抓住發展機遇做大盟市廣播產業

在“十二五”開局之際，隨著傳媒業全方位的快速發展和多樣化的激烈競爭，盟市廣播產業面臨著新一輪發展中前所未有的挑戰和機遇。如何承接好“十一五”的發展勢頭，抓住“十二五”的發展機遇，在愈演愈烈的傳媒大戰中，進一步做大盟市廣播產業，這是盟市廣播人面對的重要課題。

廣播具有意識形態和產業的雙重屬性。要做大廣播產業，必須堅持“宣傳”、“產業”雙主體的理念，在確保正確輿論導向的前提下，強化創新意識，加大廣播產業的開發力度，改變目前主要依靠廣告創收的單一經營模式，并在以廣播節目和廣告資源經營為主業的同時，探索多產業并進、多功能開發、多元化經營的新路子。

針對多數盟市廣播產業目前存在的整體實力不強，在傳媒市場中份額不大；創新能力薄弱，持續發展能力不足；經營模式單一，廣告結構不合理以及節目內容和形式的同質化等問題，做大廣播產業應該從以下3個方面求得突破。

一. 整合經營資源，調整廣告結構。廣告經營收入目前仍是盟市廣播創收的主要來源，我們還必須高度重視。要繼續通過高質量的節目吸引廣告客戶增加廣告投放。同時，要對廣告經營資源進行深度整合，實施經營創新、廣告創新。要充分開發利用頻率資源，整合社會資源和市場資源，對廣告經營實現精細化管理，集約化經營。要積極培育品牌廣告，努力打造“綠色廣告”，改變健康醫療廣告占比大、廣播廣告與廣播媒體不和諧狀態。

二. 拓寬經營領域，逐步向多產業邁進。要加大廣播相關產業開發，形成科學多元的產業格局。當前，要做好手機廣播、網絡廣播、數字廣播等新技術的開發利用。要積極發展網絡視頻節目，彌補廣播自身在圖像、文字方面的缺憾，增強競爭力。要加強廣播產品研發，形成新的產品市場。

三. 創新管理機制，增強發展能力。首先要牢固樹立成本意識，降低經營成本，力爭效益的最大化；二要繼續完善各項管理規章制度，努力提升管理水平；三要繼續推進崗位管理和頻率化管理體制，調動各方面的積極性；四要進一步加強人才隊伍建設，合理規劃各類人才配置，為廣播產業經營提供強力支持。

面對新的發展機遇，我們要理清思路，突出重點，乘勢而上，做大廣播產業。