企業發展的三重境界

企業家們投身創業的初衷，無外乎生存、事業和發展。企業家對于“人力”

的基本立場，往往決定其創業可能達到的境界。

境界一：一己之力謀生存

創業之初，大多是孤身一人，篳路藍縷，破釜沉舟，創建事業的起點。事實上，創業初期的企業，決定其成敗的關鍵，往往就是創業者個人的魄力和眼光。沒有魄力，根本不敢干；缺乏眼光，干了也白干。創業者既需要異想天開的勇氣，也需要腳踏實地的智慧，還需要審時度勢的靈巧。所謂異想天開，就是見人所未見，想人所不敢想，從而打破常規，超越現狀，洞察未來的機會。所謂腳踏實地，就是行動至上，嚴謹務實，一步一個腳印，拒絕虛浮、輕率和投機。所謂審時度勢，就是敏捷感知環境條件的變化，善于把握時機，順勢而為，量力而行，不做無謂的犧牲。此三項是從成功創業者身上提取的創業基因，有此基因者，往往有通過創業改變命運的機會。

但是，超常的個人能力，也容易墜入孤家寡人的陷阱。相當高比例的企業家，習慣于始終憑借一己之力來打拼，久而久之，公司內部不可避免的形成高度集權和老板說一不二的獨裁文化，大至公司的戰略決策，細至差旅費用報銷之類的小事，統統是老板一個腦袋一張嘴，一雙眼睛一支筆，權力、責任和風險，高度集中于老板個人。這樣的企業，無論其發展到怎樣的規模，也無論其老板擁有怎樣的身價，終究只停留在“生存”的邊緣狀態，缺乏抗風險的能力，也缺乏持續成長的動力和保障。典型的場景是：老板們案頭待簽字的文件堆積如山；門外候旨的各階層員工成隊成排；企業家一年365天每天24小時都神經高度緊張；吃一頓飯要接10個緊急電話并下達20個工作指令；凡此種種，不一而足。這樣的企業和企業家，毫無安全感可言。什么原因呢？僅憑一己之力，當然只足以謀生存。而常識和經驗告訴我們，處于勉強生存這種邊緣狀態的人，是缺乏安全感的。沒有安全感，當然也就失去了從容和大氣。

境界二：一群之力謀事業

如上所述，一己之力顯然不足以成事，當然就只有建立團隊來成就事業。創業途中，創業者要積極尋找到一群志同道合的人，通過共同的努力，發揮集思廣益的優勢，形成分工協作的合力，才有機會把創業初期打下的事業基礎，轉化提升為真正的事業。事業從來就只屬于集體，而不屬于個人。

基于普遍實踐的研究結果表明，能夠渡過創業期而存活下來的企業，往往會迎來一個快速成長的階段。反之，如果經過了3-5年的創業，而并未進入一個相對快速增長期的企業，往往注定走不了多遠。這個階段的企業，總是不進則退，不長則亡。成長期企業的關鍵成功因素，是基于組織能力的戰略實施能力，即企業整體的執行力。執行力是一個典型的組織行為的概念，個人行為無所謂執行力。執行力的三要素是領導、戰略和執行。一群志同道合的人組成的團隊，一定有公認的領導者。能夠成功創業并將企業領入快速成長通道的企業家，就是這個當仁不讓的領導者。企業家必須充分發揮自身的領導力，開發團隊成員的個人創意和集體智慧，制定戰略，明確企業發展的方向、路徑和節奏，并以此為指引，優化團隊分工，促進團隊協作，實現富有成效的執行，則依賴一群人之力，可成就一番足以積極影響社會的事業。所謂事業，往往指超越養家糊口層面并提供公眾價值的作為。

境界三：一黨之力謀發展

然而，僅有志同道合的一群仍然不夠。因為，如果一個企業，不能夠持續吸引一批又一批的優秀人才，不能夠造就一代又一代志同道合的人才團隊，就不足以成就生生不息、基業常青的事業。企業界的長期實踐，可以總結出一個具有普遍意義的經驗規律：企業的生命周期為15-20年。具體來講，包含三層意思：第一、絕大部分企業存續期達不到15年；第二、存續期達到15-20年的企業，往往有潛質成為細分行業的領導者；第三、基業常青的企業，一定只是極為罕見的小概率事件，而且必將周期性經歷“死去活來”的磨煉。任何創新的商業模式或者暢銷的產品，如果一成不變吃老本，都不可能歷經15-20年而不衰退。如何才能克服這個普遍存在的周期律，成就基業常青的事業？表面性的答案是不斷進行商業模式和技術的創新；而更深層次的解決方案，是通過持續的制度創新，實現人才發展的“成群結黨”，把一代人的團隊，轉化為一代又一代、生生不息的人才梯隊；把一群之力，提升為一黨之力。

所謂一“黨”，是指具有共同的信仰和愿景，強健的組織機制，志同道合的人才團隊，生生不息的人才梯隊的事業組織。譬如我們熟知的中國共產黨，始終堅持共產主義的信仰和愿景，明確的組織原則，嚴密的組織機構，嚴格的組織紀律，各階層基于民主集中制的領導班子建設，基于“三梯隊”模式的人才培養機制。建黨九十年來，雖歷經挫折和曲折，卻始終保持了事業的傳承和發展。拋開意識形態的是是非非，我們發現，中國共產黨的實踐經驗，對于企業家階層而言，具有非常顯著的借鑒意義。明確企業的使命和愿景，建立企業的核心價值觀，培育充滿活力的企業文化，與時俱進，不斷完善企業的各項制度，高度重視人才團隊和梯隊建設，就有希望在企業內部建立一種“成群結黨”的強大機制，促進企業的可持續發展。