關于構建企業安全環保文化的幾點意見

【摘 要】 我們要高度重視企業安全環保文化的建設工作，大力培育安全環保文化，使安全環保意識扎根于員工的思想深處，化為員工的自覺行為，從而達到企業與員工的和諧發展。

【關鍵詞】 安全環保文化 新格局 素質 長效機制 措施

Abstract ： The paper is mainly about several opinions on establishing the corporate security environmental culture.

隨著我國經濟的持續快速發展，安全環保方面的問題日漸突顯，已經成為現階段制約和影響我國經濟和社會發展的重要因素之一。尤其是近幾年，重大人員傷亡和環境污染事故通過網絡等各種媒體迅速進入廣大公眾的視野，企業的安全環保工作已經成為一個全社會高度關注的話題，建立良好而有效的安全環保文化，確保企業安全生產已經變得刻不容緩。

企業要堅持以人為本，充分發揮員工在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全環保措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者根據自身體會，對企業構建安全環保文化提出以下意見：

1.提高認識，切實把安全環保文化作為重要工作內容

1.1安全環保文化就是要推行人性化管理，最大限度地調動人的積極性，并使其在企業的安全管理中發揮重要的導向、激勵、凝聚和規范作用。通過傳播安全環保理念、強化安全環保價值觀，使全體員工認可并固化企業安全環保的核心價值觀，努力實現安全環保工作“零事故、零傷害、零污染”的目標。

1.2塑造企業的安全環保價值觀是企業安全環保文化建設的核心。立足于激發和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，使員工成為理智、高素質的安全人。安全環保文化是全體員工安全素質和良好習慣的體現。

1.3增強做好安全環保文化建設工作的危機感和緊迫感。我國經濟社會發展正處于快速發展階段，這個時期既是安全生產事故易發期，也是環境矛盾凸顯期；隨著企業業務范圍的不斷擴大，原來的裝備技術水平還不能完全適應，相應的安全風險逐漸增加。這些客觀因素要求我們盡快建立起先進的企業安全環保文化，來適應不斷變化的市場需求和管理機制。

1.4正確認識企業安全環保文化的重要作用。企業的安全管理大致分為三個層次，一是“紙上的安全”，即企業的安全規章制度和文件等；二是“腦子里的安全”，即員工將這些安全制度、文件“裝進腦子里”，了解相關安全知識和程序；三是“心中的安全”，也就是上升到了自覺的安全意識和行為。只有將“紙上的安全”轉化為“心中的安全”，企業的本質安全才有保障。而“心中的安全”實質上就是一種安全文化或者說安全氛圍。從中，我們可以看出制度管理與文化管理都很重要，而且兩者不可相互替代，“制度變為習慣，習慣形成文化”。只有全體員工都認同公司的安全價值觀，自覺遵從公司的安全行為準則，我們的管理制度才能發揮更大的作用。

2.加強領導，構建企業安全環保文化的新格局

2.1企業領導者在建立企業安全環保文化過程中發揮著重要作用。抓好安全環保文化建設的關鍵在于領導。各單位一把手作為第一責任人，是安全文化的倡導者和示范者，在塑造企業安全文化過程中起著舉足輕重的作用，必須把該項工作真正擺上重要議事日程。只有領導者積極倡導安全環保文化，在工作實踐中積極宣傳安全文化，才能讓全體員工認可企業的安全環保文化。

2.2領導要正確認識安全環保工作的重要意義。抓企業的改革發展是政績，抓安全環保也是政績。在確定各項生產經營指標時，要充分考慮安全環保方面的承受能力。在企業發展上，不能只偏重于發展速度和規模，要把安全環保擺在“第一”和“優先”的位置，只有這樣，才能為企業安全環保文化的建設提供一個適宜的環境。

2.3領導的“安全承諾”比普通員工更重要。有安全的領導，才能有安全的員工。在安全管理上，各級管理者必須以身作則、身體力行，帶頭遵守企業安全環保的所有規定。

3.加強培訓，提高全體員工的安全環保素質

3.1讓員工自覺地踐行企業安全環保文化。要把培育安全環保文化作為一項重點工作，強化教育引導，用文化理念激發員工的自覺行為。要結合實際培育一批典型，同時注重引入和借鑒國外先進的安全環保管理經驗，豐富我們的安全環保理念，盡快形成符合國情、具有特色的安全環保文化。

3.2切實提高員工的安全環保素質。在構成事故的人、機、環境三要素中，人的不安全行為往往是事故形成過程中的第一要素。要分層次開展有針對性的安全環保培訓，對中層管理人員的培訓，要注重提升對安全環保工作的領導管理能力和處理復雜情況的能力；對專職安全環保監管人員的培訓，要注重強化系統性、職業性的業務能力，豐富監管經驗，提高監管水平；對基層管理人員和關鍵崗位生產技術骨干的培訓，要注重提高他們的技術操作能力、行為規范約束能力和應急反應能力。要突出員工最基本的技能訓練，強化應知應會培訓和考核，使每個操作崗位人員都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”。

3.3引導員工做“二十四小時”的安全人。員工不但在生產過程中要樹立“安全第一”的思想，而且在生活中也要時刻保持安全的意識，如“交通安全”、“家庭安全”等等，要樹立“全過程”、“全天候”、“全方位”的安全意識，做一名真正意義上的“安全人”。要進一步強化員工對安全的理解和認識，著力培養員工的安全行為習慣，使員工具有約束自我行為的能力，讓每位員工在工作和生活中都能夠清楚，什么該做，該怎樣做，怎樣做是安全的。通過人性化的管理，使員工感到企業是一個溫暖的大家庭，從而自覺保證安全。

4.統籌規劃，建立企業安全環保文化的長效機制

4.1需要進行長期的倡導和強化。企業安全環保文化的建立是一項長期工作，在塑造過程中，要把企業安全文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中；同時，采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同，使安全文化逐步得到宣傳推廣。

4.2要與目前的管理體系有機地融合起來。企業安全環保文化必須要融入到企業的經營管理中，并通過一定的手段來引導，進一步創造新的機制，使企業安全環保文化能夠與企業的現有的安全管理體系互相促進、互相補充。

4.3必須加強輿論宣傳。安全環保文化是全員文化，要本著從員工中來，到員工中去的思路，引導全員參與。全體員工不僅是這種安全環保文化的執行者，還是積極的倡導者，要通過有效形式和載體，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為，最終達到潛移默化地接受新的安全價值觀，并以指導自己的行動。

4.4利用制度強化無形的企業安全價值觀。在企業安全環保文化的建設過程中，必須充分發揮制度的約束作用。要使員工從事每一項經營管理活動，都能夠感受到企業安全文化在其中的引導和控制作用，就必須把制度建設與企業安全文化建設聯系起來。強化“只有規定動作，禁止自選動作”的安全理念和制度建設，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業倡導的安全價值理念，企業安全文化才有活力。

5.強化措施，加快企業安全環保文化的建設速度

5.1企業規章制度要規范配套、操作性強。

5.2進一步樹立安全“高壓線”的意識。

5.3要建立并完善健康安全環境管理體系的運行控制。

5.4做好“強三基”、“反三違”工作。

5.5大力推進清潔生產。

5.6鼓勵正確行為。要堅持查處與教育和激勵相結合，以激勵為主的獎罰手段。

5.7“分享”各類事故教訓。

5.8關注其它方面對員工安全的影響。

5.9認真研討新的宣傳形式。

總之，我們要高度重視企業安全環保文化的建設工作，把企業安全文化貫穿于企業生產經營管理工作之中，大力培育安全環保文化，使員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業的興衰成敗緊密聯系起來，使安全環保意識扎根于員工的思想深處，化為員工的自覺行為，從而達到企業與員工的和諧發展。

作者簡介：趙 宇 1971年9月出生；民族：漢；性別：男；職稱：工程師；研究方向：油庫加油站安全環保技術與管理。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司黑龍江哈爾濱銷售分公司）