\t創始人心態,決定接班成敗

很多企業不能傳承給下一代，是領導人的格局不夠，

他甚至不想把這個企業帶到某種境界。

第一代創業者一開始都是為自己做企業，所有人都不例外。如果都養不活自己，你還為誰??？當做到一定程度上，自己升華了，認識到做企業是為了客戶、為了員工，這是市場經濟的本質體現。你不為別人，別人也就不為你。再做到一定程度，成了慈善家、事業家，意識到了要為社會做貢獻。當創始人有了這種開放的心態時，這個企業的傳承就會變得可為。

顯然，創始人的心態修煉，意味著企業能走多遠，甚至關系到二代、三代以至于更長久的接班成敗問題。

首先，創始人要有大格局思維

很多企業不能傳承給下一代，是領導人的格局不夠，他甚至不想把這個企業帶到某種境界，大不了把現金收回來，我不干了！那么，我想不想升華，有沒有潛力？問題的結論非常關鍵。這個世界是活在愿望中的。這個愿望即使我永遠不能實現，但它是我奮斗一生的強大動力。一旦做到這一點，企業的傳承就會變得可能。

其次，創始人需要調整成功心態

一些成功企業家非常大的問題，就是他成功了，但是他的團隊并不厲害，“強將手下是弱兵”。一代創始人往往因為身上的特質而產生了領袖魅力，也恰恰因為這一點，需要企業家正確看待企業的未來發展。尤其需要他能清醒地看待家族成員，看到他們的能力潛力。同時，公平、平等、憑良心地看待職業經理人。

第三，創始人要逐步改變管理方式

創始人特有的領導特質，例如：體察民意，果斷決策，未必要改變，但是管理方式一定要改變。管理方式是一種專業，是按管理規律去運作的。創始人往往都有“一言堂”的管理習慣，這很容易將優秀人才排斥在外。同時，創始人往往又會讓所謂外部專家幫你決策，或者讓企業所有的人跟你一道去做決策，看似群策群力，但創始人說話，其他人基本不會再反對，決策最后承擔風險的還是你一個人。長此以往，這是可怕的。因此，作為創始人，在傾聽和拍板之間，科學的決策程序非建立健全不可。

第四，創始人要敢于退出，這需要勇氣

有一句話說得好，一個時代的人只能做一個時代的事。一代人有一代人的活法。所以，創始人退出是要有勇氣、有胸懷、有智慧的。這一點，創始人和接班人，都要能很好地理解和商議。

第五，創始人退出后，要去做有意義的事

退出有很多路徑，現在很多企業集團建立了企業大學、培訓學院。什么意思呢？就是讓創業者和創業老臣去當老師，培養后代。也可以進入監事會，或者在企業內部建立導師制，參政議政，傳道授業解惑?；蛘呷ゴ蚋郀柗?，但你一天都不要干預企業的事情，你只要健康，對企業來說就是信心和支持。你也可以辦一個基金，可以鼓勵更多的人創業。有能力幫助創業者，這就是體現一種社會責任。一旦把基金投到了那些可以把資源整合得更好，最能產生經濟效益和社會效益的地方，這是很有意義的。管理

（作者系清華大學長三角研究院管理研修中心副主任、北京海川視野家族企業研究中心首席專家）

責任編輯：王#8194;纓