對企業成本管理與控制的研究

【摘 要】 企業的成本控制是企業財務管理的重要內容，良好的成本控制也是企業進一步發展的關鍵因素。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業的成本控制模式也應該不斷完善。本文從分析加強成本控制的必要性出發，提出目前企業成本控制存在的一系列問題，最后提出解決企業成本控制存在問題的對策，以增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】 企業 成本控制 現金管理 費用報銷

Abstract ： Based on the analysis of the necessity of strengthening the cost control， the paper presents a series of problems in the enterprise cost control， finally proposes the solution countermeasures.

成本控制是指：針對產品全生命周期全過程，以成本節省和成本避免這兩種基本思想為原則，以實現最佳財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現代化信息科學的基本原理，綜合工程方法，組織措施和會計計量的多樣化手段，對生產經營過程中的資本耗費過程進行規劃、調解，促使成本按預期方向發展的過程，并對資本運動及其結果進行全過程、全方位的分析，使產品的實際成本被限制在預定的目標范圍之內。

1.加強成本控制的必要性

成本控制是企業財務管理的一項重要內容，科學有效地成本控制能夠給企業帶來巨大的成本效益。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和企業的不斷深化改革，企業面臨的競爭壓力越來越大，企業如何加強成本控制，尤其是質量成本控制，是擺在企業面前的巨大挑戰。

2.企業成本控制存在的問題

2.1目前企業成本控制出現了以下幾點新問題：首先，企業的管理費用進一步上升。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的發展也越來越市場化，企業的管理工作也越來越被重視，在物價上漲的前提下，企業的各項管理費用也在不斷增加；其次，原材料和能源價格上漲。在其他條件不變的情況下，原材料和能源價格的上漲，導致企業的生產成本不斷增加；再次，人力資源成本上升。近幾年，企業的員工工資水平有較大幅度上升，使企業的人力資源成本不斷增加。最后。企業的資金成本增大。由于近幾年的物價上漲和原材料的供不應求，企業就必須加大流動資金的投入，因此企業的資金成本增大。

2.2在現金管理上存在著監管不力的情況。因為現金的流動性強，它可以隨時購買各種物資，以保證企業的正常運轉。因此造成了企業在現金管理中存在以下幾點問題。如：虛開發票，騙取企業現金；填錯記賬憑證，貪污現金；坐支現金；白條抵庫等等。

2.3目前企業虛假報銷情況嚴重

企業的工資支出在稅法中有明確的標準，超過部分應做納稅調整，部分企業為了減少納稅而大量實施虛假報銷。企業通過虛假報銷，賬外發放，既逃避了企業所得稅，也逃避了個人所得稅，造成國家稅收嚴重流失。在企業的成本費用控制中，關注虛假報銷，對于整頓經濟秩序，發現要案線索，具有重大的意義。

2.4企業的質量成本意識較差，風險意識薄弱

隨著經濟全球化不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業的經營風險也不斷提高，企業內部的管理也越來重要。但是，企業內部的部分管理人員的思想還不先進，對質量成本的重要性認識不夠，質量成本意識較差，很容易造成企業生產的產品質量不合格，嚴重制約的企業的進一步發展。

3.解決成本控制存在的問題的對策

3.1樹立成本控制的效益思想

現代企業的經營必須要以市場為導向，企業的產品和服務應該要經得起市場的考驗，以適應社會主市場經濟發展的需要。現代成本管理意識是企業管理人員應該充分重視成本的控制與管理，充分意識到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本的降低的潛力是無限的。因此，企業的管理人員應注重成本的效益思想，加強成本控制，降低企業的生產成本，增強企業的成本效應。

3.2建立完善的現金內部控制制度，做好現金流預算，加強現金管理

在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，不僅僅要把自己生產的產品銷售出去，更重要的是及時收回貨款，使企業有足夠的現金和現金存款，以保證企業各個項目的開展。加強企業的現金管理，首先，現金流的預算管理要以營業收入為重點。其次，現金流預算管理要科學控制現金流出量。再次，現金流預算要建立嚴格、完善的管理體系。最后，加強企業的應收賬款的管理。

3.3加強對企業內部費用報銷的控制

加強對企業內部費用報銷的控制，從某個意義上說，可以節約企業的成本，有利于加強企業的成本控制。企業對于異常支出和會議費、咨詢服務費、運費、工資、差旅費、等容易出現問題的項目，不僅要引起高度重視，還應該從源頭上對這類問題加以控制。

3.4走出誤區，轉變觀念，建立科學的質量成本控制制度

企業經營的失敗大部分是源于企業內部控制環節的薄弱，企業內部控制力度不強，企業員工就有可能“偷工減料”，造成產品質量不高。因此，必須加強對企業的質量成本控制，努力提高企業的產品質量，以優質的產品和服務來擴大市場占有率。建立科學的、健全的質量成本控制制度，首先要分清職責，做到權責明確，將企業質量成本的管理職責明確到各個相關部門中去。其次，要明確質量成本歸集的內容，按工藝流程設計質量成本控制點，編制控制質量成本所需的資料，以便于定期考核的需要。再次，加強對企業全體員工的培訓，使質量成本滲透到企業生產的各個環節中去，使企業員工明白質量成本控制的重要性。最后，制定有關質量成本控制的計劃，實施質量成本分析，為質量成本控制的考核和評價“鋪路”。

結束語

企業的成本控制貫穿于整個企業的生產經營過程中，成本控制是否科學、合理、有效，嚴重影響到企業的發展。因此，為適應社會主義市場經濟的發展和深化改革的需要，企業應該不斷加強成本控制，以保持企業的市場競爭力，讓企業在未來的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：湖南神斧民爆集團有限公司）