談企業(yè)財務從服務型向管理型的轉(zhuǎn)化

【摘 要】 隨著企業(yè)管理體制的改革和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務活動日益復雜，財務管理職能也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，從服務型向管理型的轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】 財務管理職能 服務型 管理型

Abstract ： The paper mainly analyses the transformation of the enterprise financial from the service to the management.

提及財務的職能，稍有點財務常識的人都會想到各種財務數(shù)據(jù)、報表、臺賬。規(guī)范財務管理就是建立健全各種財務管理制度，嚴格按制度把好收支關(guān)，確保資金安全、賬目明晰。在計劃經(jīng)濟條件下，國家執(zhí)掌國有企業(yè)的財權(quán)，企業(yè)的財務活動比較簡單。很長時間內(nèi)只是企業(yè)的“管家”， 隨著企業(yè)管理體制的改革和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務活動日益復雜，財務管理職能也成為理論研究的重要課題，并取得了一系列的研究成果。財務工作新思路、新方法，提出了財務工作模式從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A的管理服務；財務工作的指導思想要轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心，以財務管理為手段，全面提高公司經(jīng)濟效益的軌道上來。

1.財務管理職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析

現(xiàn)代財務管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？

1.1會計電算化的應用。會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以后，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。

1.2經(jīng)濟形勢和改革發(fā)展的需要。經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和外部市場環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當‘賬房先生’，他們希望財務部門能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。企業(yè)在經(jīng)受市場經(jīng)濟考驗，尤其是經(jīng)濟危機的威脅時，必然會考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風險的能力。

1.3財務管理部門作用的變化。在市場經(jīng)濟體制下，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規(guī)避風險和正確參謀，從而影響到領(lǐng)導的決策，出現(xiàn)盲目投資經(jīng)營現(xiàn)象，甚至導致虧損破產(chǎn)的嚴重后果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。

1.4財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領(lǐng)薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業(yè)自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對于企業(yè)本身的貢獻，必須向管理會計轉(zhuǎn)型。

2.財務管理職能轉(zhuǎn)變過程中應注意的問題

2.1思想觀念要轉(zhuǎn)變。財務管理職能重心轉(zhuǎn)變過程中，會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統(tǒng)的思維習慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領(lǐng)導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業(yè)領(lǐng)導雖然理應統(tǒng)攬大局，但因其對財務知識和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時會影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。總之，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是財務人員都應該轉(zhuǎn)變觀念，才能使財務管理職能得到有效發(fā)揮。

2.2財務人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進一步提高。財務管理的依托是國家各類財經(jīng)法律法規(guī)，財務管理的導向是企業(yè)各項規(guī)章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財務管理職能作用的發(fā)揮。在當今市場競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)為了獲取最大的利潤空間，需要高素質(zhì)的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)抵御市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質(zhì)，既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應經(jīng)濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關(guān)的法律知識，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

3.充分發(fā)揮財務管理職能在企業(yè)管理中的作用

管理型模式從傳統(tǒng)的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。

財務管理在企業(yè)中應充分發(fā)揮以下職能：

不斷加強財務管理、創(chuàng)新經(jīng)營管理，創(chuàng)建管理服務型財務。一是強化財務管理職能。轉(zhuǎn)變觀念，努力為公司發(fā)展提供決策支持；二是提高管理服務水平。管理與服務兩手并用，加強與支公司、各部門的合作，從價值角度對前臺業(yè)務進行基礎支持，加強協(xié)調(diào)、服務和參謀職能；三是樹立風險意識，不斷促進、協(xié)助各單位內(nèi)部控制制度的建立和完善；四是以利潤為中心，全面推進預算管理。不斷強化預算管理意識，積極推進分支公司全面預算管理工作。按照效益主導投資的原則，確保資產(chǎn)增長合理、有序；五是以資金管理為紐帶，強化投資項目管理；六是采取多種考核指標，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理工作。

總之，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將改變著傳統(tǒng)的財務管理管理目標、內(nèi)容、方式乃至整個財務管理機制，企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)新的財務管理要求探索日益完善的市場經(jīng)濟條件下的財務管理發(fā)展與創(chuàng)新。

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（作者單位：黑龍江省完達山乳業(yè)股份有限公司）