主旨演講3——議題三 管理升級的中國策

華中科技大學(xué)工商管理系主任田志龍

成功企業(yè)需要長壽的英雄企業(yè)家

俄國托爾斯泰說：“所有幸福的家庭是相似的，每個不幸的家庭各有各的不幸。”那么參照他的說法，所有成功的企業(yè)都是些相似的，每個失敗的企業(yè)各有各的敗因。

這些成功企業(yè)大多屬于國內(nèi)行業(yè)前三，具備一定規(guī)模，擁有60年以上的歷史和15年以上的發(fā)展史。對于這些企業(yè)來說，它們背后基本都有一個長壽的英雄企業(yè)家以及管理團(tuán)隊(duì)。

這里講的“長壽”，不是指企業(yè)家的生理年齡，而是在位時間。成功的企業(yè)不僅要跟隨行業(yè)發(fā)展，超越自身產(chǎn)品的生命周期，同時也要伴隨企業(yè)家的成長而成長，超越創(chuàng)始人的生命周期，也就是說能超越代際傳播。

另外，企業(yè)家要將“市場戰(zhàn)略”和“非市場戰(zhàn)略”充分結(jié)合，對內(nèi)要構(gòu)架出一副良好的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對外要把握調(diào)控政策，順應(yīng)時勢做英雄，千萬不做草莽之輩。

武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長王學(xué)海

客觀看待本土企業(yè)

湖北的上市企業(yè)大概有75家，全國排第八名。這是社會和政府對我們的支持和重視，也是全體鄂商共同努力的結(jié)果。我認(rèn)為作為湖北的企業(yè)，湖北的企業(yè)家，我們既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄。

我們常常會談到跟沿海地區(qū)民營企業(yè)的差距，常常有人拿我們自己的企業(yè)和別人的企業(yè)相比時，覺得外地的企業(yè)好，那是因?yàn)槲覀儾涣私馑鼈儯吹降囊仓皇敲嫔系模徽f我們的企業(yè)不好，是因?yàn)槲覀儗ψ约毫私獾煤苌睢目陀^標(biāo)準(zhǔn)來看，或者假如我們站到外地的角度來看，我們湖北企業(yè)也許會有另外一種形象。所以我認(rèn)為政府在資源、在支持力度上、在硬件上要客觀對待本土企業(yè)，外地人畢竟不如自己家里人。

要把企業(yè)做大做強(qiáng)，自身企業(yè)要給力，政府也要給力。優(yōu)待本土企業(yè)，如何發(fā)展本土的企業(yè)是個需要思考的問題。但有一點(diǎn)是可以肯定的，只有本土的企業(yè)發(fā)展壯大了，湖北經(jīng)濟(jì)才會更加強(qiáng)大。