關于工程項目成本全過程控制

【摘 要】 項目成本控制是企業成本控制的基礎。項目成本是衡量項目管理水平的標志 ，也是評價項目經濟效益的主要依據。工程項目成本的高低，直接反映著一個企業的管理水平，也直接影響到工程的質量和企業的經濟效益。有效進行工程項目成本控制可以使企業價值達到最大化。

【關鍵詞】 工程項目 成本控制 分析

Abstract ： The project cost control is the basis of cost control. Project cost is a measure of the level of the sign project management is the main basis for economic evaluation of projects. The level of project cost， a direct reflection of an enterprise's management level， but also directly affects the quality of the projects and the economic efficiency of enterprises. Effectively control the project cost can maximize enterprise value.

Key words ： Project； cost control； Analysis

從工程項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工結算階段進行成本控制方法的研究?？梢缘贸鲆韵陆Y論：a從決策、整體規劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設計4個方面尋找方法進行成本預算控制，可有效達到降低成本的目的；b．從評估方案、現場管理和材料設備的采購幾個方面尋找方法進行成本控制，是成本控制的重點，也是關鍵點；c竣工后現場進行清算、對超估10％以上部分進行再評估以及其他方面尋找方法進行成本控制也是不可忽略的一部分。

1.決策階段工程造價的控制

1.1項目合理規模的確定

項目合理規模的確定，就是要合理選擇擬建項目的生產規模、解決“生產多少”的問題。項目規模的合理選擇關系著項目的成敗，決定著工程造價的合理與否。在確定項目規模時，不僅要考慮項目內部各因素之間的數量匹配，能力協調，還要使所有生產力因素共同形成的經濟實體在規模上大小適應。這樣可以合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。

1.2建設標準水平的確定

建設標準的主要內容有：建設規模，占地面積、工藝裝備，建筑標準，配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價是否合理及督督檢查項目建設的客觀尺度。

1.3 編制投資估算。

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，是決策性的文件。它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。

2.工程項目設計階段的成本控制

當接到一個工程項目后，先要對該項目進行科學的規劃。建設單位在項目做出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。據不完全統計，設計階段對投資成本的影響程度達80％左右。因此，設計是控制投資規模和提高經濟效益的關鍵，而設計的關鍵是必須根據國家有關規定、標準和建設單位的合理要求，首先做好項目的總體規劃。這不但要符合規劃部門對各項經濟指標的要求，而且要按照“布局合理，經濟適用”的總體規劃思路，因地制宜，充分利用現有場地的地形、地貌，在規劃允許的范圍內盡可能提高建筑容積率，有效增加總建筑的面積，充分利用寶貴的土地資源，增加建筑面積，降低建筑成本。

2.1單體建筑方案的成本控制

工程項目的總體規劃確定以后，單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題：一是柱網的合理布置，它會直接影響到上部結構的進深和跨度，一般來說跨度不大造價就比較經濟，這就需要用科學合理的設計來降低造價，以達到成本控制的目的。二是建筑材料選用，盡量做到就地取材。項目施工要在保證工期、降低消耗的同時，造出符合設計要求和用戶滿意的工程，工程項目的質量應符合設計要求，即工程可靠，實用性強，造價合理，按期交工并保證質量，降低工程項目的成本

2.2工程項目施工圖的設計

工程項目施工圖設計也是控制成本關鍵。在對施工圖設計階段中應根據已定的方案，按照“保證質量，滿足使用，適用經濟，造型美觀”的設計原則，以達到“造價不高水平高，標準不高質量高，面積不大功能全，占地不多環境美”的目的，尤其是挖孔樁基礎工程，其造價約占整個工程的20％左右。設計時結構設計人員應慎重考慮：一是正確使用巖土工程勘察報告的成果。選擇基礎類型；二是根據勘察成果結合該工程的實際情況，選用既技術可靠又經濟合理的樁墩基礎，節約基礎工程的造價，降低分項工程的成本。

3.工程項目施工階段的成本控制

3.1施工方案合理評估

施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一，項目開工前首先要認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。其次，要根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出分工明確、技術可靠、措施得力的施工方案，以技術優勢取得最佳的經濟效益。

3.2嚴把合同關

樹立法律意識，把住合同簽訂關。不管是企業的決策層，還是執行層都應重視合同管理，掌握國家的有關法律、法規及規章規定，牢固樹立法律意識，熟悉專業知識，同時充分發揮企業各部門內部會審合同的作用，在簽訂施工合同前預先認真把關，預防出現到工程竣工結算階段因缺乏法律依據扯皮不清的現象。制定既保護企業自身利益又符合招標文件要求的施工合同條款，提高對發生索賠事項的預見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據，既能預期增加利潤又能控制工程的目標成本。

3.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄。對預算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性。財務成本員應于每月初根據材料消耗臺帳的記錄，填制“材料消耗情況信息表”，向項目經理和材料部門反饋。項目經理和材料部門應及時根據本月材料消耗數和實際完成工作量，分析材料消耗水平和節超原因，制定材料節約使用的措施，分別落實到有關人員和生產班組，同時，根據尚可使用數，從總量上控制今后的材料消耗

4.工程項目竣工結算階段的成本控制

4.1項目清算成本控制

對工程即將完工處于保養期內的項目，要會同有關人員進行系統評價，并對有關資料進行收集、整理和系統評估。工程竣工驗收后，要求施工單位及時收集各種竣工資料，并按項目，分項進行歸類整理成冊，尤其是收集整理好設計修改通知單、業主、監理、設計等三方共同認可的簽證單，以及工程施工中出現的合同內容之外且不屬于施工方引起的責任的要索賠的文字依據，為做好竣工結算準備第一手資料。對于工程中由于質量問題已返工并已補救的局部工程資料，也應由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管，以備查用。

對工程項目已竣工的要認真做好工程的結算工作?？⒐そY算是施工企業對竣工的單位工程進行實際成本的分析，是直接反映企業經濟效益的一項結算工作。在各種資料齊全的基礎上，要求施工單位實事求是的正確套用預算定額和不同類型的工程費用定額，要做到不漏項、不漏算，對于審計部門提出各種有關工程項目中的問題，要求逐個地給予正確解答，做到依據充分，資料詳實，耐心細致，對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協商解決，如一時解決不了，也可以暫時擱一下，等到下一步匯總時再作進一步解決。當有的問題有爭議或意見分歧比較大時，可以通過合法的業務管理部門進行裁定，以保護企業的合法權益不受損害，得到公正的待遇

4.2超估部分進行再評估成本控制

在整個項目工程完成進行清算后，會出現超預算現象，而這種現象的產生有多種因素，比如原材料的超常規漲價，預算與實際操作的正常偏差等，對于這部分成本，一定要與施工方進行妥善協商，以達到最低耗用成本。

結論

本論文主要從建筑工程項目的決策、設計、施工到竣工清算各個環節的不同角度進行成本控制方法研究，以達到對工程項目的全過程成本控制，從而做到對工程項目的成本最經濟的控制，使公司效益最大化。

（作者單位：廈門海投工程建設公司）