談如何提高企業(yè)的成本控制

【摘 要】 成本是決定企業(yè)興衰的重要因素之一，開展成本控制與加強(qiáng)成本管理，是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。成本控制應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、經(jīng)濟(jì)性、全面性原則，從成本控制種類、標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面對(duì)計(jì)劃成本、目標(biāo)成本及材料費(fèi)用、綜合費(fèi)用等進(jìn)行控制。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

Abstract ： Cost is one of the important factors which are decided to the prosperity of the enterprise. The paper mainly discusses how to improve the enterprise cost control.

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取一些控制標(biāo)準(zhǔn)和手段，使勞動(dòng)力成本及其它各種成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取有效措施，以便使企業(yè)的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競爭歸根到底是成本的競爭。成本在一定程度上決定了企業(yè)的成敗。進(jìn)行企業(yè)成本控制是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

1.明確成本控制的原則

成本控制的原則是進(jìn)行成本控制的行為規(guī)范，它一般包括以下幾個(gè)方面：

1.1全面控制原則

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中都伴隨著成本的發(fā)生，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到其銷售及售后服務(wù)等，都有費(fèi)用支出，都存在成本控制的問題。項(xiàng)目決策往往先天性地決定了企業(yè)成本水平，決定了企業(yè)的競爭力高低。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無形的資源的耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)員工個(gè)體的行為、每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）成本的高低。這就要求企業(yè)在成本控制中必須堅(jiān)持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的理念，這可以稱為全面成本控制的原則。

1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則要求：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，并具有實(shí)用性，即成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示哪里出現(xiàn)了失誤，誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)任，并可以確保采取糾正措施；貫徹重要性原則。

1.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

成本控制是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要手段，因此，實(shí)施成本控制必須遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。控制責(zé)任成本是每個(gè)成本中心應(yīng)盡的職責(zé)，為了保證成本中心履行該項(xiàng)職責(zé)，必須賦予相應(yīng)的權(quán)力。若只有責(zé)任和權(quán)力，沒有一定的經(jīng)濟(jì)利益，責(zé)任者就會(huì)失去控制成本的動(dòng)力。所以還要將取得的工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動(dòng)性。

1.4目標(biāo)管理的原則

成本控制必須以目標(biāo)成本為根據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督、指導(dǎo)和限制，力求做到以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)在目標(biāo)管理過程中，要把企業(yè)的總體成本目標(biāo)逐步分解，落實(shí)到每個(gè)部門、車間、小組或個(gè)人，形成一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)，使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2.制定成本控制的流程

要控制成本、降低成本、從根本上杜絕先天性的損失和浪費(fèi)，就要在建廠前和產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，實(shí)行有效的控制。在投產(chǎn)后和營運(yùn)過程中要加強(qiáng)日常的成本管理及時(shí)控制成本。這樣才能收到良好的效果。所以要使成本控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須有科學(xué)的控制流程。

2.1制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)

所謂標(biāo)準(zhǔn)就是用來衡量和判斷工作完成效果和效率的尺度。成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是檢查、衡量、評(píng)價(jià)實(shí)際成本水平的依據(jù)。在成本控制過程中，首先要制訂切實(shí)可行的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，用來控制實(shí)際成本的發(fā)生。

2.2控制成本形成過程

在成本形成過程中，要按照已經(jīng)確定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成的實(shí)際成本進(jìn)行控制。成本控制要根據(jù)成本形成過程的不同特點(diǎn)來進(jìn)行。產(chǎn)品成本水平的高低，主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)得先進(jìn)合理，就可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、低成本的產(chǎn)品，并給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，要根據(jù)目標(biāo)成本控制設(shè)計(jì)成本。在該階段，不僅要控制設(shè)計(jì)成本，而且要控制使用成本。對(duì)使用成本的控制，要注意從長遠(yuǎn)和全局的觀點(diǎn)來研究這些費(fèi)用之間的相互關(guān)系。

2.3揭示分析成本差異。

利用成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行比較，就可以揭示出兩者之間的差異。通過揭示差異，就會(huì)知道實(shí)際成本是節(jié)約還是超支。如果實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，即為節(jié)約差異，也就是有利差異；如果實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，即為超支差異，也就是不利差異。通過成本差異的分析，可以進(jìn)一步查找產(chǎn)生差異的原因，從而區(qū)分哪些是可控費(fèi)用，哪些是不可控費(fèi)用，然后針對(duì)問題原因，對(duì)該部門提出建議，進(jìn)行有效控制。

3.掌握成本控制的措施

3.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)具有成本管理的系統(tǒng)觀念，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本控制是一套系統(tǒng)工程，它涉及到一個(gè)企業(yè)的全部，光靠財(cái)務(wù)部一個(gè)部門是不行的，必須有從上到下的內(nèi)部制度和政策。

3.2引入戰(zhàn)略成本控制思想

戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用，與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理主要包括價(jià)值鏈分析和做好戰(zhàn)略定位兩個(gè)方面的內(nèi)容。

3.3提高資金利用率

持有現(xiàn)金是企業(yè)的實(shí)力象征，，企業(yè)較強(qiáng)償債能力和較高信譽(yù)的表現(xiàn)。但并不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好，企業(yè)持有過量現(xiàn)金會(huì)導(dǎo)致資金閑置，不能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的使用效力。

一般情況下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率越大越好，說明現(xiàn)金流轉(zhuǎn)快，現(xiàn)金利用率高，收回現(xiàn)金沒有被長期閑置，而又被投入到企業(yè)經(jīng)營之中。

3.4應(yīng)使用先進(jìn)的成本管理方法和措施

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，隨著間接費(fèi)用比重的增大，其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程以外。這就要求我們必須從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)。

3.5加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理

目前有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不了解成本得真正內(nèi)涵，因而他們并不知道自己進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃將對(duì)成本有多大影響。加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，使成本控制的觀念深入人心，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則是十分必要的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)自主管理降低成本。

結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)間的競爭異常激烈，成本優(yōu)勢對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的生存都是至關(guān)重要的。而這一優(yōu)勢絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)通過有效的成本管理與控制，能提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)謀求更高的利潤空間，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中充滿生機(jī)與活力。

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（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué) 黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院）