中國黃金的“黃金”四年

這四年，是中國黃金集團創造奇跡的四年，是取得巨大發展成就的四年，也是書寫輝煌、精彩與感動的四年

解放思想戰略目標“超常規”

2006年10月底，中國黃金集團組建了以孫兆學為總經理的新一屆領導班子。當時公司面臨著嚴峻而復雜的形勢：黃金礦業開發熱持續升溫，造成占有資源的成本急劇上升，再加上行業準入門檻不高，黃金資源競爭異常激烈；公司的產品單一、產業鏈短、產業過小，帶來了發展的局限性；國內幾大黃金集團迅速崛起，發展勢頭強勁。在種種不利的外部競爭環境下，集團發展面臨嚴峻挑戰：要么快速成為中國黃金行業當之無隗的“國家隊”，要么在激烈的市場競爭中被重組兼并。

在重重壓力下，新一屆領導班子成員在不到兩個月的時間里，分頭深入到所屬企業做了大量的調研工作，客觀分析了公司存在的問題和面臨的形勢，重新審視公司的戰略和戰略管理。在一系列論證后，新班子大膽提出，集團要在“超常規思維，跨越式發展”的理念下，堅持以黃金為主，多金屬開發并舉，到“十一五”末實現黃金總資源量、總資產、年產值和利潤翻兩番。這個戰略目標一經公布，整個集團都震驚了。不少干部職工私下里表示，憑當時的基礎，要想實現“四年翻兩番”，簡直是高不可攀。

集團領導在反復討論與研究之后，認為集團擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設計院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專業的專家學者，集團有實力實現這一高目標，帶動產業優化升級，縮短同發達國家差距。就這樣，在集團內外的一片質疑聲中，新一屆領導班子挑起了中國黃金集團解放思想、改革創新，盡快實現科學快速發展的重擔，拉開了帶領廣大員工改革創新的大幕。

然而，當時的集團職工，頂著中央企業的桂冠，過著小富即安、不思進取的生活，在思想觀念與工作作風等方面存在不少問題。要改變集團發展的被動局面，首先要轉變廣大員工的觀念，將思想統一到集團發展上來。2007年4月，集團黨委決定，用3個月時間，在集團內開展一場“落實科學發展觀，實現集團公司又好又快發展”的大討論，幫助集團員工樹立干大事業、求大發展的志向，強化憂患意識、創新意識和競爭意識。

思想觀念轉變了，實現新的戰略目標就有希望了。集團領導突破了以前的陳規陋習，對企業的現行體制進行了大力度的改革，積極轉變經濟發展方式，建立起一個高度統一，運行有序的管理控制體系，揭開了公司發展史上的嶄新篇章。

鑄就大業還需一流團隊

“四年翻兩番”的戰略目標，為集團公司展示了美好前景，也指明了未來的發展方向。但是，要想打贏翻兩番的最后決戰，實現再造一個中國黃金的目標，企業的戰略目標、發展方式固然重要，但如果中國黃金人思想不擴展、實踐不增加，能力不提高，一切都是紙上談兵。集團的快速發展，還需要中國黃金集團公司上下一心，攻堅克難，團結奮戰。

思想觀念的轉變，促進和帶動了員工從“小地方、小企業、小日子”觀念向大集團大格局轉變。在新一屆領導班子的帶領下，廣大員工在秉承敬業愛崗、吃苦耐勞傳統的同時，更積極、更主動地關心和支持集團公司大局，整體意識增強，戰斗精神高漲?！皳斬熑?、自我加壓、勇于戰斗、敢于創新”的新的中國黃金精神由此形成，并成為集團又好又快發展的內在需要和強大動力。

四年來，中國黃金在實現戰略目標的過程中，磨煉、培養了一支敢打硬仗、能打勝仗的優秀團隊。從機關到企業，從管理崗位到技術骨干，在不同的工作崗位上涌現出了一批先進集體和個人，他們將鮮明的時代特征、突出的集團特色、頑強拼搏的精神風貌，體現得淋漓盡致。一大批干部特別是許多企業的主要領導，勇于顧全太局，敢于沖鋒陷陣，善于謀劃發展，為集團公司的超常規發展立下了赫赫戰功。如：‘‘退”而不“休”、沖鋒在前、德高學淵、堪為楷模的李鵬；年逾古稀、嚴謹治學、攻堅克難、精誠奉獻的謝紀元；抓管理、增儲量，傾心竭力打造江南黃金翹楚的孫連忠；勇擔重擔、忠誠奉獻，不遺余力地推動區域發展的張耐林，帶領四家企業華麗轉身，打造河南嵩縣大基地的王瑞祥；務實拼搏，力促百年老礦英姿勃發的邱玉林；突破常規，探礦增儲，在內蒙古高原哺育金色雄鷹的段希剛；解放思想，敢于挑戰，用“四個一流”創造行業建設標桿的楊奇；走高端、創精品，讓“中金”品牌璀璨奪目的陳雄偉，收購金山，整合甲瑪，在資本市場縱橫捭闔實現資產增值的吳占鳴；以及勤政務實，親力親為，鑄就荊楚大地金魁元的梁中揚等等，均是2.7萬黃金人中涌現出來的佼佼者。

四年來，在這樣一批黃金人的不懈努力下，中國黃金集團公司一步一個臺階，穩步實現了歷史性跨越。原來的質疑和擔憂不僅煙消云散，而且贏得了社會的掌聲。

四年蝶變收獲累累碩果

有付出，就會有回報。截至2010年9月，集團的黃金資源保有量、總資產、銷售收入、利潤分別達到1256噸、380億元、382億元和24億元，分別是2006年底的4.6、4.5、4.5和4倍。中國黃金集團提前3個月實現了翻兩番的目標，并在各個方面，收獲了累累碩果。

長期以來，被稱之為“呆礦”的難處理金礦資源約占我國已探明黃金儲量的1／3以上，開發利用難度非常大。而在中國黃金集團擁有的約1300噸黃金儲量中，70％為“呆礦”，占我國難處理金礦資源總量的一半以上。中國黃金集團將科技創新作為企業發展的有效動力，瞄準黃金行業前沿技術，承擔了大量國家科技攻關任務，近四年來累計投入科研經費近9億元，自主研發成功了與世界先進技術比肩的生物氧化、原礦焙燒、砷回收等核心技術，以及國內首創的精煉“99.999”高純黃金技術，引領了我國黃金產業科技進步。同時，集團還注重以項目建設帶動國內裝備制造業的自主創新，在內蒙古烏山項目中采用了具有完全自主知識產權的、目前國內規格最大的半自磨機和球磨機等設備。西藏甲瑪、湖北三鑫、貴州金興、遼寧天利等礦山和冶煉企業，在建設、技改、科研過程中，也都以新技術、新模式、新標準為起點，集團人工成本利潤率由2005年的79％提高到了207％。

四年來，中國黃金集團公司先后承擔了國家“十一五”科技支撐計劃項目中有關黃金行業的全部六項課題，這一數量是“十五”期間的3倍。這四年也成為了集團承擔國家各級科研項目級別最高和數量最多的四年。

資源型公司快速發展的基礎是要擁有足夠多的資源。為此，集團~2007年初啟動了實施資源領先的發展戰略，掀起了轟轟烈烈的生產探礦熱潮。近四年已累計完成探礦工程量100萬米，新增金資源量523噸。銅資源保有量增加到800萬噸，居全國前5位；鉬資源達到160萬噸，居全國前3位。此外，有色資源勘探也取得新進展，廣西金琪項目新增鉛鋅資源20萬噸，西藏甲碼外圍探礦被中國地質學會評為我國“2009年十大找礦成果”之一。

有了資源，如何提高資源利用率又成為集團面臨的一個難題。以前，一個金礦如果能年產1噸黃金，就能得到國家獎勵。發達國家有些金礦卻年產幾十噸。集團領導下決心帶頭改變這種“吃白菜只吃心兒”的現狀，力爭讓寶貴的黃金資源得到更有效的利用。2007年集團在國內規劃了18個黃金生產基地，建成了一批細選精煉、節能環保、年產量可達3至8噸的標桿企業。在增加資源儲量、提高資源利用率的同時，中國黃金集團還積極延伸產業鏈，大力發展黃金投資和深加工產品銷售，黃金投資產品國內市場占有率達到34％，黃金產銷量，均居國內第一。

中國黃金集團還在“走出去”方面邁出了堅實一步。集團從加拿大艾芬豪公司購回了加拿大金山礦業41.99％的股權，建成了我國北方最大的露天堆浸礦山。2009年又購回了西藏甲瑪礦。這不僅讓黃金資源重新回到國內，而且幫助我國企業了解了國際黃金產業游戲規則。2010年12月1日，中國黃金國際資源有限公司在香港上市，成為內地企業第一只在多倫多和香港主板同時上市的紅籌股，集團的社會效益和社會影響力顯著提升。

四年崢嶸歲月，四載春華秋實。如今，中國黃金兌現了四年前的承諾，提前三個月完成了“四年翻兩番”的奮斗目標。這四年，中國黃金變得更大更強；這四年，在中國黃金工業史上書寫了一個傳奇；這四年，堪稱是集團發展的“黃金”四年。在勝利完成既定目標之后，中國黃金又確定了“十二五”規劃目標。集團領導表示，在“十二五”期間，集團上下將繼續保持原有發展勢頭，團結一心，繼續拼搏，讓不斷發展著的中國黃金，以新的姿態和業績躋身世界一流礦業企業行列。