做好民生新聞的幾點思考

2007年5月8日，呼倫貝爾電視臺第一檔民生新聞欄目──《身邊新聞》開播了。四年過去了，《身邊新聞》就像一顆剛剛破土的幼苗，經歷了從無到有、從小到大、從弱變強的發展過程。如今已是呼倫貝爾名欄目，成為替百姓說話，為政府分憂的品牌節目。

四年來，我們揉取名家之長，突出地域的本土化特色，以其貼近性的內容，平民化的表達，民生化的視角，堅持發揚“三貼近”的原則，始終把黨政府和人民的利益放在第一位。在政府和百姓之間、百姓和百姓之間架起一座溝通和理解的橋梁，取得了政府滿意、百姓歡迎，兩頭叫好的效果。實踐證明，要做好民生新聞，重點抓好三項工作。

一．首先要取得領導的支持。

辦好電視民生新聞離不開領導的大力支持。2005年臺領導決定創辦民生新聞欄目。當時，呼倫貝爾市民生新聞報紙有《朝聞》，廣播有《行風熱線》，電視方面卻是空白。對是否要添補空白，當時是有些爭議的。有人認為，作為經濟不發達、人口少的地級臺，開展輿論監督難度大。有人認為，這是費力不討好的事，表揚誰，他不一定在意，但批評誰，誰可能跟你玩命。也有人甚至斷言，即使節目辦起來，壽命也不會超過兩個月。面對一些爭議，臺領導明確提出，創辦民生新聞是領導所要求，群眾所期盼。對地方臺而言，辦民生新聞不是無足輕重的事，而是打造本土節目品牌，提高綜合競爭力，帶動整體節目收視率的全面提升，贏得廣大觀眾的戰略性選擇。雖然有困難，但是也要辦，而且要高起點推出，要辦成精品欄目。

經過一年多的精心策劃，認真籌備，《身邊新聞》如約跟觀眾見面了，臺長也成為這檔民生新聞欄目的監制。《身邊新聞》從節目籌備、開播到運行，市委、政府領導都非常重視，給予了極大的支持和關心也給予寬松的工作環境。正是領導親自把關，強力支持，確保《身邊新聞》欄目健康、快速、發展壯大，才成為呼倫貝爾地區的品牌欄目。

二．創新是《身邊新聞》持續發展、收視率不斷攀升的關鍵。

1.普通市民成為主角是民生新聞的一大特點，讓市民擁有更多的話語權和決策權。民生新聞欄目在籌備期間，我們就通過報紙、廣播、電視、網絡在全市公開征集民生新聞欄目的欄目名稱，多家媒體的宣傳很快在社會上引起了關注，新聞還沒有正式播出，市民就參與進來，欄目組的編輯、記者和市民已先互動起來，達到了自我宣傳的目的，擴大了欄目的影響。激發了市民的參與熱情，體現了《身邊新聞》咱老百姓自己的新聞。

2.做媒體的人都知道，開展輿論監督，記者的采訪過程難度很大，但最難的我們認為是事后的說情，甚至這邊的記者剛到，那邊說情的電話就到了。如何抵住說情風，保證正常采訪不受干擾，有效開展輿論監督，成為《身邊新聞》能否辦好，能否堅持下去的關鍵。臺領導創造性地提出，呼倫貝爾電視臺的民生新聞欄目能否請紀檢委、政法委、廣電局參與，四家單位合辦，尋求政治上一種強大的支持。這想法一提出立刻得到這幾家單位的熱烈響應。由紀檢委副書記、政法委副書記、廣電局副局長、電視臺臺長，四人組成了強大的監制隊伍。如果哪條上預案的新聞不播，需四名監制全部同意。找一個人說情容易，找齊四個人就不容易了，讓四位領導都同意那是難上加難。所以有些想說情的人，也只能知難而退。事實證明，這種機制，有效地制止了說情風。記者在采訪中有了紀檢委、政法委、廣電局的支持，信心足了，采訪的阻力也小了。《身邊新聞》就是在這種環境下，不斷改進創新，才適應了社會發展的潮流，才不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，才在激烈的媒體競爭中贏得了更高的收視率。

三．創新的目的是不斷提升民生新聞的品格，增加《身邊新聞》的權威性和公信力。

《身邊新聞》欄目組采編人員構成情況與大多數地方臺欄目是相同。以年輕人為主，由公開考錄和主持人大賽兩部分優秀者組成。他們的特點是學歷高，熱情高，干勁高。四年來的實踐證明，通過公開考錄和主持人大賽選拔出來年輕的編輯、記者和主持人，是《身邊新聞》欄目不斷創新、不斷提高的根本保證，也是呼倫貝爾電視臺民生新聞發展的未來和希望。

辦好電視民生新聞，要更新觀念，策劃好選題的同時，改變報道方式，創新新聞內容編排等缺一不可。但最主要的是領導和社會各方面的支持是關鍵，一支優秀的隊伍是基礎，不斷創新是根本保證。

（作者單位：呼倫貝爾電視臺）