企業(yè)文化管理與法律思維的培養(yǎng)

［摘 要］現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標(biāo)，法律思維幫助把目標(biāo)實現(xiàn)過程做得規(guī)范，法律思維應(yīng)用于企業(yè)管理，預(yù)示著和諧和利益的統(tǒng)一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 法律思維 培養(yǎng) 管理

企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的特點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.先進性。企業(yè)文化是對企業(yè)管理水平的融合和總結(jié)，是企業(yè)最先進的產(chǎn)物。

2.無形性。企業(yè)文化看不見，摸不著的，它代表了一種思想。

3.支撐性。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是拿來的，而是借鑒、舍取、實踐、積累、創(chuàng)新而來的，需要靠企業(yè)的團隊去實踐和顯現(xiàn)。

4.穩(wěn)定與創(chuàng)新性。積極的企業(yè)文化，一旦形成，不會朝令夕改。但是穩(wěn)定是相對的，變革是絕對的，企業(yè)文化應(yīng)不斷完善和升華。

正是因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也需要輔之以管理。這就是企業(yè)文化管理學(xué)。企業(yè)文化管理首先包括制度管理，可以說企業(yè)的所有管理制度都與法律、法規(guī)息息相關(guān)，為使這些制度得到認真貫徹執(zhí)行，那么有必要培養(yǎng)員工的法律意識，樹立法律思維。法律思維是指生活于法律制度架構(gòu)之下的人們對于法律的認識態(tài)度。

二、法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

1.法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價值取向。市場經(jīng)濟下，機遇與挑戰(zhàn)共生，經(jīng)營和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)流通銷售業(yè)務(wù)，其結(jié)果必然達不到企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營收益的關(guān)系，將預(yù)警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現(xiàn)代企業(yè)管理的價值取向。

2.法律思維以預(yù)防為主、救濟為輔為基本原則。法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導(dǎo)企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預(yù)防事故發(fā)生。法律思維倡導(dǎo)和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調(diào)前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現(xiàn)無法預(yù)防事故后，引導(dǎo)企業(yè)迅速補救及妥善處理。

3.法律思維以制度和規(guī)范的流程為戰(zhàn)略重點。法律思維的核心是制度創(chuàng)新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實現(xiàn)管理制度化，保證企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過企業(yè)管理規(guī)范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內(nèi)部輪廓清楚的矩陣結(jié)構(gòu)、自上而下的驅(qū)動機制，法律思維始終視制度和規(guī)范的流程為企業(yè)管理戰(zhàn)略重點。

三、法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要應(yīng)用

法律思維蘊含規(guī)則性、程序性、平衡性、基準(zhǔn)性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲透于現(xiàn)代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地推進企業(yè)現(xiàn)代化管理，其應(yīng)用表現(xiàn)在四個方面：

1.規(guī)則性思維下恪守規(guī)范。法律思維是一種規(guī)則性思維，以法律規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)則性思維是以事實與規(guī)則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。規(guī)則性思維要求思維者注意規(guī)則的存在，幫助企業(yè)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在處理問題時盡可能遵照已有規(guī)則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。規(guī)則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過向員工傳達穩(wěn)定性、可預(yù)測性的規(guī)則，表達企業(yè)管理決策理念，通過規(guī)則性規(guī)范指引，增強員工對經(jīng)營行為的預(yù)期，引導(dǎo)員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規(guī)則而不是聽從情感，也意味著規(guī)則必須重復(fù)使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長期有效機制的構(gòu)建。

2.平衡性思維下倡導(dǎo)平等。法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現(xiàn)，具有極為豐富的價值內(nèi)涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內(nèi)，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導(dǎo)平等，體現(xiàn)在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導(dǎo)平等。管理上平等，意味著企業(yè)要為每一部門、每一員工搭建統(tǒng)一平臺，提供平等競爭機會。

3.程序性思維下維護秩序 。法律思維是一種程序性思維，表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現(xiàn)象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。現(xiàn)代企業(yè)管理中，程序性思維引導(dǎo)企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續(xù)、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內(nèi)容而言，無疑更具靈活和易變的特性。

4.基準(zhǔn)性思維下果斷決策。法律思維是一種基準(zhǔn)性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標(biāo)準(zhǔn)評判確定特定行為的合法與否。法律基準(zhǔn)性思維評判結(jié)論非此即彼，不同于政治思維的“權(quán)衡”，強調(diào)在法律允許的范圍內(nèi)，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。基準(zhǔn)性思維出發(fā)點是把握客觀標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)利義務(wù)作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權(quán)利義務(wù)后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進行推理。復(fù)雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據(jù)因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題。

四、結(jié)論

在我國走向法治社會的進程中，企業(yè)需要提高學(xué)習(xí)和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，貫穿于企業(yè)運營的全過程，逐漸養(yǎng)成法律思維的習(xí)慣，提高現(xiàn)代企業(yè)管理思維水平。

參考文獻：

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