用心謀劃“十二五”開篇

“十二五”期間，全球?qū)⑦M入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時代，結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為電子信息產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主題。歷經(jīng)五年砥礪，中國電子已經(jīng)站在一個新的起點上，如何謀劃下一個五年的發(fā)展?“十二五”的規(guī)劃與“十一五”規(guī)劃在心態(tài)、底氣、內(nèi)容、特點等方面都發(fā)生了什么樣的變化，中國電子董事長、黨組書記熊群力向《國企》一一解讀。

《國企》：相比較之前的《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，在“十二五”規(guī)劃中，中國電子提出了什么新的發(fā)展目標?

熊群力：“十二五”的總體目標是，在調(diào)整提升現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)的同時，密切關(guān)注并積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過抓重點企業(yè)牽頭，抓重要資源整合重組，抓重大項目實施，扎實推進以產(chǎn)業(yè)重組為核心的企業(yè)重組整合，進一步提升核心竟爭能力，壓縮企業(yè)層級與數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。到“十二五”末期，集團發(fā)民走上創(chuàng)新驅(qū)動、效益優(yōu)先、內(nèi)生增長的可持續(xù)發(fā)展道路，全面提升集團公司增長質(zhì)量和效益，成為國內(nèi)具有較強的產(chǎn)業(yè)影響力、控制力、帶動力，國內(nèi)綜合競爭力排名居前的龍頭企業(yè)。成為國有資本具有控制力，投資主體多元化，主業(yè)清晰，管理科學的跨國企業(yè)，更多指標進^國際一流行列，進入世界500強。形成崇尚誠信、追求業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新、承擔責任的文化氛圍，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長；實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。

到2015年，銷售收入達到2400~以上，年均增長15％，年均銷售利潤率達到4％，科技投入占銷售收入比重達到315％周有資產(chǎn)保值率達到116％，凈資產(chǎn)收益率達到7.6％，總資產(chǎn)報酬率達到3.8％。

《國企》：這些內(nèi)容跟“十一五”規(guī)劃相比，在指導(dǎo)思想上有哪些變化?

熊群力：“十一五”規(guī)劃與“十二五”規(guī)劃的最大區(qū)別是在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下工夫?！笆晃濉蔽覀兊哪繕耸沁M入世界500雖，“十二五”我們明確提出成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團，把真正的內(nèi)功作為我們發(fā)展的重點，不再重點關(guān)注大，但大仍然需要。我們關(guān)注的重點是勛加看內(nèi)在的競爭實力。

《國企》：總體來看，“十二五”規(guī)劃柵么特點?

熊群力：“十二五”我們不僅僅注重規(guī)模的增長，而且注重增長的質(zhì)量，關(guān)注風險。在我看來，中國電子的“十二五”規(guī)劃有四個特點：

—是集團主導(dǎo)發(fā)展的意圖更加明確。“十二五”規(guī)劃綱要不是簡單地把我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行匯總、歸納，而是進行行了提煉，甚至指出了下一步集團業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)性意見，明確了中國電子作為—個國有大型IT企業(yè)，在“十二五”應(yīng)該做的，應(yīng)該達到的，尤其是作為國家隊地位和作用，這是比較清晰的。

二是更加關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)。2006年我們有8個業(yè)務(wù)板塊。2009~把中國電子所有核心業(yè)務(wù)歸納成了6大業(yè)務(wù)板塊。在“十二五”中，我們又對6大業(yè)務(wù)板塊做了適當調(diào)整，增加了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開始關(guān)注新的經(jīng)濟增長點，關(guān)注國家隊在新興產(chǎn)業(yè)里所直發(fā)揮的作用。

三是圍繞主業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)。以業(yè)務(wù)為主調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)已正式寫到規(guī)劃中，特別強調(diào)的是“十二五”的調(diào)整不再是簡單的壓縮層級，減少企業(yè)數(shù)量。

四是打造中國電子的整體實力和綜合競爭力?！笆濉币?guī)劃強凋打造中國電子整體實力和綜合競爭力，而整體實力基于每個企業(yè)的單個實力，但不是單個實力的簡單疊加，而是有機組合。

《國企》：如果說在規(guī)劃“十一五”時，中國電子還是在摸索中前進。那么五年后的今天，“十二五”規(guī)劃是否更加科學與理性?

熊群力：是的，與“十一五”規(guī)劃相比較，新的五年規(guī)戰(zhàn)確實有顯著進步，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展。

一是在指導(dǎo)思想上確實體現(xiàn)了科學發(fā)展。從站位、從對形勢的分析、對企業(yè)自身狀況的把握、對下一步工作的安排都比“十—五”規(guī)劃有明顯進步。主要體現(xiàn)在兩句話上，一是“占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點”，二是“維護國家信息，安全命脈”。“十一五”規(guī)劃時沒有這個認識，也沒有這個氣魄，更沒有這個基礎(chǔ)。

二是在主要任務(wù)上切實落實了科學發(fā)展。我們提出了“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅持自主可控，突破核心技術(shù)，打造核心產(chǎn)品，培植核心企業(yè)，在繼續(xù)做強大業(yè)務(wù)板塊的同時，縱向圍繞產(chǎn)業(yè)鏈推動上下游配套協(xié)作，提升關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)和整體綜合競爭力；橫向以國家重大信息化直喟項目為牽引，不斷提升重大工程和重大項目的頂層設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)和綜服務(wù)解決方案的能力，挖掘、提升內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間協(xié)同的潛在價值，大副提高服務(wù)的效益、效率和價值，帶動集團產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的發(fā)展壯大。這與“十—五”規(guī)劃一買目承又有所提升。

三是發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整突出了科學發(fā)展?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略對“兩個轉(zhuǎn)變”全新提煉非常重要，提出的“從產(chǎn)業(yè)價值鏈的中下游向中上游轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品生產(chǎn)為主向提供核心技術(shù)和整體解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)變”，非常符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢。特別是隨著信息產(chǎn)業(yè)升級，我們對新興產(chǎn)業(yè)的探索也體現(xiàn)在“十二五”規(guī)劃中。規(guī)劃中提到的新能源、綠色照明、新一代互聯(lián)、云計算、寬帶通信、物聯(lián)網(wǎng)等，成為集團今岳業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。

四是發(fā)展目標的制定凸顯著科學發(fā)展。數(shù)字目標上都很具體，業(yè)務(wù)分類也很全面，最深的體會星這些目標的提法更加國際化，是向—個具有國際競爭力的企業(yè)又邁進了—步。

五是對規(guī)劃的總體認識更加加注科學發(fā)展發(fā)展。

《國企》：您認為中國電子完成“十二五”規(guī)劃的路徑和底氣是什么?

熊群力：“十二五”初期最重要的兩個任務(wù)，—是加強科技研發(fā)。一是凋結(jié)構(gòu)。要加大研發(fā)和科技投入，要在關(guān)鍵領(lǐng)域上確定研發(fā)項目，不能單純增加研發(fā)比例，要追求投入的質(zhì)量和效益，要把錢放到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等真正關(guān)注的地方。調(diào)結(jié)構(gòu)在“十二五”前兩年非常重要，包括業(yè)務(wù)資源、存量資源、科技資源等都要進行整合。調(diào)整涵蓋技術(shù)的升級、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)分工和布局的重構(gòu)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這都是我們的重點。

通過“十一五”的發(fā)展，中國電子具備了這樣的基礎(chǔ)。從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)陽發(fā)展軌跡已我們可以預(yù)測到企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以“十二五”的開篇需要我們用心課劃好，在未來的五年甚至未來的十年，只要我們把握住正確的方向，采取正確的措施，中國電子一定有一個翻天覆地的變化。