企業文化在現代企業發展中的作用

［摘 要］企業文化作為一種以人為本的新型企業管理活動，對企業的生產經營，改革和持續快速健康發展起著重大的推動作用，并且越來越成為促進企業發展的關鍵力量。

［關鍵詞］企業文化 發展 作用

在社會主義市場經濟條件下，文化已成為經濟發展不可或缺的重要資源。一個國家或民族強大與否，不僅取決于經濟實力，科技實力，同時也取決于文化的影響力、凝聚力和號召力。企業文化是社會大文化的重要組成部分，在激烈的市場競爭環境中，企業文化對企業的改革和持續快速健康發展起著重大的推動作用，并且越來越成為促進企業發展的關鍵力量。

一、企業文化的內涵

企業文化是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業個性的信念和行為方式。它包括企業的價值觀，行為規范，道德倫理，習俗習慣。規章制度，精神風貌等，而價值觀處于核心地位。

企業文化是企業生存的基礎，發展的動力，行為的準則，成功的核心，是一種新的現代管理思潮。

二、以人為本，積極構建和諧的企業文化

企業文化作為一種以人為本的新型的企業管理活動，其本身就有很強的實踐性，作為一種管理實踐活動，企業文化對企業發展正在產生越來越深刻的影響。現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業文化的建設離不開人，人是現代企業管理的中心，企業是由人作為經營主體的大家庭，在生產經營管理過程中，企業的管理者關心人、尊重人、信任人，才能在全體員工形成互相尊重，團結奮進，積極向上的精神風貌。才能進一步調動員工積極參與企業管理的熱情，為企業的發展出謀劃策，共同推動企業的發展。尊重和信任員工，也會激發員工的工作積極性和主動性，提高員工的創新精神。

企業文化建設要重視員工的主體性，讓員工意識到自己也是企業的主人，樹立“司榮我榮，司衰我衰”的正確的榮辱觀。企業的發展與每個人的貢獻密切相關，實踐證明，當企業領導者不尊重不信任員工，對他們視為無關緊要人員時，他們也會按無關緊要人員的要求去完成自己的工作；若你把他們看作核心人員時，他們更會自尊、自強，自覺的以核心人員的要求，盡最大努力想方設法去完成自己的工作，從而為企業的發展做出卓越的貢獻。

通過深入開展以學習十七屆四中全會精神為主題的思想政治工作活動和群眾性的精神文明創建活動的同時，積極推行廠務公開制度，實行重大決策召開職工代表大會討論制度和集體工資協商制度，強化以人為本管理，營造民主公開，競爭公平和獎罰公正的創新企業文化，創建溫馨、和諧、融洽和理性的人際關系，推進企業管理思想，經營理念和管理模式的變革，增加企業經營管理的文化含量，優化企業形象，提升企業核心競爭力和市場信譽度，不斷提高企業經濟效益和社會效益。

三、企業文化的作用

１.良好的企業文化可以不斷促進企業的改革

加強企業文化建設，轉變職工的思想文化觀念是深化企業改革的首要任務。企業經營者的文化觀念直接關系到企業改革的深度和廣度。一個企業總要有自身發展的方針、目標，在經營管理過程中總要體現經營者的價值觀念和文化觀念，不管你有沒有意識到，企業都有著自身的企業文化，并且時刻左右著企業改革發展的進程。通過有意識的建設企業文化，有助于形成企業發展的核心理念，從而統一各級管理者和員工的行為，形成企業精神上的凝聚力和發展改革的內動力。一個企業的管理制度、組織紀律、行為準則和精神理念都體現出與企業發展改革目標的一致性，從而構成具有本企業特點的企業文化的內涵。

良好的企業文化能促使企業與時俱進，始終站在時代發展的前列，使自身的經營在一定范圍內不斷滿足社會物質文化需求，使企業隨市場環境的變化而穩步發展，長盛不衰。

２.良好的企業文化可以促進企業的生產經營

企業文化從社會效益的角度維護著企業的誠信度和品牌的知名度，在某種特定情況下也會制約企業的經營效益，促使企業的發展符合社會進步的要求，從這種意義上講，深厚的企業文化才是企業真正強大的重要標志。因為企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業商譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的市場環境中站穩腳跟，立于不敗之地，必須借助文化傳播的作用和影響力。因此，只有高度重視企業文化建設，真正把加強企業文化建設作為提高企業競爭能力和創新能力的根本要素，企業才能在市場競爭中掌握主動權，發揮自身優勢，取得經營上的更大發展。

３.良好的企業文化可以促進企業健康持續發展

凡重視企業文化建設的企業，在當今激烈的市場競爭中都取得了長足發展，海爾總裁張瑞敏在談到海爾的成功時說過，海爾的成功是海爾價值觀念和思維方式的成功，是海爾深厚的企業文化幫助海爾走向了成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容是價值觀。對企業來說，要建設適應新形勢下的優秀企業文化，首先就是要引導廣大干部職工進一步解放思想，建立起包括公平、平等、誠信、規則、權力與義務對等的符合具有本企業鮮明特色的價值觀念，樹立與當前市場環境相適應的競爭意識，民主法制意識，效益意識，創新意識和奉獻意識。其次，要積極創建多種類型的學習型班組和集體，形成尊重知識，尊重人才和人人勤奮好學的良好氣氛，不斷爭強學習的針對性，創新活動方式，拓展發展空間。針對不同層次，不同文化程度和不同年齡結構的特點，吸引、組織引導員工積極探索解決企業生產經營中的技術難題，開展多種形式的勞動競賽活動作為本企業文化建設的立足點。最后，建設企業文化，要從本企業實際出發，把企業文化建設與企業發展戰略相結合，將企業發展目標與思想政治工作，精神文明建設相結合，培養職工健康向上的人生觀、價值觀，不斷提高職工的學習創新能力和自我超越能力。加強職工對本企業的凝聚力和向心力，促進企業持續健康的向前發展。

在市場經濟的大潮中，每個企業在發展壯大過程中都要面對許多新的機遇和挑戰，只有正確認識企業文化的作用，堅持以人為本，構造和諧的企業文化，高度重視企業的文化建設，采用科學手段培植具有本企業特色的企業文化，把企業文化建設融入到企業管理的全過程，使企業的經營活動在創造經濟效益的同時也創造社會效益，積極發揮企業文化的社會屬性，并用它去化解企業在公共道德與自身經濟利益上的矛盾，使企業獲取更大的生存發展空間。不斷深化企業改革，促進促進生產經營，使企業持續健康的向前發展。

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