能操作為主，獲取利潤(rùn)。

五是櫥柜嵌入式機(jī)型，直接替代水槽嵌入櫥柜使用。

五大產(chǎn)品鏈的規(guī)劃，可全面滿足市場(chǎng)的需求。

六、渠道策略

解毒洗菜機(jī)是小家電的一種，傳統(tǒng)小家電銷售主要在大賣(mài)場(chǎng)和傳統(tǒng)電器店，解毒洗菜機(jī)作為一個(gè)新品類，我們?cè)O(shè)計(jì)了五種渠道模式：

1、百貨類電器賣(mài)場(chǎng)、電器店：這個(gè)傳統(tǒng)渠道占銷售比的45％，既走銷量，也起到品牌形象展示作用。

2、禮品團(tuán)購(gòu)渠道：占銷售比的25％。實(shí)際上中國(guó)禮品團(tuán)購(gòu)和會(huì)議采購(gòu)量很大，愛(ài)思特大力開(kāi)發(fā)禮品團(tuán)購(gòu)渠道，獨(dú)特制定了針對(duì)禮品團(tuán)購(gòu)渠道的專一產(chǎn)品和銷售政策，并做好禮品團(tuán)購(gòu)渠道的代理商和傳統(tǒng)渠道代理商的區(qū)隔。

3、異業(yè)聯(lián)盟：占銷售比的18％，主要是開(kāi)發(fā)嵌入式解毒洗菜機(jī)，替代櫥柜的水槽，和各品牌的櫥柜商結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟銷售。

4、電視購(gòu)物：占銷售比的20％，電視購(gòu)物是近年興起的新渠道之一，電視購(gòu)物以新奇特產(chǎn)品為主，愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)恰好迎合這個(gè)渠道。

5、網(wǎng)絡(luò)銷售：占銷售比的20／o，前期愛(ài)思特代理商銷售解毒洗菜機(jī)不力，都搞個(gè)小網(wǎng)店低價(jià)銷售，在開(kāi)發(fā)代理商后，愛(ài)思特自建官網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，統(tǒng)一全國(guó)網(wǎng)銷價(jià)格，對(duì)其他網(wǎng)店一律不支持。

七、客戶策略

愛(ài)思特前三年銷量不大，和缺乏優(yōu)質(zhì)客戶有關(guān)。

在前三年，愛(ài)思特營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力和對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的談判能力，盡管全國(guó)代理商近20家，幾乎都不是做家電的代理商，質(zhì)量很差。很多代理商第一批進(jìn)貨僅2--3萬(wàn)元就做了省級(jí)代理，甚至是三省代理，很多代理商和愛(ài)思特只是“一錘子賣(mài)買(mǎi)”。通過(guò)品類造勢(shì)和愛(ài)思特品牌傳播，極品策略為愛(ài)思特制定了新的客戶策略：

1、廢除省級(jí)代理，實(shí)行地區(qū)代理制。

2、設(shè)定地區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)代理商制度，寧缺勿濫。地區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)代理商標(biāo)準(zhǔn)有二：一是優(yōu)質(zhì)的廚電代理商、小家電代理商、家電禮品代理商；二是首批提貨金額設(shè)限，地區(qū)級(jí)代理起提金額在10萬(wàn)元以上。

3、在2009年6月前，對(duì)原有代理商進(jìn)行評(píng)估和提升、改造，達(dá)不到優(yōu)質(zhì)代理商制度標(biāo)準(zhǔn)的就降格為銷售商，或淘汰。

4、圍繞加盟的優(yōu)質(zhì)代理商，公司給全面支持：如合作后的愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)品類專員系統(tǒng)輔銷制度，終端輔助建設(shè)制度、終端一個(gè)月體驗(yàn)演示活動(dòng)推廣制度、免費(fèi)提供物料配制、針對(duì)性地方廣告(電視、紙媒)支持。

5、樹(shù)立標(biāo)桿市場(chǎng)。為向新加盟的經(jīng)銷商提供標(biāo)桿市場(chǎng)典范，在襄樊、青島、長(zhǎng)春構(gòu)建了3個(gè)標(biāo)桿市場(chǎng)，在這幾個(gè)標(biāo)桿市場(chǎng)，愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)均遠(yuǎn)超美的等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，標(biāo)桿市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)可對(duì)加盟的代理商全面復(fù)制。

通過(guò)以上措施，在2009年5月就開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)區(qū)域家電代理商34家，優(yōu)質(zhì)終端104個(gè)，使愛(ài)思特代理商隊(duì)伍全面升級(jí)。

八、類普及與公益?zhèn)鞑?/p>

為了讓解毒洗菜機(jī)品類快速被接受，必須加快、加大其科普教育力度，在其中樹(shù)立愛(ài)思特領(lǐng)導(dǎo)地位。具體做法是：

加大洗菜機(jī)產(chǎn)業(yè)的公關(guān)傳播，打造愛(ài)思特在洗菜機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在2009年，極品策略為愛(ài)思特解毒洗菜機(jī)品類普及策劃了4輪洗菜機(jī)產(chǎn)業(yè)的公關(guān)傳播，選擇了中央級(jí)紙媒6家、各省區(qū)都市類、晚報(bào)類紙媒68家，網(wǎng)站132家進(jìn)行覆蓋面極廣的投放，使解毒洗菜機(jī)品類信息迅速增大，而愛(ài)思特品牌曝光度也快速放大。

加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)解毒洗菜機(jī)的體驗(yàn)認(rèn)知。2009年，極品策略聯(lián)合《家電市場(chǎng)》、多家門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)展了“中國(guó)市民果菜安全衛(wèi)生知識(shí)普有獎(jiǎng)答卷”活動(dòng)，參加人數(shù)17萬(wàn)人。

策劃愛(ài)思特公益慈善愛(ài)心活動(dòng)，構(gòu)建愛(ài)思特公益品牌美譽(yù)度。2009年，極品策略聯(lián)合愛(ài)思特、“品牌家電·影響中國(guó)愛(ài)心聯(lián)盟”組織，針對(duì)山東、四川、廣東、江蘇、遼寧、浙江、湖南等出現(xiàn)的各種飲食問(wèn)題，以及支助白血病患兒家庭、兒童福利院殘障兒童，先后組織了十多場(chǎng)捐贈(zèng)解毒洗菜機(jī)的慈善活動(dòng)。

首腦傳播。為快速提升公眾對(duì)解毒洗菜機(jī)這個(gè)新品類的公信力，我們把愛(ài)思特總經(jīng)理秦昕作為解毒洗菜機(jī)這個(gè)新品類創(chuàng)造者進(jìn)行傳播。以秦昕留學(xué)日本的科學(xué)家背景支撐解毒洗菜機(jī)這個(gè)新品類的技術(shù)，有助于建立愛(ài)思特產(chǎn)品公信力和品牌親和性。

年度評(píng)估：

經(jīng)極品策略2009年一年的品牌營(yíng)銷策劃和全案推廣，愛(ài)思特全面導(dǎo)入解毒洗菜機(jī)新品類的盈利模式，收效顯著：愛(ài)思特成為解毒洗菜機(jī)行業(yè)的領(lǐng)袖品牌，并人選英國(guó)品牌機(jī)構(gòu)“2D09歐洲最受尊敬的品牌”，入選“中國(guó)名優(yōu)婦女兒童用品采購(gòu)指定品牌”；愛(ài)思特2009年一年銷量大于前三年銷量總和，增幅超過(guò)350％，經(jīng)一年奮斗，愛(ài)思特提前成為解毒洗菜機(jī)行業(yè)銷售量第一品牌；愛(ài)思特構(gòu)建了一個(gè)遍布全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)，客戶全面優(yōu)質(zhì)升級(jí)；2009年總策劃費(fèi)用及傳播成本，僅占愛(ài)思特當(dāng)年?duì)I銷回款額的3.54％。