是什么成就了中國電子速度?

這五年，確賣是中國電子可圈可點的五年，跨越式發展的五年。是什么讓中國電子能夠在如此短暫的時間內走出困境，開創新局?是什么讓中國電子告別平凡、走向卓越?除了歸功于中國電子有支求真務實、甘于奉獻的隊伍和20多年發展積淀下的底蘊外，還要歸功于以熊群力為班長的中國電子第七屆領導班子，帶領大家走出的這條勇于創新、敢于改革的非常道。正是憑著這些特點鮮明的做法與舉措，成就了中國電子超常規的發展速度。而這些，也正是一個中央企業用心血和智慧換來的寶貴經驗和財富。

一是高遠的企業理想。如同一個人一樣，沒有高遠的理想，絕不會成就大器。企業同樣如此，如果沒有高遠的理想與目標，同樣不會有所建樹。中國電子領導層上任伊始，就找準了中央企業、國家隊的定位，賦予了其遠大的理想：要在關系國家安全、國計民生、國家經濟命脈上有自己的一席之地，要肩負國家信息安全的使命，要體現國家意志；成為國家信息產業發展的脊梁；在行業有突出的影響力；在行業關鍵領域、關鍵方向上具有控制力。同時要向全社會奉獻信息未來。這些理想將責任感、使命感和榮譽感深深地烙在了企業身上。正是這種高遠的理想與追求，讓企業的發展有了真正的靈魂和價值。

二是清晰的企業戰略。有了理想，如果沒有戰略，那是空中樓閣。中國電子正是在企業理想的基礎上，量身為企業定做了發展戰略，使得全集團的發展有方向，執行有路徑。從最開始的“一二三”戰略，到最后調整的“一二三六”戰略和“三二二”發展步驟，引領企業按照產業板塊進一步理清細化發展思路和重點項目，進行重點業務打造和資源重組，使得集團戰略統籌能力不斷增強。

三是規范的公司治理。“中國電子是最認真探索董事會治理的中央企業。”—正如國務院國資委原主任李榮融的評價，中國電子的這種認真探索，使得全公司初步形成了董事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構和戰略控制型母子公司管控體制，決策權與執行權分開的治理機制發揮出重要作用。正是在這種規范的法人治理結構下，中國電子總是能夠積極穩妥地把準集團公司改革發展的方向和大局，認真貫徹國資委作為出資人的意圖，有效地推動了公司決策和管理水平的提高，為中國電子不斷做強做大、實現長遠發展目標奠定重要的體制機制基礎。

四是敏銳的市場意識。作為完全競爭領域的電子信息企業，歷經多年磨勵，中國電子身上有一種特殊的市場氣質，并深諳市場化之道。所以中國電子總能抓住機遇，快速反應，超前行動，最后獲得成功。無論是在調整產業結構和布局方面的未雨綢繆，還是在金融危機沖擊來臨時的應對舉措，以及對冠捷科技、晶門科技的收購，與夏普、飛利浦、臺灣晶元光電等企業的合作，無不展示著他們超前的市場意識和嫻熟的市場運作手段。他們不但敏銳地發現了商機，而且將之快速轉化為成果，并以中國電子效率不斷地詮釋著他們對市場化的認識。

五是開放的國際眼光。經濟全球化對信息產業提出了新挑戰，也提出資本全球化配置的要求。這也要求中國電子必須具有開放的國際眼光，尤其是在國外大公司壟斷技術、資源的情況下。近幾年來，中國電子尤重國際化。他們將韓國的三星集團作為對標的對象，比學趕超。同時，瞄準國際知名的大公司和優質資產，大力實施兼并重組合作，打造產業鏈，完成轉型升級。他們的目的很明確，就是以開放的心態，通過各種手段，兼收并蓄，實現強強聯合或是借船出海，最終打造國際競爭力。

五務經驗，五大引擎，助推著中國電子快速向前，跨越發展。他們既圓滿收官“十一五”，又將成功收獲“十二五”。有了這樣的基礎，對于未來的發展，中國電子信心滿懷。正如熊群力所說：“有人問我，‘5年內你們能趕上三星嗎’，我肯定的回答‘不能，但是更長一點時間就不一定了。’我相信以后的中國電子人有這個魄力和實力。”