如何成就新商業時代的新領袖

來自五湖四海的1000多位企業家齊聚一堂，對新商業時代的領導力這一議題展開討論與交流。

硝煙已散的國美之戰，曾一度讓業內外為之長吁短嘆，在國美事件報道的相關評論中，董事長領導力的問題一再被提起。在新商業時代背景下，什么才是領導力?管理是企業做大做強的底牌，企業的管理者決定了企業發展的方向，如何培養新商業時代的新型管理者，成就商業領袖領導力?

1月16日～17日在上海舉辦的勝者企業管理年會上，來自五湖四海的1000多位企業家齊聚一堂，對新商業時代的領導力這一議題展開討論與交流。主題講座《解讀領導力》及議題中的《對話領導力》這一部分，引起了在座媒體及企業家們的高度關注。

企業發展過程中，作為管理者，遇到大大小小的矛盾是無可避免的。如何在這些矛盾中，找尋可依可循之路，以在商業領域中游刃有余，是本次年會總結的要點，也是很多企業領導人一直困惑并急需解決的問題。

勝者集團董事長張斌在會上表示，“一個企業領導人的高度，決定著一個企業的高度!”企業領導人的風采，形成企業的文化機制，能與企業體制一起，最大程度地發揮作用。領導人的風采不僅包括領導的能力，還包括精神的層面。

近年來，金融行業發展迅猛，金融品牌的構建也不容忽視，張斌在接受本刊記者采訪時也表示了對金融品牌管理的看法。

他認為，“無論什么行業，要構建自己的品牌，必須要掌握三種節奏，即自我節奏、團隊節奏和資本節奏，而且要將資本用活。”

當被問到當今企業如何承擔社會責任時，張斌表示：“做有社會責任的優秀企業，第一要義是把企業做好，在做好企業的過程中要傳播、要參與、要投入。還有就是做慈善。此處所講的慈善，不只是金錢方面的慈善，還有思想的慈善，分享方式方法，以大企業的姿態服務于人”。

黃鳴、吳長江、侯斌和李農合等諸多知名企業領袖和社會知名人士，也應邀出席了此次年會。其中，殘奧會跳高冠軍侯斌講述的自己如何成為冠軍的故事，令人印象深刻。他說，一只腳，一只鞋，曾讓他看不到未來，但他沒有放棄。正是可貴的毅力，成就了一個世界冠軍。做企業也一樣，需要耐力，需要運動員精神。他還說：“1996年，不是我努力才拿到了金牌，而是對手的幫助，讓我獲得了1996年的金牌。”在企業中，競爭對手往往也是成功的一種助推器。

皇明太陽能董事長黃鳴也在會上說，“要做大企業，必須要有大胸懷!領袖需要有一種勇氣、堅韌、擔當，永遠懷揣著年輕的夢想，并為之不斷追求的精神”。