做中小企業融資的 民間推手

如果說雅虎是個傳奇，那么紅杉資本則是抒寫這部傳奇的關鍵一筆。而隨后獲得的日本軟銀集團的投資，又將雅虎推到了一個新的高度，經過兩輪私募股權投資資金的進入，雅虎才走出困境，成就了今天的輝煌。

雅虎的成功，讓無數有能力、無資金的企業獲取了新的求勝渠道——創業投資。可對于大多數企業或企業家來說，融資難仍然困擾著企業的發展。近年來，如雨后春筍般的創投機構在湖北掀起投資熱潮，遺憾的是，沒有一個組織將各大投資企業及非金融性投資機構組織起來，2010年6月，湖北省中小企業投資促進會應運而生。會長王平告訴《鄂商》記者，湖北省中小企業投資促進會成立的目的在于為中小企業投資者提供一個信息交流、機會發現、投資渠道發掘的開放式互動平臺，同時也為中小企業提供一個解決融資難、難融資問題的窗口。

在政府職能部門中，針對中小企業服務的是“發展處”、“融資處”等，這些部門也許對大多數中小企業并不陌生，它們隸屬政府，規范而威嚴。“中小企業投資促進會”，由奧信集團聯合湖北區域內非金融性投資機構共同發起成立，沒有了政府的頭銜，卻有著“民間”特有的親和力和來自中小企業的信任。

“促進會作為民間組織，在業務主管單位與登記管理機關的指導與監督下，為中小企業的發展解決實際問題，比如投融資，以及協助提供企業經營管理培訓、技術指導、政企溝通與交流等方面的服務。”王平向記者解釋，促進會的職能與政府相關部門的職能是相輔相成的，是政府職能部門的民間助手，是中小型民營企業發展的民間推手。

促進會成立短短四個月的時間，自愿申請參加入會的企業已達到150多家，中小企業投資促進會積極與各銀行及其它金融投資機構合作，更快、更優地為會員單位提供服務。同時促進會還通過建立投資信息數據庫和項目數據庫，將信息對稱化，既讓投資人找到想要投資的項目，又能幫助有能力、無資金的中小企業走出資金困境。“即使不是促進會會員的企業，符合要求的項目也可入駐促進會投資項目數據庫，這些企業也有機會通過促進會這個平臺找到相應的投資方。”王平說。

2010年9月20日，湖北省中小企業投資促進會捐贈200萬元，奧信集團捐贈200萬元物資，聯合團省委，湖北省青年創業促進中心設立了“奧信·青年創業基金”，支持大學畢業生創業。

“好鋼要用在刀刃上”，這是促進會的宗旨。400萬元的青年創業基金，用于尋找100位創業青年。這100位創業青年，必須通過嚴格的考核、篩選。由團省委推薦的100名創業青年，日前已經初選出20名前往洪湖創業基地進行培訓學習，一期先篩選出10名，給予免擔保、免抵押、免利息的創業基金。“我們要求這10名青年的首要品質就是——有思想、能吃苦耐勞。”奧信集團項目投資部經理張馳告訴《鄂商》記者，品質是決定創業成功與否的關鍵。

“相對于智慧，錢是很容易解決的問題。”王平告訴《鄂商》記者。為了保障中小企業做強做大，促進會除了為會員尋找融資渠道，還成立了專門的智囊團和顧問團。智囊團由中小企業投資所涉及的各行業專家、學者、資深人士、行業區域領軍人物組成，以中小型會議的方式與會員單位分享創業經驗，講經授業，提供產品技術交流，市場拓展渠道，媒體品牌宣傳等智慧服務；顧問團的成員多為政府相關職能部門人員，能夠有效地解決政企溝通問題，及時了解與掌握政策動向。“促進會實則是政企溝通的橋梁，還是投資者與被投資企業交流的專業平臺。”這是王平對促進會職能的最為簡單的定義。

“促進會發展的內在動力在于會長的人格魅力、號召力與凝聚力”。促進會副秘書長張明進說，在王平的帶領下，奧信集團把“金融+產業”發展模式發揮得淋漓盡致，作為金融與產業相結合的典范，更多人知道的是由奧信集團投資的項目，而王總本人一貫主張“高調做事，低調做人”。2010年7月，王平被一致推舉擔任湖北省中小企業投資促進會會長。

奧信集團成立于2008年，其前身為2003年成立的武漢奧信投資擔保有限公司，歷經五年，奧信由單一的擔保業，發展成為涵蓋擔保，創投，農業，科技，醫療器械等多個領域的金融產業集團，資產規模達數十億元。王平董事長曾經在接受采訪時表示，“2011年要力爭企業擔保貸款額達到10億。”

這些目標都建立在扎實的基礎上，除卻一流的管理團隊，作為湖北省第一家在國家發改委備案的民營創投企業，奧信集團大膽借鑒國外金融發展經驗，于2009年6月，以公司制形式發起設立了第一只私募創業投資基金——湖北信誠陽光基金，率先引入了全權委托管理和銀行托管，以及基金投資人全程參與的陽光運作模式。

“資本為先導，產業是依托”2008年，王平力排眾議，實現了奧信由單一的金融擔保機構到金融與產業相結合的成功轉型。通過產業園區投資發展模式，以在園區投入主體龍頭產業，加強關聯性產業集群發展，奧信集團現已成功投資運作了奧信畜禽產業園、襄樊伺服高科技產業園、咸寧通山醫療器械產業園、洪湖蘇商工業園四個產業園區，投資園區規劃總面積近6000余畝。

奧信集團以投資擔保起家，學習了大量西方金融創新模式，但在其管理體制中卻借鑒了傳統的國企作風，成立奧信集團黨委，召開黨會學習國家政策，在奧信集團所在的中環大廈，還成立了湖北首創的中共中環大廈樓宇黨委，以樓宇為單位，整合樓宇里企業的黨建，以黨的先進性推動經濟發展。在湖北，大概沒有哪一家民營企業會像奧信一樣，如此重視黨建工作。

“有資金可以將產業做得更強大，有產業才能將資金變得更充裕。”這是王平把集團定位為以“金融+產業”發展模式的理由，成立湖北省中小企業投資促進會，更多地是為了能夠整合更多的具有投資能力的投資機構，共同推進湖北省中小企業投資發展。做中小企業融資難、難融資問題的民間推手。在王平看來，湖北中小企業投資促進會正是致力于在投資人與中小企業項目之間搭建一座投資信息溝通之橋，為湖北中小企市場投資鋪建一條最迅捷、最立體的信息高速公路。

記者手記

采訪王平之前，記者在某雜志的封面上就“見”過他。與絕大多數商人不同，他身上的“商業”味不濃厚。單憑照片，無法將他與金融如此前衛的行業聯系起來，看起來，他更該是政府官員。

不出所料，在訪問過程中，他告訴記者，1963年出生的自己，曾供職于行政機關。1994年，響應國家政策——行政人員下海經商，創建了武漢漢威實業有限公司。“當時主要做貿易，然而好景不長，97年，國家收回政策。”王平回到原單位上班，政策的變動對做生意做得正好的王平而言，無疑是“致命一擊”。

“97年到03年，算是我最困難的階段，有時候連給車加油的錢都沒有。”他談起這些往事來，神情輕松。對于記者問他在創業時遇到什么困難，他不語，或者干脆認為一切都算不上困難。

他熱愛金融行業，33歲的時候，去中南財經大學讀金融專業的本科。“學習是很重要的。”采訪過程中，他不停地強調學習。2008年，他獲得武漢大學金融學碩士學位。

他每天只有三件事情，工作，休息，學習。一個月規定自己看五本書，從歷史人物傳記到金融專業書籍。“最近在看《周恩來傳》，每天起床的時候習慣性讀一點，晚上睡覺之前再翻一翻，可以從人物傳記里面學習到很多東西。”

走進奧信集團辦公室，前臺立著紅木大書柜，陳列著供所有員工閱讀的書籍，有歷史人物傳記，也有經營管理書目，甚至還有少量生活常識類的書籍。“這些都是我們王總自己花錢買的，他很注重學習！”有員工告訴記者。

紙上談兵不是王平的風格，每周他會安排一天親自去視察產業園，每月他至少會去外地一次，學習別人先進的經營模式與管理經驗，以免落伍。但他不是“工作狂”，他崇尚健康的生活理念，熱愛游泳，并支持公益事業，組織了武漢奧信平湖門水上自愿者救助總隊。

采訪過程中，王平一直不愿多談個人，談的更多的是關于促進會的規劃和奧信的發展模式。“少寫我個人，我沒什么好寫的。”