企業財務控制技術分析

【摘 要】 現代市場經濟體制的運行，促進了企業發展的多元化發展進程。企業財務控制是企業財務管理的核心。社會主義經濟建設新時期，加強企業財務管理，探究企業財務控制技術，是深化現代企業管理的重要形式和途徑。

【關鍵詞】 企業財務 財務管理 財務控制 技術分析

Abstract ： The operation of modern market economy system promotes the diversified development process of the business development. Financial control of enterprises is the core of the enterprise financial management.

現代企業管理理論環境下，企業財務管理是針對企業運行過程中的財務行為進行科學規范的活動總稱。財務控制作為企業內部控制的中心環節，屬于一種價值控制行為措施。現代市場競爭機制環境下，合理配置財務管理權限，完善內部控制制度，完善企業財務激勵機制，創建科學的財務控制系統，研究企業有效的財務控制方法，有利于企業實現財務目標管理。

1.企業財務控制的內涵特征

企業財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，是相關企業財務管理人員通過運用財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等特定的程序、措施和方法，對企業的日常財務活動、現金流轉進行指導、約束、控制和監督，確保企業財務目標實現的管理活動。財務控制是企業財務管理的重要環節或基本職能，財務控制具有以下特征：

1.1財務控制以價值控制為手段，企業財務預算所包括的現金預算、預計利潤表、預計資產負債表等，都是以價值形式來反映的。財務控制必須借助價值手段進行。

1.2財務控制以綜合經濟業務為控制對象。財務控制能夠以價值為調節手段，將不同崗位、不同部門、不同層次的業務活動綜合起來進行管理控制。

1.3財務控制以現金流量控制為日常控制內容。由于企業日常的財務活動過程通常表現為組織現金流量的過程，現金流量控制成為企業日常財務控制的主要內容。

2.企業財務控制的意義分析

財務控制是按照一定的程序與方法，確保企業及其內部機構和人員全面落實和實現財務預算的過程。財務預測、決策和預算等管理措施可以為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施；財務控制可以確保有關財務目標和規劃得以落實。

財務控制在企業的經濟控制系統中，能起到保證、促進、監督和協調的作用。企業財務控制是以價值形式為控制手段，以不同崗位、部門和層次的不同經濟業務為綜合控制對象，以控制日常現金流量為目的。財務控制的作用主要是有助于確保企業經營的高效性、實現企業經營目標，保護企業各項資產的安全和完整，防止資產流失，保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。

3.企業財務控制的技術方式

企業財務控制是企業財務管理的重要部分，通常情況下，企業財務控制是通過如下技術實現的：

3.1組織規劃控制

企業的經濟活動通常分為授權、簽發、核準、執行和記錄等環節。

企業在財務管理的過程中，遵循不相容職務相分離的原則，由相對獨立的組織或機構進行財務控制。

3.2授權批準控制

授權批準控制是對企業內部相關處理經濟業務的權限控制。 授權批準控制通過明確授權的界限責任及批準程序，可以保證企業財務決策的有效執行和限制濫用職權。提高經濟業務的工作質量。

3.3企業預算控制

預算控制是財務控制的重要組成，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。企業預算必須體現企業的經營管理目標，并及時調整或定期反饋預算的執行情況。

3.4實物資產控制

實物資產控制通過控制費管理人員對現金、銀行存款、有價證券和存貨等實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，并定期進行嚴格的實物資產清查，以保證資產的安全。

3.5企業成本控制

成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產品銷售成本控制，通過改善生產技術、產品工藝來降低成本。

3.6財務風險控制

風險控制就是盡可能地防止和避免出現不利于企業經營目標實現的各種風險。由于經營風險和財務風險對企業的發展具有很大的影響，所以企業在進行各種決策時，必須盡力規避這兩種風險。

3.7財務審計控制

審計控制主要是指企業內部審計，它是對企業財務會計的控制和再監督。內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，通過采用審計技術實現企業財務控制。

4.企業財務控制的策略：

當前形勢下，優化企業財務管理，落實企業財務控制，需要從以下幾個方面進行落實與創新：

4.1合理配置財務管理權限

財務管理是企業管理的中心，合理配置財務管理的財務決策權、財務執行權、財務監督權等管理權限有利于科學高效的實現企業內部的財務控制，避免企業財務風險危機，從而有效保護企業各方權益，達到相互協調和制約的作用，保證企業的可持續發展。

4.2完善企業內部控制制度

企業通過構建嚴密的企業內控體系，實現企業一線“供產銷”過程中的相互牽制、相互制約制度，建立以“防”為主的監控防線。設立事后監督，在會計部門常規性的會計核算的基礎上，對其各個崗位、各項業務進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線。以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計部門實施內部控制。防范和化解企業經營風險和會計風險。

4.3建構企業財務激勵機制

市場經濟體制環境下，企業通過設計合理的報酬結構、引入競爭機制，建構各種有效地激勵方式增強利益相關度，營造實現自我價值的環境，以達到組織目標和個人目標的最佳協調統一，樹立以人為本的財務管理理念，通過合理的經濟利益分配機制調動人才的積極性，以確保企業長期穩定生存和發展，實現財務控制的外延。

4.4優化財務信息反饋系統

財務控制是一個動態的控制過程，良好的財務信息溝通系統，可以及時、全面的為企業財務管理提供精確地信息資料，完善信息系統，確保會計信息的真實有效，是強化財務監督的前提條件。企業必須嚴格執行相關財務管理技術規范制度，加快計算機信息網絡的建設，在企業內部構筑縱向溝通、橫向溝通、內外溝通的信息網絡體系，完善企業內部財務監控體系，防止財產流失，保障財產安全，促進經濟活動健康發展。

結束語

總之，企業財務控制是企業財務管理體系中的核心，市場經濟環境下，企業財務控制對于企業生產規模的不斷擴大，以及生產資源結構的調整，生產經營的運行有著極為重要的促進作用。科學的建構企業財務控制體系，深化財務管理落實，是當前企業發展的重要保障和有力途徑。

參考文獻：

[1]李琴 《企業財務控制的方法與技巧》中華會計網 2005.

[2]王洋玲《企業財務內部控制探討》企業管理 2005.

（作者單位：黑龍江省黑建一建筑工程有限責任公司）