聚焦做強做優(yōu)論道“十二五”

[編者按]在日前召開的中央經(jīng)濟工作會議上，中央作出了“要深化國有企業(yè)改革，增強活力，壯大實力”的指示。國務院國資委也提出了“十二五”期間“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的奮斗目標。為了加深對這些要求的認識和理解，《國企》特邀請多位央企負責人對此進行分析、研究，推出“做強做優(yōu)老總談”系列文章，以饗讀者。

熊群力：深化改革謀求大發(fā)展

中國電子和大多數(shù)國有企業(yè)一樣，經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，已經(jīng)走出低谷，進入了快速發(fā)展時期。特別是十一五以來，中國電子認真踐行科學發(fā)展觀，在國資委直接領導下，銳意改革體制機制、著力于突出主業(yè)、著力于結構調(diào)整、著力于創(chuàng)新能力培育、著力于加強科學化管理、著力于黨的建設和企業(yè)文化建設，集團公司已經(jīng)進入國內(nèi)IT企業(yè)前列，初步具有了整體的綜合競爭力，為十二五的跨越式發(fā)展奠定了基礎。但是，距中央“增強活力，壯大實力”的要求和國資委王勇主任在中央企業(yè)負責人會上提出的“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求還有很大差距。為此，中國電子黨組通過學習，已經(jīng)將“建設成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力的大企業(yè)集團公司，成為名副其實的信息產(chǎn)業(yè)領域的國家隊，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”確立為新的奮斗目標。實現(xiàn)這一目標，最重要的著力點就是深化改革。

貫徹中央精神，深化改革將從以下三個方面出發(fā)。首先，要狠抓結構調(diào)整，加快轉型升級：一是要圍繞集團公司兩個轉變進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。二是按照專業(yè)化的思路進行企業(yè)結構調(diào)整。三是以大項目推動產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構和組織結構調(diào)整升級。四是利用資本平臺，推進資產(chǎn)市場化，優(yōu)化資源配置。

其次，狠抓向高端發(fā)展，全面提升核心競爭力。一是科技創(chuàng)新能力建設要實現(xiàn)突破，技術走向高端。二是人才工程實施要顯現(xiàn)成效，隊伍走向高端。三是市場營銷體系和品牌建設要實現(xiàn)突破，服務走向高端。

同時狠抓創(chuàng)新，全面提升發(fā)展活力。一是企業(yè)管理體制機制創(chuàng)新，進一步在探索中建立完善以法人治理結構為根本的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。二是主動迎接新一代信息技術革命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)經(jīng)營模式。三是加強科技創(chuàng)新能力建設，切實增強企業(yè)發(fā)展的實力和潛力。四是激勵約束的方式方法創(chuàng)新，建設高素質(zhì)、高能力的干部職工隊伍，實現(xiàn)人才與企業(yè)共成長。

王計：居安思危自主創(chuàng)新

“十一五”讓東方電氣人經(jīng)歷了泰山壓頂，經(jīng)歷了浴火重生。東方電氣發(fā)展到今天，發(fā)電設備年產(chǎn)量已經(jīng)達到世界第一，并在硬件上達到r世界一流。面對即將開始的“十二五”，我們有了更深層次的思考：

居安思危，找準差距。在市場角逐中，追趕別人是一種很有激情的狀態(tài)，當然，被人追趕也是壓力與日俱增，容不得半點疏忽大意。企業(yè)如日中天時，往往就是危機悄悄降臨的時候。聯(lián)想的柳傳志曾說過：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹。對手的機會就來了?！边@值得我們各級管理者去認真品味。

我們必須要保持對危機的敏銳洞察力，時刻關注行業(yè)發(fā)展，并進行優(yōu)劣勢的比對。這種比對會讓我們保持清醒和冷靜，從而才能明白未來的道路該怎么走。企業(yè)要追求“精益求精，鍥而不舍，追求完美”的品質(zhì)，懂得把差距變成研究的課題和方向，把用戶的抱怨變?yōu)槲覀兂掷m(xù)改進的動力。唯有這樣，才能鞏固基礎，保持優(yōu)勢。

培育創(chuàng)新能力，加快轉變發(fā)展方式。2010年1月，“國家能源大型清潔高效發(fā)電設備研發(fā)中心”落戶東方電氣集團。我們清楚地意識到：“這不僅是一塊‘牌子’，更是一份沉甸甸的責任和使命!”

面對“十二五”，東方電氣將朝著“具有國際競爭力的世界一流重大技術裝備企業(yè)集團”目標努力前行。根據(jù)這個戰(zhàn)略定位以及與國外同行的對標，我們認為，最大的不足就是創(chuàng)新能力不夠。因此軟實力的提升和創(chuàng)新體系的培育，已成為當前集團發(fā)展的重要任務。同時，隨著企業(yè)規(guī)模不斷做大，創(chuàng)新能力不斷增強，知識產(chǎn)權越來越重要。對此我們要保持清醒的頭腦、統(tǒng)一的認識和有效的措施，為創(chuàng)新成果筑牢保護屏障。

未來的五年，我們要繼續(xù)堅持把研發(fā)能力培養(yǎng)和創(chuàng)新體系建設作為“十二五”的戰(zhàn)略任務，盡快地培育出服務和引領東方電氣未來發(fā)展的創(chuàng)新體系。這也是實現(xiàn)東方電氣集團轉型升級的必由之路。

熊維平：改革無止境

經(jīng)過10年的發(fā)展，中國鋁業(yè)公司實力有了快速提升：資產(chǎn)總額增長了近10倍，已成為世界第二大氧化鋁、第三大電解鋁、第五大鋁加工企業(yè)，連續(xù)三年進入世界500強企業(yè)行列。

2010年，中鋁公司安排投資191億元，主要用于結構調(diào)整項目，改造存量、優(yōu)化增量，促進產(chǎn)業(yè)升級，已取得階段性進展：在國資委對中鋁公司主業(yè)范圍調(diào)整后，中鋁的資源獲取工作取得重要突破，在獲得新的鋁土礦、銅礦資源的同時，鐵礦石、煤炭等更是從無到有。其中，中鋁公司堅決貫徹“走出去”戰(zhàn)略，與力拓合作，聯(lián)合開發(fā)幾內(nèi)亞世界級的西芒杜鐵礦，獲取鐵礦資源量50億噸；年產(chǎn)100萬噸銅精礦的秘魯銅礦項目已獲秘魯政府的環(huán)評批準，2011年將開工建設。在科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐下，中鋁公司積極推廣應用企業(yè)自主研發(fā)的新型技術，一批存量優(yōu)化項目建成投產(chǎn)，一批增量升級項目啟動實施，國防軍工項目保障能力得到提升。

中鋁公司還通過改革為結構調(diào)整、戰(zhàn)略轉型提供動力，形成了“干部能上能下，職務能升能降、收入能高能低”的新機制。公司及各實體企業(yè)壓縮管理層級實現(xiàn)扁平化，壓縮機構30％，精簡管理人員30％；改革選人用人機制，管理干部全部實行競聘上崗；改革考核和收入分配制度，引入EVA指標，注重經(jīng)濟增加值和資產(chǎn)回報率。中鋁公司的經(jīng)驗和體會是，改革無止境，改革過去是，今后仍然是企業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的重要動力。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中鋁公司三年結構調(diào)整的關鍵之年、攻堅之年。企業(yè)要牢牢把握科學發(fā)展的主題和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，把經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，進一步做強做優(yōu)、增強活力、壯大實力。堅定不移地實施全方位深度結構調(diào)整和向國際化多金屬礦業(yè)公司轉型，著力推進科技創(chuàng)新和加快“走出去”步伐，加強基礎管理，實施運營轉型，堅定履行好中央企業(yè)的責任，努力實現(xiàn)“十二五”良好開局。

張杰：科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展

中央和國資委為國有經(jīng)濟在“十二五”期間的發(fā)展給出了明確目標和戰(zhàn)略，我們要認真學習領會。實現(xiàn)具體目標，需要國資委的大力推動和企業(yè)自身的不懈努力。

從國資委層面來說，首先應進一步加快推動規(guī)范化董事會建設。幾年來，董事會建設取得了顯著成績，下一步應加快董事會建設范圍，深化相關制度建設。其次建議將技術創(chuàng)新能力納入到對企業(yè)的考核體系中，使對央企的監(jiān)管、考核更加科學化。比如要求央企在一定考核期內(nèi)，在某一領域達到世界先進水平，就像高鐵、特高壓電網(wǎng)那樣，不僅帶動企業(yè)的自身發(fā)展，還對工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等產(chǎn)生明顯的拉動作用。第三，國資委要從政策、資金層面，對那些表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)進行重點扶持。第四，要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈推動央企重組。重組要體現(xiàn)出資人的意志，最終使資源配置得到更加優(yōu)化，并且使此成為衡量企業(yè)重組效果的重要標尺。

對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)做強做優(yōu)，一是要有全球化視野。這是恒天集團成功進行產(chǎn)業(yè)整合的深刻體會。二是要加大改革、改制力度，尤其是合理的分配和考核制度。制度合理才能調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)活力。三是要重視人才。其關鍵在于企業(yè)文化和核心價值觀的認同。文化認同和價值觀認同才能吸引人才、留住人才。四是要堅持科技創(chuàng)新與資本運作的相互協(xié)作。從某種程度上說，資本運作對科技創(chuàng)新有著積極作用，可以為科技創(chuàng)新提供強勁的資金動力。

按照張德江副總理對企業(yè)的分類，前30年的中國企業(yè)多半是停留在賣產(chǎn)品和賣勞動力的兩個低級階段，要想上升到賣技術、賣專利和品牌乃至賣標準等更高的層次，就必須加快科技創(chuàng)新。圍繞科技創(chuàng)新，恒天對未來的發(fā)展進行了長遠規(guī)劃。一方面聯(lián)手世界上的頂級研發(fā)企業(yè)，研制了全球最先進的汽車發(fā)動機，這將帶動國家相關產(chǎn)業(yè)體系的升級；另一方面，恒天正在規(guī)劃用玉米芯提取乳酸、聚乳酸，制作纖維以取代棉花和化學纖維，一旦投產(chǎn)，在有效提升農(nóng)民收入的同時，也解放更多耕地，并有效推進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。此外，恒天還擬在通州規(guī)劃建設一個時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在促進北京文化產(chǎn)業(yè)進一步繁榮的同時，也為企業(yè)培育新的增長點。

宋志平：做強做優(yōu)央企必然選擇

剛剛結束的央企負責人會議上，王勇主任提出“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的央企發(fā)展的核心目標，既符合黨的十七屆五中全會關于轉方式、調(diào)結構的精神，也是現(xiàn)階段央企發(fā)展的必然選擇。

作為中國建材集團和國藥集團這兩個集團的董事長，我深刻感受到，在建材與醫(yī)藥這兩個行業(yè)既充分競爭又關系國計民生的產(chǎn)業(yè)，央企有四大任務。一是央企的保值增值，為國家創(chuàng)造財富；二是在結構調(diào)整、技術創(chuàng)新和節(jié)能減排等方面執(zhí)行國家政策，發(fā)揮影響力和帶動力；三是積極參與國際競爭，進入國際市場參與資源配置；四是承擔社會責任，成為國家和人民信賴的企業(yè)。

從這幾年的實踐來看，中國建材集團和中國醫(yī)藥集團堅持科學發(fā)展，充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動力，通過一系列重組與轉型戰(zhàn)略，實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展，并引領建材和國藥兩個行業(yè)傳統(tǒng)運行方式發(fā)生巨大改變，促進了行業(yè)的轉型發(fā)展和結構調(diào)整。五年來，中國建材集團明確戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新發(fā)展和管理模式，通過走資本運營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新的道路，堅持“央企市營”的機制，主營業(yè)務收入從136億元增至逾千億元，穩(wěn)居建材行業(yè)首位，連續(xù)進入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列并榮獲任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。國藥集團加快發(fā)展轉型步伐，明確戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)了穩(wěn)定快速的發(fā)展，2009年下半年起完成了4家央企的聯(lián)合重組，并積極對外整合行業(yè)資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，主營業(yè)務收入增長到近千億元，位居國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一。在預防傳染病的新型疫苗科研上取得國際領先的突破性成果，成為目前國內(nèi)企業(yè)規(guī)模、科研實力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡覆蓋極具優(yōu)勢、承擔醫(yī)藥領域國家戰(zhàn)略任務的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。在2009年度及第二任期中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中，被國資委授予“管理進步特別獎”。

中國建材集團和國藥集團從規(guī)模與實力上都已經(jīng)成為名副其實的行業(yè)排頭兵，具備了創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)制造和國際化基礎。進一步做強做優(yōu)，是企業(yè)提高核心競爭力、市場競爭力、國際競爭力的必然要求。從現(xiàn)階段來看，在技術創(chuàng)新和經(jīng)濟效益等方面，中國建材與國藥集團與知名的跨國公司相比，還有一定的差距。我們要通過與這些先進的跨國公司對標，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

作為央企，我們要積極參與全球市場和資源的配置，并充分發(fā)揮應有的帶動力和影響力，帶動非公有制和中小企業(yè)共同發(fā)展。通過資本市場化、證券化，增加市場活力和動力。通過大力實施轉型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展的“五大戰(zhàn)略”，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。讓中央企業(yè)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的頂梁柱，成為市場經(jīng)濟健康力量的引領者。