聚焦做強做優論道“十一五”

[編者按]在日前召開的中央經濟工作會議上，中央作出了“要深化國有企業改革，增強活力，壯大實力”的指示。國務院國資委也提出了“十二五”期間“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”的奮斗目標。為了加深對這些要求的認識和理解，《國企》特邀請多位央企負責人對此進行分析、研究，推出“做強做優老總談”系列文章，以饗讀者。

鄧崎琳：優化主業加快推進國際化

“十一五”期間，武鋼認真貫徹落實科學發展觀和國家鋼鐵產業政策，以超常規思路、超常規舉措、超常規作風，扎實推進第三次創業，有效應對國際金融危機沖擊。從規模擴張、科技創新、國際化戰略等幾個方面，實現了企業的健康、快速發展，使武鋼成功躋身世界500強企業行列。

武鋼積極推進鋼鐵行業聯合重組，通過與鄂鋼、昆鋼、柳鋼三家公司不同方式的重組，形成了獨特的“武鋼重組模式”。企業重組后，武鋼優化布局，集體行動，統一資源開發與采購策略，使原料采購的規模協同效應大大增強。由此，企業的中西南戰略布局基本實現。

通過完善創新體系，加強技術研發，武鋼自主創新能力不斷增強，三大戰略產品基地初步建成，高附加值、高科技含量產品比例由2004年的54％提高到80％以上；通過大力發展循環經濟，加強節能減排，武鋼嚴格落實環保“三同時”原則，每年總投資的10％以上用于節能環保設施建設，全面完成節能減排目標。與此同時，武鋼職工生活質量、幸福指數不斷提高。

值得關注的是，“十一五”期間，武鋼“走出去”戰略獲得歷史性突破。武鋼敏銳抓住金融危機給世界經濟帶來重大調整的時機，以較低成本投資開發加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達加斯加等國的6個鐵礦石項目，鎖定權益礦資源近60億噸，每年可獲得優質鐵礦石6000多萬噸。由此一來，不僅增強了武鋼的資源保障能力，降低生產成本，而且有效培養了國際化的經營人才，開辟新的效益增長點，顯著提升了武鋼的國際影響力。

輝煌成就，為武鋼在“十二五”期間更好地實現企業“做強做優”的發展目標奠定了良好的基礎：武鋼將進一步做精做強做優鋼鐵主業；同時積極發展高新技術產業、物流、綜合利用以及國際貿易；大力扶持有效益的輔業，幫助他們逐步走向市場。同時，繼續堅持全球視野和戰略眼光，把實施“走出去”戰略作為破解發展難題、轉變發展方式的重要舉措，充分利用兩種資源、兩個市場，加大礦石資源開發力度。依托海外項目形成全球戰略框架，通過實業投資，謀求香港及海外上市；加快國內聯合重組，推進建沒廣西防城港鋼鐵基地，青山本部產量比例將從現在50％降至30％。從而實現如下發展目標：鋼鐵主業營業收入達到2500億元以上，相關產業收入達到1100億元以上，擁有一批自主知識產權和核心技術，綜合實力保持世界鋼鐵行業前列，成為世界500強企業中具有較強競爭力的優秀企業；職工收入比“十一五”末翻一番。

寧高寧：“全產業鏈”引領產業布局轉型升級

“十二五”期間，中糧集團將繼續推進“全產業鏈”戰略落地，實現產業布局的轉型升級，加快實施科技創新，增強企業活力，建設具有國際水準的糧油食品企業，進一步發揮出國有骨干企業應有的引領作用、控制力和帶動力，為保障國家糧食產業穩健運營、保障食品安全以及“三農”問題的解決做出更大貢獻。

打造全產業鏈，提升企業競爭力。2009年，中糧正式提出“打造全產業鏈糧油食品企業”戰略新目標。通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控，形成縱向打通、橫向協同的整體競爭力，為消費者奉獻安全放心、營養健康的食品，實現集團全面協調可持續發展。

截至2010年末，中糧集團已經建成和在建的糧油等農產品綜合加工能力達5000萬噸，年，居國內首位，且形成了比較完善的布局，為構建“全產業鏈糧油食品企業”的核心資產奠定了堅實基礎，大大增強了中糧在糧油食品業務領域的控制力和帶動力，提升了中糧集團的市場地位和服務國家宏觀調控的能力。

“十二五”期間，我們將繼續貫徹“全產業鏈”戰略，把在產業鏈上游的優勢，變成支持下游的供應鏈，將旗下各個獨立的子公司納入一個完整的鏈條，上下游之間互相支持，增強內部協同性，提升中糧整體的競爭力，推動中糧集團產業布局轉型升級，使中糧真正成為國家宏觀調控、市場保供、保障糧油食品安全的“王牌軍”。

推進產業園建設，加快產業布局轉型升級。十二五”期間，中糧集團將加快推進產業園建設步伐，天津產業園、黃海產業園、海寧產業園、鄭州產業園、西安產業園和成都產業園項目的建設工作已經啟動。以成都產業園為例，該項目集大米加工、小麥加工、面條加工、油脂加工、玉米加工、飼料加工、糧食倉儲和物流、食品制造為一體，總投資22億元以上，預計于2012年5月建成投產。

與此同時，中糧利用豐富的國際糧食貿易行業經驗，在全球一體化的背景下進行產業布局。保證原料產地及原料品質，優化加工生產能力，力爭在5年以后，依靠在各個品種上的規模優勢，起到保障供給、服務調控和穩定市場的作用，為消費者生產安全優質可信賴的好產品。

提高自主創新能力，建設具有國際水準的糧油食品企業。近年來，中糧不斷加大研發投入，著眼于生命科學、營養健康、食品安全以及中國人的飲食和生活習慣，加快將研發創新能力轉變為中糧核心競爭優勢的步伐。通過推進“人才創新創業基地”建設，以建立“中糧營養健康研究院”為平臺，提升中糧研發創新能力，實現技術創新；通過創建“我買網”網絡銷售渠道，拓寬全產業鏈出口，實現模式創新。

與此同時，中糧還充分發揮行業科技主力軍作用，積極承擔國家和行業課題研發工作。在生物質能源領域逐步形成了具有市場競爭力的專利包和核心技術能力。

按照規劃，中糧集團將力爭到“十二五”末，市場化糧食流通量達2800萬噸／年，農產品綜合加工能力超過6000萬噸／年，食品飲料總銷量超過3000萬噸／年，形成遍布全國的米、面、油、糖、肉產品及相關制品的銷售網絡，銷售網點數量超過lOO萬個，覆蓋全國90％以上的鄉鎮市場，源源不斷地為全國消費者提供安全營養、健康美味的食品

王會生：布局長遠協調發展

為了落實中央“增強活力、壯大實力”和國務院國資委“做強做優”的指導思想，國投在下一步的發展中，將堅定奉行“調節奏、調結構，強管理、強效益”的理念，從而把企業的發展與國家、地方政府的需求結合起來。

所謂調結構，是國投成立以來始終堅持不懈的工作重點之一，即將有限的資金運用到更為重要的領域和項目中。國投組建以來的1600個項目，如今已經被調整掉了900個，清理資金將近100億元，集中支援重點項目建設。目前，國投投資重點主要集中在與國計民生密切相關的基礎性、資源性行業，符合發展趨勢的節能環保領域，區域經濟開發項目等。

所謂調節奏，是指對于符合低碳經濟方向，符合國家發展戰略的項目，比如雅礱江梯級水電項目開發，新疆哈密、伊寧煤電一體化建設項目，羅布泊硫酸鉀項目建設工程等要進一步加快開發進度。同時，對于競爭激烈、產能相對飽和的火電、風電項目，則要相對放緩開發進度。

強管理，需要進一步深化企業內部改革。國投是較早推行現代企業制度的企業，旗下門類眾多的公司中，幾乎沒有獨資企業，這有利于企業進一步增強活力。同時國投公司充分利用自身優勢，對重組并人和托管的企業，根據企業具體情況，采取不同的管理模式，確保企業平穩健康發展。同時，在投資理念上，國投將繼續堅持結合國家政策和地方發展需求；堅持選擇合適的合作伙伴；堅持選擇與國投能力、主業匹配的行業，以增強國投對所投資領域、企業的控制能力。

強效益方面，國投會進一步加快產融結合，加強短板的建設，使公司實業、金融服務業、國有資產經營“三足鼎立”的業務框架更加均衡；加快落實“走出去、區域化、一流、協同、節能環保新能源、人才強企”六個戰略。

國投要的效益絕不僅僅是經濟效益，而要社會效益與經濟效益的協調發展。因為國投是央企，獨特的身份決定了必須通過企業的發展，來實現經濟、社會、政治責任三位一體。比如，目前北疆電廠的海水淡化等項目，實際上是在虧損運營。但國投堅持認為，對于嚴重缺水的天津乃至華北地區來說，海水淡化是必然的趨勢，對地區乃至國家的發展具有重要戰略價值，因此國投正在規劃繼續擴大該項目的產能；出于同樣的考慮，國投在雅礱江開發過程中，實施了獨特的全流域、階梯式滾動開發模式，最大可能地實現經濟效益與社會效益的協調發展。正因如此，該項目獲得了“國家環境友好工程獎”。

這樣一來，對于國投而言，現行的偏重于經濟指標的考核體系仍有繼續調整的空間。因為現行體系在促進國有資產保值增值的同時，一定程度上也影響了企業布局長遠、加大科研投入的積極性。

真才基：堅持自主創新走新型發展之路

“做強做優”的提出，既是對“十一五”中央企業探索科學發展道路的總結與升華，又是新形勢下對中央企業提出的新課題和新要求，將成為中央企業在“十二五”期間乃至更長一段時期內，深入貫徹落實科學發展觀的堅強指引。

面對新的形勢和新的發展階段，大唐電信集團深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和國家“十二五”規劃精神，圍繞科學發展和“做強做優”這一主線，把握戰略性新興產業發展機遇，科學制定企業“十二五”發展戰略，更加強調企業營利能力的提升，更加突出商業模式的創新和國內外市場的突破，努力將大唐電信集團建設成為擁有自主知識產權、具有綜合創新能力和國際競爭力的大型高科技現代中央企業。

一、瞄準全球產業競爭高端環節，競爭4G國際標準，提升我國在高科技領域內的國家競爭力

戰略性新興產業已成為全球新一輪經濟和科技競爭的戰略制高點，大唐電信集團將結合TD 3G商用化布局新一代信息通信戰略性新興產業，全面參與包括物聯網、移動互聯網、三網融合等產業的發展，積極成為推動產業結構調整與升級的重要力量。

4G作為新一代信息通信技術的核心與關鍵，更是其他戰略性新興產業的發展發揮重要支撐作用。2010年10月20日，由我國政府提交、大唐電信集團主導提出的TD-LTE-A成功人選4G國際標準技術方案。此舉將影響“十二五”乃至今后十年全球移動通信發展趨勢。“十二五”期間，大唐電信集團將繼續發揮科技創新優勢，以具有自主知識產權的TD-LTE-A全面完成4G國際標準競爭工作，增強我國在全球無線移動通信國際標準競爭中的掌控力，努力增強我國在全球信息通信領域內的國家競爭力。

二、完善自主創新體系，實踐商業模式創新，探索高科技企業科學發展新路徑

在信息通信領域內率先落實國家知識產權戰略，全面促進大唐電信集團在科技創新方面的優勢轉化為市場競爭優勢，特別是發揮企業在國際標準、核心知識產權方面所積累的優勢，著眼于整體產業的健康發展，加快推動知識產權商業模式創新，全面增強企業綜合競爭力。

完善“產學研用”相結合的技術創新體系，以此為契機，增強我國高科技企業堅持科技創新的信心和決心，形成科技創新的良勝發展態勢，為促進信息通信產業發展方式的轉變，提升我國高科技企業競爭力貢獻力量。

三、突破國際市場，提升企業國際競爭力，支撐我國出口結構調整升級

“TD國際化”是“十二五”期間大唐電信集團成功實現新轉型、新跨越的關鍵所在。大唐電信集團將以自主創新的TD國際化為抓手，以重點國際市場突破為基點，推動我國出口結構從低附加值的低端力1321制造產品向具有高附加值的技術、高端產品與服務的升級轉型，提升我國對外貿易的博弈能力與競爭力，為我國經濟發展方式轉型貢獻力量，全面提升企業的國際競爭力。

創新溝通未來!大唐電信集團將以此銘志，堅持科學發展，著力做強做優，在國資委的堅強領導下，在新起點上迎接“十二五”新挑戰和洗禮!