淺談疏浚工程管理

【摘 要】 疏浚工程就是采用人力或機械的方式為拓寬、加深水域而進行的水下土石方工程。針對疏浚工程的管理措施進行了闡述。

【關鍵詞】 疏浚工程 管理 措施

Abstract ： The paper mainly discusses the dredging project management.

疏浚工程就是采用人力或機械的方式為拓寬、加深水域而進行的水下土石方工程。實施步驟包括：浚前勘察測量，疏浚施工，竣工驗收，交付使用。疏浚工程的實施主要靠疏浚挖泥，實施過程中工程管理工作尤為重要。如：成本的控制、進度的掌握、質量的保證等等。管理的好，將造福于航道事業，為運輸船舶提供了有利保障。反之，不可想象，后患無窮。那么，如何搞好工程管理工作呢？這就需要我們認真研究，認真對待。

本文主要談的就是疏浚工程管理。從疏浚工程管理工作的過程上看，包括總體規劃、單項工程設計、工程施工管理、竣工驗收、預決算等等。由此可見，疏浚工程管理工作是一個復雜的系統。與此相適應的工程管理隊伍也應是一個完整的系統組織結構。對于我們基層疏浚施工單位來說，工程管理者的素質要更高、業務要過硬，因為他面對的就是一線施工，工程質量的好壞要靠他們去組織、去實施，最終交付使用。所以說，只有建立一支合格的疏浚工程管理隊伍，才能做好疏浚工程。那么如何管理、怎樣管理方能確保工程質量并如期交付使用呢？下面我將分三個方面逐一加以闡述。

1.疏浚船舶的選擇

工程來了，首先看是什么樣的工程。針對此項工程該選派何種類型的挖泥船去疏浚施工，這至關重要，選對了事半功倍，選錯了，將事倍功半，造成浪費，還不一定能完成任務。這就需要管理者要根據合同的要求以及所提供的現場條件，結合本單位疏浚船舶的性能，經濟參數來選擇挖泥船，這樣對工程的順利實施就有了技術及質量保障。

2.編制施工組織設計

施工組織設計是指導施工的技術文件。依照它施工，施工船舶方能有技術及質量保障。所以，編制施工組織設計要認真研究合同條件和技術要求，調查分析現場施工條件，合理選擇挖泥船和施工方法，對整個工程的施工質量、進度和資源消耗做出合理安排，使工程質量、工期達到合同規定的要求，成本能夠得到有效的控制。具體內容如下：

2.1工程建設項目、背景、工程規模、工程位置、范圍和工程量。

2.2工程技術規格和質量要求，包括疏浚、吹填區位置、設計尺度、吹填標高、預留沉降量和施工允許偏差，以及平面控制的坐標系和高程標準。

2.3疏浚土處理區的位置、面積、水深、容積量、取土區的位置、水深、土質、取土面積、深度和土源儲量。

2.4合同的主要規定，包括工期要求、雙方責任和義務，工程變更，工程驗收方法和標準。

總之，施工組織設計的編制要嚴謹、慎重、考慮全面、才能對施工有所幫助。

3.組織船舶疏浚施工

在施工船舶未進入施工現場前，就應建立健全起組織管理體系，實行項目經理、技術負責人管理方式，具體組織、協調施工現場的各項事務，施工中嚴格按照《疏浚工程技術規范》及《疏浚工程質量檢驗評定標準》精心施工，確保工程質量。具體質量管理保證體系及管理流程如下：

只有這樣按部就班地組織、管理，才能確保疏浚工程質量，并使工程如期完成。

總而言之，疏浚工程管理就是如何管理疏浚工程，這個過程的實施，就需要有一個高素質的職工隊伍，無論是管理者還是施工人員都要業務過硬，才能完成好一項疏浚工程。

（作者單位：黑龍江省航道局）