建筑工程施工管理

摘 要:工程施工管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施成本管理的一個(gè)有效手段，提高企業(yè)的工程施工管理水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)當(dāng)前的一些不足，提出了一些促進(jìn)提高工程施工管理水平的建議和措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理建議

中圖分類(lèi)號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)01(a)-0046-01

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時(shí)，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。工程施工過(guò)程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過(guò)科學(xué)的施工過(guò)程管理。同時(shí)，有效的工程施工管理，也是一個(gè)企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工的管理主要包括兩個(gè)方面，一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核，二是對(duì)施工過(guò)程中人員和材料的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對(duì)于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

2 抓好施工管理的建議及對(duì)策

(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

(2)加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買(mǎi)、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率;擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(4)講誠(chéng)信，守信用，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性;項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn);總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

(5)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是一個(gè)企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映，因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律，杜絕管理上的漏洞。要改進(jìn)施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新的水平。

(6)采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對(duì)于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來(lái)，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要搞好這項(xiàng)工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理建立施工管理機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，形成合理的施工管理長(zhǎng)效的管理機(jī)制。這樣，建筑工程施工管理水平才會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]趙麗巍.施工管理的有效實(shí)施對(duì)于工程質(zhì)量的影響[M].北京:建筑工程出版社，2007:11.