李寧談“李寧”國際化

世界級的品牌很早就進入了中國市場，但是實際上要經營起來，總得要個十年八年。

李寧是典型的行業跨界人物，體操世界冠軍。中國最大運動品牌創始人和董事長、北京奧運會主火炬點火手……無論從哪一個角度，他都有足夠的理由讓自己成為閃光燈集中的焦點，但是他選擇了轉身離去，把自己與舞臺前的喧囂隔開。

他拍過電影，在美國在中國辦體操學校，讀了一個法律學位，一個EMBA，還在研讀中國歷史，并四處參佛。現在他忙著他的基金會和公益事業，還個人投資了一家新能源公司。

作為企業創始人，他并不像同行那樣對權力有著迷戀感，不享受沖殺在一線的快感，掌握簽字權對他來說并不是一個多么過癮的事情。

他對公司最大的管理就是通過一年四次的董事會，在董事的選擇上，他安排了一系列專家，從財務專家到品牌營銷行業精英。

在他一手打造的運動品牌進行重塑時，久不露面的李寧還是鄭重地參與了此次活動。

關于國際化這個想法

李寧：從一開始我們就有這樣的夢想，國際化是我們一直想做，也一直在做的事情。

另外，還有兩方面的大背景是不能忽視的：一是中國市場正在逐步走向國際化，如果你能在這里占有一席之地，并且是很優秀的，那么你在全世界也一定是能叫得響的；第二，雖然目前中國的市場還不足夠大，但是它的前景足夠大，在這里做大做好，到世界任何一個市場都有能力獲取份額。

關于國際化的進程

李寧：李寧牌換了新的口號：讓我們去改變，其實我們希望的是改變我們目前所具有的經營水平，希望變得更加專業，更加國際化，塑造一個更有運動表現力的品牌。在未來三到五年之內，我們將向國際化的目標品牌方向前進。2011年我們會大踏步的往前走。到2012或者2013年，李寧牌將成為一個大的品牌。我們要加大國際市場的開拓。我們在東南亞市場已經開始這么做了。我們還會積極籌劃進軍歐美市場。

不過市場反應和實際的生意是兩回事。市場是個比較復雜的東西，要有后勤營銷等等。現在這些世界級的品牌，豐田也好，松下也好，耐克、阿迪達斯也好，它們很早就進入了中國市場，但是實際上要經營起來，總得要個十年八年。這是真正經營企業的例子，它們還都來自發達國家。我們國家到現在還是發展中國家，我們的企業也在發展當中。如果要真正運作起來，我們還是需要把困難想得大一點。不過我們現在有信心。去年我們做了美國市場的測試，反應不錯。

關于“去李寧化”

李寧：我從來沒有脫離公司，我一直都在，公司所有重大決策我都參與，包括這次進行的品牌重塑。只不過我不太參與日常的工作，我把它交給CEO領導下的團隊來完成。

最初，李寧的夢可能源于我個人的一個夢，但是今天這個夢已經轉化成一個公司的夢、一個品牌的夢。中國需要國際品牌，所以我們這個品牌的夢，也是中國人的夢。那么，要實現這個夢就不能是僅僅靠我個人，一定是要靠大家的。

如果說有希望脫離的東西，那就是李寧品牌的個性和我個人個性的脫鉤。如果從這個意義上講，應該說“去李寧化”我一直在做，因為從20年前我做品牌第一天起，我就希望有一天人們不是因為李寧才去買“李寧”。這次做品牌重塑，其實也是希望能夠更鮮明地傳達這個品牌的基因、特質、個性，這比“去李寧化”有意義得多。