地方國企

首鋼告別長安街新址擁有最先進高爐

2011年1月13日上午lO時30分，首鋼舉行停產(chǎn)儀式，宣布石景山廠區(qū)全面停產(chǎn)。據(jù)了解，停產(chǎn)工作從2010年12月16日上午10時開始，到12月21日18時基本結(jié)束，歷時128個小時。首鋼黨委書記、董事長朱繼民說，這標志著首鋼結(jié)束了91年的在京生產(chǎn)鋼鐵的歷史，首鋼進入全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

搬到新址的首鋼京唐廠5500立方米高爐是目前國內(nèi)容積最大、工藝最先進的大型高爐，平均日產(chǎn)量12000噸。擁有這一當今世界最先進的高爐，使首鋼京唐廠成為世界第一個單體生產(chǎn)能力達到1000萬噸的煉鋼廠，產(chǎn)品定位于高檔次精品板材，主要是滿足汽車、造船、橋梁、管線、鍋爐、家電、建筑結(jié)構(gòu)等行業(yè)需要的鋼產(chǎn)品，質(zhì)量等級達到國際先進水平。福建省首家國有企業(yè)集團財務公司獲準籌建

日前，中國銀監(jiān)會正式批準籌建“福建省能源集團財務有限公司”，這是福建省國企首家經(jīng)中國銀監(jiān)會批準籌建的企業(yè)集團財務公司，填補了省屬企業(yè)金融領域無企業(yè)集團財務公司的空白。

企業(yè)集團財務公司主要用于加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率，為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務。福建省能源集團財務有限公司注冊資本金3億元，由能源集團申請設立，預計6月30日正式成立。

海航榮膺“SKYTRAX五星航空公司”

2011年1月10日，備受業(yè)界關注的海南航空榮膺“SKYTRAx五星航空公司”頒獎盛典在北京國家大劇院舉行。SKY—TRAX機構(gòu)主席愛德華將“SKYTRAX五星航空公司”獎杯和證書頒發(fā)給海南航空總裁王英明，標志著海南航空正式躋身于全球七大五星航空公司之列，也意味著中國內(nèi)地擁有了首家SKYTRAX五星航空公司。

據(jù)悉，目前，除海航外，五星航空公司全球僅6家，包括新加坡航空、國泰航空、韓亞航空、馬來西亞航空、印度翠鳥航空和卡塔爾航空。

山西煤銷今年擬建大型“煤炭超市”

從山西煤銷集團工作會議上獲悉：2011年，山西煤銷集團將沿豫、冀一線煤炭外運主要集散地建5至8個千萬噸級的大型“煤炭超市”，形成5000萬噸至6000萬噸的規(guī)模，為用戶提供標準化、多樣化的煤炭產(chǎn)品。

加快物流節(jié)點建設是山西煤銷集團打造煤炭物流業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。2011年，該集團忻州、呂粱、朔州、臨汾、運城公司要在沿陜內(nèi)蒙古煤過境的交通樞紐地建設9個大型煤炭集散超市，實現(xiàn)陜內(nèi)蒙古煤落地增值；在重點產(chǎn)煤縣建設1 8個煤炭集散超市；大同、朔州、太原、運城等公司要發(fā)揮電廠供煤主體作用，建設電煤供應基地。一批大型“煤炭超市”的建立，既有利于山西煤銷集團形成產(chǎn)品集約化、多樣化優(yōu)勢，同時也為用戶提供就近、便捷服務，大幅節(jié)約了采購成本。

“解百納”商標戰(zhàn)落幕張裕、中糧和解

2011年1月18日，張裕A(000869)發(fā)布公告稱，經(jīng)國家工商行政管理總局商標評審委員會主持調(diào)解，母公司張裕集團已經(jīng)與中糧酒業(yè)等6家公司就“解百納”商標使用問題達成和解。這也意味著，這個被冠以中國葡萄酒業(yè)知識產(chǎn)權(quán)第一案的商標爭奪戰(zhàn)，在歷經(jīng)10年后終于告一段落。

重慶商社集團成功上市打造國內(nèi)一流品牌

在重慶市委、市政府及市國資委的正確領導下，歷經(jīng)3年多的艱苦努力，重慶商社集團于2010年實現(xiàn)了主業(yè)上市，使商社集團邁上了一個歷史新臺階，為完成“十二五”戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。

“十一五”期間，商社集團銷售收入以年均20％、利潤以年均40％的速度遞增，名列中國企業(yè)500~244位、中國商業(yè)零售第3位、中國百貨零售上市公司第2位。2010年，實現(xiàn)銷售收入382億元，同比增長27％；實現(xiàn)利潤6億元，同比增長43.7％；實現(xiàn)利稅13.3億元，同比增長26.2％，創(chuàng)造了中國國企改革的“商社現(xiàn)象”。

“十二五”期間，商社集團將實現(xiàn)三個跨越：一是規(guī)模效益跨入1000億元集團；二是銷售網(wǎng)絡在覆蓋重慶的基礎上輻射西南；三是從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

太化集團改革實現(xiàn)五大突破

“十一五”期間，太化集團緊緊圍繞“改革改制，轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，不斷深化產(chǎn)權(quán)制度和國有資產(chǎn)管理體制改革，改革改制實現(xiàn)“五大突破”，順利實現(xiàn)改革改制“收官”。

一是實施戰(zhàn)略重組，在發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)上取得突破。二是實施改革形式創(chuàng)新，由單體改革向整體改革推進。三是實施了“經(jīng)濟總量翻一番、人員總數(shù)減一萬”的減員增效改革舉措。四是打包縮水，徹底解決企業(yè)歷史債務包袱取得突破。五是大力推進資源整合。