淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理

摘 要：本文從分析機(jī)電安裝工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)及目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行了闡述，最后提出了若干提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝； 項(xiàng)目管理；管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315(2011)4-174-001

目前我國(guó)的安裝工程規(guī)模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設(shè)備安裝施工完畢后還要進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收，是一個(gè)多目標(biāo)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業(yè)目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，改進(jìn)項(xiàng)目管理，對(duì)完善我國(guó)建筑市場(chǎng)，使企業(yè)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著重要意義。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.施工周期長(zhǎng)，從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始，到安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，直至正常運(yùn)行。

2.牽涉面廣泛，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程一般涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等，有時(shí)還包括供電、照明、通訊等設(shè)施。

3.安裝技術(shù)和安裝精度要求高，在現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工中，采用各種新興技術(shù)，使現(xiàn)代安裝技術(shù)規(guī)模不斷加大，精度要求高，同時(shí)也需要越來(lái)越高的檢測(cè)技術(shù)。

4.協(xié)調(diào)管理工作要求加大，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，因此各專(zhuān)業(yè)間需要協(xié)調(diào)配合，全面組織項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度、工作面交接、工序銜接，相互間創(chuàng)造施工條件，保證工程質(zhì)量。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1.合同管理

根據(jù)招標(biāo)文件要求對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設(shè)備使用、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期目標(biāo)等進(jìn)行合理評(píng)估，合理編制施工圖預(yù)算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開(kāi)工手續(xù)，制定安全技術(shù)措施。

2.安全管理

安全管理是安裝工程中的重中之重，“沒(méi)有安全，何談施工”。因此建立以分管項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理及工程師為直接負(fù)責(zé)人，下至技術(shù)員、安全員，全員參與的安全管理體系。

3.質(zhì)量管理

機(jī)電安裝的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，從工程的形成階段，施工層次、影響施工的流程到施工工藝、工法、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全程控制，建立以分管項(xiàng)目經(jīng)理為主，分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員構(gòu)成的質(zhì)量控制監(jiān)督體系。

4.進(jìn)度管理

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分析，利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制。現(xiàn)代機(jī)電安裝項(xiàng)目施工需要協(xié)調(diào)配合的部門(mén)繁多，不但要配合項(xiàng)目的土建施工等其他工程，同時(shí)更要保證機(jī)電安裝的進(jìn)度。

5.成本管理

成本是現(xiàn)代安裝工程中十分重要的一環(huán)，因此應(yīng)尋求降低成本的各種途徑和措施，制定詳細(xì)的目標(biāo)成本明細(xì)和控制成本措施。因此應(yīng)建立以分管項(xiàng)目經(jīng)理為主，分管部門(mén)負(fù)責(zé)人及預(yù)算、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、材料管理人員構(gòu)成的成本控制管理體系，做到統(tǒng)一計(jì)劃、精心安排、優(yōu)化配置、合理使用，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成的窩工、浪費(fèi)及效率不高等問(wèn)題。

6.技術(shù)管理

現(xiàn)代機(jī)電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應(yīng)用，同時(shí)安裝人員新的創(chuàng)新工法的使用，因此應(yīng)建立以分管項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師、安裝技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)管理體系，對(duì)新的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究、論證，對(duì)使用后產(chǎn)生的效果效益進(jìn)行評(píng)議，推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

規(guī)范項(xiàng)目管理的觀念落后，規(guī)范項(xiàng)目管理是企業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而一些企業(yè)對(duì)此只是做表面功夫，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)序，由此造成越來(lái)越多的管理問(wèn)題；項(xiàng)目成本核算缺乏科學(xué)性，許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算仍沒(méi)有采用科學(xué)的劃分依據(jù)和原則，經(jīng)常靠經(jīng)驗(yàn)估算成本，從而不能對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。

四、提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的若干建議

1.做好施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作

做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，可為項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)端，對(duì)提高項(xiàng)目管理水平起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，確保把施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

2.項(xiàng)目管理人才的選拔

在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，首先應(yīng)公開(kāi)進(jìn)行選擇，遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，競(jìng)聘上崗，其次要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。最后建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，從而保障項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理和勞務(wù)管理

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)效益最大化的另一途徑就是外部勞務(wù)的使用，為了避免外部勞務(wù)使用和管理中存在的有章不循的現(xiàn)象，加強(qiáng)外部勞務(wù)的使用和管理也是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面。

4.建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制

實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)制度，重點(diǎn)做好在建、竣工及外包項(xiàng)目的審計(jì)，做好工期長(zhǎng)、規(guī)模大的項(xiàng)目年度審計(jì)；推行項(xiàng)目考核制度，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估、法人受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各自責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度和終結(jié)考核；加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督。

機(jī)電安裝工程是建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分，對(duì)提高建筑的安全性和高效性起重要的作用。全面分析機(jī)電安裝常見(jiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生機(jī)理，從安裝施工出發(fā)，做好安裝調(diào)試工作，提高安裝隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能提升機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量；其次機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。

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