電子信息產業:沒有終點的馬拉松

未來幾年，中國電子信息產業將站在一個重要歷史轉折起點上，跨越式發展機遇與巨大挑戰并存，產業結構調整和發展方式轉變攸關成敗。在這個戰略機遇期，中國電子如何抓住機遇，突破瓶頸?

《國企》：“十一五”期間，中國電子創造了很多的技術第一和領先。面對激烈的競爭，您是否擔心領先的優勢被后來者追上?

劉烈宏：我們一直有這樣的危機感，“超越”是一個永遠的命題，就像跑馬拉松一樣，要看領先的團隊、追趕的團隊在哪里?電子信息產業是一個沒有終點的馬拉松，隨時需要調整策略，只有保持旺盛的斗志和體力，才能持續領先。

所以，進一步深化改革依然是今后的工作重點。一是要始終注意加強科技投入，加強自主創新能力的建設，通過創新保持優勢。二是要充分發揮引進、消化、吸收再創新和集成創新的手段，加強與世界一流企業的合資、合作，來進一步推進在世界產業分工中的優勢地位和主導地位。在合資合作的同時，建立自己的研發中心，力求在高層面實現新的創新發展模式。三是要大力引進人才，集聚創新要素，積極推動中國電子自身特色的創新體系的建設，匹配必要的體制和機制，充分發揮人才的積極性和主動性。

《國企》：除了科技方面的因素外，您認為在“十二五”的發展中，還會有哪些問題困擾您?

劉烈宏：我認為至少還要面對三個方面的問題。首先是電子行業投資規模大、風險大、回收期比較長的特點，決定我們必須想辦法解決組織龐大的資源體系，滿足產業升級，發展戰略性新興產業的資金需求問題。其次電子信息產業開放性、全球化以及低碳行業的特點，導致電子信息產業沒有門檻，決定了我們必須同時面對來自國際一流IT跨國企業、新興經濟體國家和國內市場多方面經濟力量的同臺競技，要解決競爭性的矛盾問題。再次是要解決體制、機制創新的矛盾問題。集成電路和軟件領域是“人腦+電腦”的輕資產行業。如何調動人的積極性，如何發揮國有企業體制和機制的優勢，是在激烈的市場競爭中取得優勢的關鍵。

《國企》：您認為怎樣才能解決這些矛盾?

劉烈宏：解決以上矛盾，實現整體發展，要從以下五個方面加強。

一是創新經營。要設立一個目標，充分調動各方資源把事情辦成。二是善于用大項目推動大產業。要通過大項目培育龍頭企業、打造產業鏈，最終形成中國電子系統性、協調性發展的綜合能力。三是以資本運作為核心的資源配置工作。“十二五”要發揮好資本市場的融資作用，提高集團資產證券化率，大力開展資本運作，再通過爭取國家資本金、爭取地方政府支持、吸引戰略投資和盤活資源，實現產業升級。四是進一-步加強管理，尤其是要注重通過信息技術來提升管理能力。五是將創先爭優與生產經營深度結合。

《國企》：經過了前些年的管控能力打造，您認為“十二五”期間，中國電子將如何發揮集團的戰略引領作用?

劉烈宏：從集團層面，中國電子非常重視發揮整體的優勢。我們要圍繞重要產品或產品領域，進一步把六大板塊中關鍵資源匹配起來。

在“十二五”規劃中，我們提出了“一縱一橫”的發展戰略。縱向上靠延伸產業鏈在某一個領域里獲得整體競爭優勢；橫向上是通過重大信息化工程，把我們在軟件、集成電路、專用整機和關鍵零部件業已形成的優勢串聯起來。

《國企》：對于未來的產業發喂，中國電子有什么樣的設想或布局?

劉烈宏：最近兩年，包括“十二五”規劃，我們都是圍繞產業未來的發展方向部署的。

在LCD方面，中國電子要LBLCD產業鏈作為今后發展的重要主業方向。并購冠捷，與南京市政府合作投資六代線，啟動高世代線的建議，力爭把中國電子建設成為世界一流的平板顯示研發生產基地。

在IC領域，在鞏固智能卡芯片優勢地位，發展金融IC卡、安全芯片、移動支付的同時，大力發展高端核心芯片，包括智能電視的“中國芯”等。

尤其在戰略性新興產業中，中國電子已經開始著手布局：

中國電子與臺灣LED企業簽署合資協議，準備在珠三角發展LED產業，目標是通過5年時間做到全國最大的LED研發和生產規模。圍繞LED產業鏈的建設和布局，建立藍寶石外延片生產基地。同時中國電子結合自身優勢，選擇了太陽能逆變和控制領域作為切入太陽能電池產業鏈上的突破口。

圍繞純電動汽車動力電池的需求，中國電子在武漢中原電子建立鋰電池生產錢。圍繞新能源、新材料按照延伸產業鏈的整體規劃，在貴州中電振華建立鋰電池正極材料研發和生產基地。

在云計算、物聯網方面，我們已經依托中國軟件建立了相應的研究機構，開展了重大課題的研究，并計劃加強與國內、國際的合作。

《國企》：“十二五”規劃中指出，要將中國電子打造成具有國際競爭力的企業，在國際發展這方面，你們有什么計劃?

劉烈宏：國際化發展是中國電子的必由之路，我們也在積極地部署。一是我們會積極推動所屬企業走出去。例如，中國電子成為冠捷科技的控股股東后，非常重視冠捷科技在全球分布產業資源。在過去的一年，我們推動冠捷科技在波蘭、俄羅斯、墨西哥、巴西等國建立生產基地或擴大海外生產規模。可以說2010年中國電子高速成長的關鍵是2009年開始推動全球產業資源的布局。二是努力開拓海外市場。三是我們會根據集團發展戰略的要求，在海外并購方面要有所作為。我們初步計劃圍繞新一輪戰略性新興產業方向開展國際化的并購。四是適時在國外建立集成電路和軟件領域的研發中心，高水平地構建中國電子的國際創新體系。