以人為本 強肌健體 提高素質(zhì) 做強做優(yōu)

摘 要:在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負定局。因此，以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能實現(xiàn)做強做優(yōu)，增強市場競爭能力的目標。

關(guān)鍵詞:以人為本 企業(yè)素質(zhì) 與時俱進 做強做優(yōu)

中圖分類號:D616文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)01(b)-0189-02

企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動能力的各種內(nèi)在要素的綜合反映，它直接關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。特別是對于施工企業(yè)來說，在當前激烈的建筑市場競爭中，企業(yè)整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)在激烈競爭中的勝負定局。近幾年來，西山金信建筑有限公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)做強做優(yōu)為目的，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，積極進取，開拓創(chuàng)新，企業(yè)的整體素質(zhì)明顯提高，市場競爭力日益增強，經(jīng)濟效益連年攀升，年施工能力達到10億多元，職工收入逐年增長，企業(yè)曾榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”、“全國工程建設質(zhì)量安全信譽AAA級保障企業(yè)”、“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“山西省用戶滿意施工企業(yè)”等榮譽稱號。

1 抓好隊伍思想作風建設，為提高企業(yè)整體素質(zhì)提供組織保證

思想作風建設是一切工作的基礎(chǔ)和前提。金信公司分層次、分重點、分步驟地扎實推進職工隊伍的思想作風建設，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓關(guān)鍵。以黨委中心組學習為重要載體加強對公司領(lǐng)導干部的思想作風建設。制定黨委中心組學習計劃，嚴格執(zhí)行學習制度，保證了人員、時間、效果的“三落實”。在重點學習“三個代表”重要思想、黨的十六大、十七大、社會主義榮辱觀、樹立科學發(fā)展觀、八條禁令等內(nèi)容的同時，還認真組織學習市場經(jīng)濟、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等新知識，提高了領(lǐng)導干部的政治理論水平、決策能力和廉潔從政的自覺性。班子成員民主集中制意識進一步增強，充分發(fā)揮集體智慧，科學決策能力明顯提高。不斷加強班子建設，按照建設“四好班子”要求逐步建成了一個團結(jié)合作、民主集中、寬松和諧的領(lǐng)導集體。

抓重點。以建設一支團結(jié)進取、奮發(fā)圖強的干部隊伍為目的，加強對中層干部的思想作風建設。每年利用施工淡季舉辦科級干部理論培訓班，采取看光盤、聽講座、寫心得等形式，集中學習黨的路線方針政策、法律法規(guī)、項目管理等基本理論，努力提高干部的理論修養(yǎng)和管理水平。同時還為他們購買了《為自己工作》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》等書籍。通過開展干部廉政承諾、廉政談話、預防職務犯罪、廉政講座等，增強干部廉潔自律的自覺性。認真開展黨內(nèi)活動，嚴格落實干部年度講評考評制度、述職述廉制度，開展了“轉(zhuǎn)變干部作風”整頓活動，規(guī)范干部從政行為，增強了公仆意識、為民服務意識。組織干部多次外出參觀學習先進管理經(jīng)驗，開拓視野，提高了干部的管理能力。

抓基礎(chǔ)。以黨委抓骨干、支部抓一般為主要形式加強職工的思想作風建設。做好每年開工前的形勢任務教育工作。除安全、質(zhì)量等基本培訓內(nèi)容外，重點是國家、上級和公司形勢任務教育，認真編寫教育提綱。公司領(lǐng)導分片包點到基層授課，把職工的思想統(tǒng)一到全年奮斗目標上來。利用職工大會、班前會、內(nèi)部刊物等宣傳陣地加強職工日常性理論教育。在職工中深入開展了“社會主義榮辱觀主題教育”、“學習《公民道德建設實施綱要》”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”等大型知識競賽活動，幫助職工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀。

2 強化職工業(yè)務技術(shù)培訓，為提高企業(yè)整體素質(zhì)提供人才保證

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人作為企業(yè)的第一要素，其素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰成效。提高職工素質(zhì)不僅是個人生存之本，更是企業(yè)發(fā)展之根。正是基于這樣的認識，該公司堅持以人為本，以提高職工專業(yè)素質(zhì)為重點，加強職工的培訓教育，大力實施人才強企戰(zhàn)略。每年都要結(jié)合實際制訂年度職工培訓計劃，細分到培訓項目、責任部門、實施時間、地點、受訓對象、人數(shù)等，保證了培訓計劃的有序進行。加強對培訓對象的專業(yè)性知識培訓。對一線職工重點做好崗位技能基礎(chǔ)性培訓，特種作業(yè)人員專業(yè)性培訓，骨干人員的提高性培訓。對管理人員重點做好初級技術(shù)人員的業(yè)務能力培訓，中級技術(shù)人員的知識更新培訓和專業(yè)骨干人員的創(chuàng)新能力培訓。制定了《關(guān)于嚴格要求職工學習專業(yè)技術(shù)知識的決定》、《關(guān)于收入分配向優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才、操作人才傾斜的試行辦法》，要求職工“干什么、學什么、缺什么、補什么”，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)和實踐操作技能。并建立了優(yōu)秀人才特殊待遇制度、關(guān)鍵崗位優(yōu)秀操作人才技能補貼制度、科技成果和合理化建議特殊獎勵制度。建立了優(yōu)秀人才檔案庫，凡是被評為優(yōu)秀人才的職工在提拔、晉級、晉升職稱、住房分配等方面都享受優(yōu)先。每年舉辦項目經(jīng)理、建造師、貫標內(nèi)審員、安全員、特種作業(yè)人員、預算員、會計、焊工、電工進網(wǎng)作業(yè)等專業(yè)崗位知識培訓班，外聘教師授課，為職工充電。加強對培訓的考核檢查，制定了統(tǒng)一命題、統(tǒng)一標準考訂的培訓機制，做到了特種作業(yè)人員、安全員等持證上崗，并對關(guān)鍵崗位人員實行培訓考核末位淘汰制。鼓勵大中專畢業(yè)生參加考研，專業(yè)人員參加全國統(tǒng)一資格考試，取得資格證書，考試及注冊費用由單位統(tǒng)一負責。建立了圖書閱覽室，購買書籍上千冊，滿足了職工業(yè)余學習需要。每年組織職工開展技術(shù)比武、“導師帶徒”、“崗位建功”、“崗位成才”等活動，推動了“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭當學習型職工”活動的深入開展，涌現(xiàn)出了一大批崗位能手、操作人才、學習標兵。目前，公司共有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱人員346人，一級項目經(jīng)理（建造師）61人，二級項目經(jīng)理（建造師）108人。2005年，公司被評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”。

3 增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，為提高企業(yè)整體素質(zhì)提供技術(shù)保證

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。只有掌握先進的技術(shù)才能把握市場競爭的主動權(quán)。該公司牢固樹立科技創(chuàng)新理念，建立健全了以總工程師為首的技術(shù)創(chuàng)新體系和比較規(guī)范的運行機制。制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，設立了科技創(chuàng)新獎勵基金，加大科技資金投入。實施年度科技創(chuàng)新計劃，明確技術(shù)創(chuàng)新重點。圍繞施工生產(chǎn)大力推廣應用新技術(shù)、新設備、新工藝，大力開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。充分發(fā)揮科技人員在科技創(chuàng)新中的骨干作用，組織他們對重點技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)進行攻關(guān)、改進和完善，給他們定任務、壓擔子、要成果，推進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用。通過努力，該公司已有三項成果獲得國家專利，膠帶輸送機皮帶無尾繩敷設施工法、地下筒倉逆作法施工法被評為省級工法。QC小組活動成果累累，多次在國家和省、市級評選中獲獎。在內(nèi)蒙古神華集團布爾臺礦產(chǎn)品倉滑模施工中，該公司大膽改進滑模技術(shù)，采用了中心井架環(huán)式柔性平臺滑模技術(shù)，打破了傳統(tǒng)的倒模施工方法，降低成本15%，提高工效1.6倍。這一成果達到國際建筑行業(yè)領(lǐng)先水平。他們還把這項先進技術(shù)運用于西山集團公司重點工程西曲礦選煤廠儲煤倉等滑模施工中，同樣取得了很好的效果，提升了企業(yè)的整體技術(shù)水平。

4 加大施工設備更新投入，為提高企業(yè)整體素質(zhì)提供物質(zhì)保證

企業(yè)的競爭不僅是人才、技術(shù)的競爭，也是設備實力的競爭。在機械化、自動化高度發(fā)展的今天，沒有雄厚的設備實力作后盾，企業(yè)參與市場競爭也就無從談起。為進一步開拓市場，該公司立足實際，加大設備更新投入。近年來，擠出資金1906萬元購買先進設備，更換淘汰落后的機械設備，保證了施工需要，使企業(yè)的競爭力明顯增強。在國家重點工程古交發(fā)電廠施工中，公司投入599.1萬元，購買了1臺泵車、3輛攪拌車、1臺發(fā)電機、1臺塔吊、1臺攪拌站，增強了裝備實力，提高了工效，為古交電廠近期投產(chǎn)運營立下了汗馬功勞。在成功中標內(nèi)蒙古神華工程后，為滿足施工所需，公司又不惜重金，加大設備更新投入，共投入264.6萬元，購買了2臺塔吊，1輛攪拌車、大小攪拌站各1臺，保證了工程的順利進行。同時，建立了設備租賃站，實行內(nèi)部模擬市場運作，加強對設備的維修管理，確保設備運轉(zhuǎn)正常。設備完好率達到92%。

一個商家占領(lǐng)市場必須要有拳頭產(chǎn)品，施工企業(yè)同樣也是如此。為努力形成自己的市場品牌，該公司從工程質(zhì)量、安全、信譽等入手，推進精細化管理，用規(guī)范嚴格的管理力創(chuàng)精品工程，取信于用戶和社會。強化職工質(zhì)量意識教育，在職工中樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”思想，堅持質(zhì)量“三檢”和“一票否決”制，實施“過程精品”戰(zhàn)略，認真開展“上道工序為下道工序服務”活動，加強施工過程的各環(huán)節(jié)控制，重點做好關(guān)鍵工序、難點工序控制，新材料、新設備、新工藝應用控制和成品保護控制，確保工程每一個環(huán)節(jié)標準合格。由于公司承擔的大部分工程任務重、工期緊、標準要求高，為履行合同約定，確保工程按期竣工，他們對工程施工的人、財、物實行動態(tài)管理，合理流動，形成兵團區(qū)域作戰(zhàn)，集中兵力打殲滅戰(zhàn)。廣大職工顧全大局、頑強拼搏，不分晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，多次創(chuàng)造和刷新了“金信質(zhì)量”和“金信速度”。在古交市興園橋施工中，僅150天就完成了234根橋梁的預制安裝任務，12天完成了太鋼焦化廠43米高的儲煤倉滑模施工。2003年，西山集團公司七個選煤廠改造同年設計、同年開工、要求同年竣工。他們不畏艱難，不失時機地組織了施工會戰(zhàn)，集中兵力各個殲滅，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益，而且充分展示了敢打必勝的精神風貌。在官地礦970井下5000米皮帶安裝施工中，僅用2個月的時間就完成了按正常預算工期為6個月的安裝任務;在西山賓館工程施工中，提前41天完成了主體施工，創(chuàng)造了新的“金信質(zhì)量”和“金信速度”。如今，“金信質(zhì)量”和“金信速度”已成為該公司的兩塊寶貴的無形資產(chǎn)。古交興園路1號大橋工程、古交電廠3號標段工程榮獲全國煤炭行業(yè)工程質(zhì)量最高獎“太陽杯”獎，西山賓館工程被評為省優(yōu)工程和“汾水杯”工程，匯錦花園高層住宅樓被評為太原市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)秀樣板工程。古交發(fā)電廠綜合辦公樓還被評為“山西省優(yōu)良安全文明工地”。

該公司還非常注重資信管理，努力提高企業(yè)聲譽。近兩年又先后取得了國家承修一級、承裝(試)三級電力設施許可證、特種設備安裝改造維修許可證?，F(xiàn)為國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包一級和5個專業(yè)承包二級資質(zhì)企業(yè)，用優(yōu)良的資信優(yōu)勢為企業(yè)占領(lǐng)市場奠定了良好的基礎(chǔ)。

為增強企業(yè)的市場競爭能力，該公司在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面做出了不懈的努力。但是，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地自我完善和改進。所以提高企業(yè)整體素質(zhì)也是一個動態(tài)的、與時俱進的過程。金信公司正以黨的十七大精神為指針，牢固樹立科學發(fā)展觀，毫不松懈地繼續(xù)做好企業(yè)整體素質(zhì)提升工程，為企業(yè)健康、持續(xù)地快速發(fā)展積蓄力量。