淺談廣播的產業化與機制創新

摘 要:廣播產業的經營效果主要看廣告的創收，創收是要靠數字說話的，而創收的數字是不允許也不可能弄虛作假的。電臺在推行廣告經營模式創新上，應該綜合考慮，選擇適合自身發展的模式，即要保證廣告創收額的不斷增長，又能實現頻率的健康發展，在廣播現時面臨良好的外部環境中，抓住機會，快速前進。廣播事業要發展，關鍵是要實現廣播的集約化經營，要實現廣播的集約化經營，關鍵是要創新我們的機制。

關鍵詞:廣播 產業化 機制 創新

中圖分類號:G229.2文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)01(b)-0228-01

一直以來，中國廣播業的發展頗受冷遇，也許是“弱勢媒體”的說法，掩蓋了它應有的光芒。近年來中國經濟的發展，城市化的推進，生活節奏的加快，汽車保有量的增加和城市交通的擁堵，以及網絡廣播的出現，都使得廣播媒體移動、便捷、迅速的特性得以顯現釋放，構成了廣播產業進一步發展、攀升的基礎。那么，已經走向市場的廣播，應如何實現它的產業化經營和機制創新呢？

1 廣播的困惑

在世紀之交的今天，傳媒業已被認為是最有發展前景的產業之一。廣播是傳媒，也是產業。是產業就必須進入市場。就是這么一個簡單的道理卻讓我們為之憤慨，為之尷尬，為之困惑。上個世紀70年代末，產業化的發展“強迫”廣播從計劃經濟的襁褓中爬出來，廣播的蒼白和羸弱是顯而易見的。廣播是政黨宣傳輿論陣地，是黨和政府聯系人民群眾的橋梁和紐帶，是人民奮進的號角——廣播的這一屬性，在任何條件下都不能改變的。由于計劃經濟的限定性，上萬廣播人無償為社會大眾提供了大量的新聞、文藝、教育等信息投保社會。憤慨、驚詫也好，尷尬、困惑也罷，廣播畢竟是廣播，廣播很快從國家經濟的轉型中清醒過來，開始蹣跚學步，組建起自己的廣告和產業，開始了對自身的開發與建設。

2 從廣播舊體制中找到突破口，創新體制

在產業化過程中，廣播電臺遭遇的一個關鍵問題就是如何調整組織結構，以適應從“事業單位”向企業形態的轉變。20世紀80年代，在中國，作為世界最老傳媒之一的廣播，又開始學走路了。經濟的轉型促使廣播必須走向市場。在世界已成為信息的海洋的今天，電視這一“神童”獨冠天下，報紙也是鋪天蓋地擠進經濟生活的每一領域;網絡在短短數年就逐鹿江湖問鼎天下。而廣播沒有文字，沒有圖像，聲音的稍縱即逝更使廣告客戶望而怯步。

廣播的難題主要還不在這里。廣播的桎梏主要在于自身。很多廣播電臺開始了新的調整，進行全臺資源整合，實行“全臺統一經營，統一管理”。廣播作為產業，要想搞好關鍵有三點:資本、人才和機制。我認為最關鍵的還是機制。經營運營機制主要取決于管理體制和制度安排，有什么樣的體制制度，就會有什么樣的經營運行機制;有什么樣的經營運行機制就必然會有什么樣的經營效果，即社會效益和經濟效益站。率先的制度創新，就像率先采用先進機器設備一樣，會得到遠遠超過平均利潤的社會回報。陳舊的觀念、陳舊的機制，就是阻礙事業發展、阻礙人才脫穎而出、阻礙廣播實現集約化經營的進行。廣播電臺采取什么樣的廣告經營模式，除與自身的管理水平、經營能力密切相關外，與地區的市場狀況和媒體競爭程度也密切相關;應該在客觀分析內外部情況的基礎上，采取合理的、適合自己當前現實的經營模式，同時不斷尋求創新和突破。電臺在推行廣告經營模式創新上，應該綜合考慮，選擇適合自身發展的模式，即要保證廣告創收額的不斷增長，又能實現頻率的健康發展，在廣播現時面臨良好的外部環境中，抓住機會，快速前進。

3 與時俱進，實現廣播的集約化經營

廣播產業的經營效果主要看廣告的創收，創收是要靠數字說話的，而創收的數字是不允許也不可能弄虛作假的。科學技術是生產力，一個好的經濟運行方式也是生產力。一個廣播電臺在做好自身品牌建設的同時，先進的廣告經營理念當然必不可少，因為僅僅一個良好的資源平臺是遠遠不夠的，只有將其好好利用，有心經營，才能為電臺帶來經濟效益。廣播廣告的經營，必須充分理解廣播這一媒體的自身特性，從分發揮其自身優勢，揚長避短，在建立起優勢平臺的基礎上，引進先進的經營理念，使廣播廣告在充分的市場競爭中，才能夠獲得持續的發展。

要實現廣播的集約化經營，必須重組我們的資源、實現規模化經營。廣播面對目前調整發展，激烈競爭的各類媒體環境，不允許脆弱的廣播有更多的內耗。改變對廣播資源、市場和節目的內部掠奪。要實現廣播的集約化經營，必須更新我們的人才機制，讓有志于和有能力從事廣播經營的人才脫穎而出。要更新我們的人才機制，首先要消除我們自覺或不自覺受舊的傳統意識的影響而淤積于我們心中的塊壘，要破我們的“心中之敵”。要實現廣播的集約化經營，要各方面人才的薈集，而人才并非等于全才，這就要求我們的領導者具有“識人”的能力，特別要具有開發人的潛質的能力。我們的舊體制和用人機制對人的能力的束縛是非常嚴重的。要讓人才在本單位實現流動應該不是艱難的事情。讓一個人一生去從事他并不適應也不喜愛的工作，這是對人性的閹割，是對人的能力的扼殺，也是舊的用人機制制造的悲劇。

要實現廣播的集約化經營，還要求我們勇于學習、善于學習。要學習別人的東西，其實是需要勇氣的。經濟全球化的腳步正向我們咚咚踏來，不管你愿不愿意，你這駕列車，如不與國際“接軌”，是永遠也到不了目的地的。善于學習，要敢于解剖自身，敢于摒棄不合適宜的觀念、做法和體制。就要“堅持科學態度，大膽進行探索，使我們的思想和行動更加符合客觀實際，更加符合國情和時代發展的要求”。就要不恥下問，要尊重別人，要誠實謙虛，虛懷若谷，不可自以為是，淺嘗輒止。

廣播事業要發展，關鍵是要實現廣播的集約化經營，要實現廣播的集約化經營，關鍵是要創新我們的機制。要創新我們的機制，真正實現廣播的產業化，我們還要走很長的路。

參考文獻

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