研究院財務(wù)管理新模式的探索

【摘 要】 眾所周知，我國的研究院相應(yīng)的財務(wù)管理工作的模式就需要不斷的調(diào)整與完善，針對于現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，研究院的財務(wù)管理必須逐步的朝企業(yè)化過度。通過自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)逐步發(fā)展與擴(kuò)大的中國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢。通過對于研究院的自身財務(wù)管理問題進(jìn)行解析，探索能夠逐步提升研究院自身經(jīng)營與管理的新模式。讓財務(wù)管理工作逐步的跟隨市場經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展，用效益來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題與管理的模式問題，讓研究院的相關(guān)財務(wù)管理發(fā)展新模式能夠適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 新模式 問題 探索

Abstract ： The paper mainly explores the new mode of financial management in Institute.

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與完善，對與我國的研究院相關(guān)的財務(wù)管理問題越發(fā)重視。那么針對研究院財務(wù)管理提出所提出的問題，能夠針對于解決該類問題的新模式進(jìn)行詮釋，嚴(yán)格把握財務(wù)管理的基礎(chǔ)，避免一切的制約因素的擴(kuò)展。財務(wù)管理是會計為了提供良好會計信息的管理手段，只有不斷的利用新模式進(jìn)行財務(wù)管理，才能夠真正的發(fā)揮研究院的相應(yīng)財務(wù)職能與控制職能，才能將研究院逐步的發(fā)展為適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，為未來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供源源不斷的動力。

1.研究院財務(wù)管理存在的問題

1.1研究院財務(wù)管理意識差

我國的研究院其研究經(jīng)費(fèi)與主要資金來源于國家的財政撥款，其整體的核算與管理方式仍舊是受到以往的計劃經(jīng)濟(jì)所影響，只是在會計核算上進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理與記賬，并沒有完全的將資金的使用與開支的經(jīng)費(fèi)壓縮至最低，亦沒有良好的事前預(yù)算體系、資金分配使用的計劃。因此，難以滿足市場化經(jīng)濟(jì)的要求。

1.2財務(wù)監(jiān)督力度相對較弱

站在研究院自身的內(nèi)部財務(wù)管理體系的角度上，其內(nèi)部的財務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制不能很好的相互促進(jìn)與協(xié)調(diào)。針對研究院所存在的整體財務(wù)管理問題，其內(nèi)部財務(wù)管理人員在財務(wù)與行政上被一人獨(dú)攬，致使出現(xiàn)挪用資金、操作違規(guī)及胡亂使用研究經(jīng)費(fèi)等事情的頻頻發(fā)生。從外部的大環(huán)境上看，研究院的主管財務(wù)部門只是對經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，而沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃及處理，每筆支出是否合理、其能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等，均沒有考慮進(jìn)其財務(wù)管理中去，這樣會為整個研究院的財政控制與資金使用帶來嚴(yán)重的影響。

1.3財務(wù)管理職能缺失問題

從研究院的財務(wù)管理問題上看，其只注重賬款的事后核算，完全沒有將研究院的發(fā)展經(jīng)費(fèi)使用等建立一個良好的科學(xué)使用體系與管理方法的應(yīng)用，完全的忽視了其資金的使用效率。

1.4科技信息化建設(shè)緩慢

由于世界的經(jīng)濟(jì)與科技的相連接，全球經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展。我國的相應(yīng)研究單位由于還存在較早的財務(wù)、賬務(wù)處理與管理方式上的問題，沒有很好的與時俱進(jìn)，利用當(dāng)今高科技信息化進(jìn)行管理，致使整個應(yīng)用水平都處在于一個較低的范圍上。現(xiàn)代的一些科技運(yùn)用，例如賬務(wù)的軟件化使用、保稅系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等，這樣的高科技發(fā)展水平都是現(xiàn)代研究院財務(wù)管理體系所欠缺的。

2.研究院財務(wù)管理的新模式發(fā)展

2.1積極開展財務(wù)資本理論研究

通過研究院的自身發(fā)展的動力與需求，不斷財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行完善和擴(kuò)展，讓整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮其最大的用途。就目前的理論研究與實踐來看，其研究院的財務(wù)管理工作是在不斷的通過新形勢下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而改善與創(chuàng)新的。為此，我們必須通過研究其構(gòu)成因素與形成條件，探討繼續(xù)可實施的有效財務(wù)管理工作。讓經(jīng)濟(jì)、科技、理論等都能夠有機(jī)的相融合，幫助研究院的未來財務(wù)管理工作實施與發(fā)展提供高效的理論運(yùn)行環(huán)境。

2.2財務(wù)管理幫助規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

在當(dāng)代的高科技知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金的運(yùn)行風(fēng)險、企業(yè)的管理風(fēng)險、投資風(fēng)險等隨處可見，我們只有通過建立高效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行事前提示，再通過相應(yīng)的手段進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避處理，最大化的使研究院獲取高收益率。

2.3創(chuàng)新與調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容與理論

我們再通過對于研究院財務(wù)管理分析所出現(xiàn)的一系列問題，得出與之相應(yīng)的相應(yīng)研究成果一般都會被視為是無形資產(chǎn)。當(dāng)然無形資產(chǎn)通過財務(wù)管理與利用也會成為投資與擴(kuò)展的新方向，例如通過正確的使用專利技術(shù)與科研開發(fā)，逐步的提升研究院的自身盈利水平與發(fā)展，最重要的是讓研究院的投資對象與創(chuàng)新管理并行，適時的通過確立能夠反映無形資產(chǎn)的指導(dǎo)價值的進(jìn)行投資，讓財務(wù)管理不僅是在財務(wù)、資金上進(jìn)行管理，通過擴(kuò)大范圍與形式將無形資產(chǎn)納入新的財務(wù)管理工作中來，幫助研究院發(fā)展，幫助國家經(jīng)濟(jì)騰飛。

3.研究院財務(wù)管理新模式的成果

3.1加強(qiáng)了研究院的預(yù)算管理

通過對于高效的資金使用的監(jiān)督與事前預(yù)算管理，不斷的監(jiān)控與管理著研究院的經(jīng)費(fèi)使用情況。對于財務(wù)實行預(yù)算干預(yù)，更好的確立財務(wù)管理體系的新模式。通過研究院的財務(wù)管理宗旨中“量入為出、勤儉結(jié)余、收支平衡”等原則，處理好財政撥款的預(yù)算使用及方向，讓整體的財務(wù)管理能夠統(tǒng)籌全局兼顧發(fā)展研究院的科研經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。建立財務(wù)管理改革配套機(jī)構(gòu)，通過建立財務(wù)管理體制改革的配套機(jī)構(gòu)，來讓相應(yīng)的配套措施得以施展。在新的財務(wù)管理辦法與改革措施中，我們需要相應(yīng)的配套機(jī)制，這里的配套機(jī)制總的包含硬件設(shè)施：相應(yīng)的科研設(shè)備、科研樣本、實驗大樓等；軟件設(shè)施：高素質(zhì)、高品質(zhì)的科研團(tuán)隊、技術(shù)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)高的相關(guān)財務(wù)人員等。這樣不僅能夠完善與提升研究院的整體財務(wù)管理與建設(shè)，更能夠滿足未來國家科研成果逐步提升的一系列需求。

3.2提高了財政經(jīng)費(fèi)的使用率

通過嚴(yán)格的審計關(guān)口，將研究院的財務(wù)管理工作做到萬無一失。通過財政的監(jiān)督，逐步控制日常經(jīng)濟(jì)活動的不必要支出與科研項目的過度浪費(fèi)等，讓研究院的使用資金能夠?qū)崍髮嶄N，完全的杜絕虛假、不實的財務(wù)信息而起到一定的作用。通過嚴(yán)格的控制部門經(jīng)費(fèi)，尤其是相關(guān)的財務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用兩項，使經(jīng)費(fèi)的臺帳信息始終能夠?qū)⑹罩嗥胶狻Ｒ坏┌l(fā)生超支現(xiàn)象，立刻停止使用錢款或研究經(jīng)費(fèi)，以此來增加研究院內(nèi)部財務(wù)管理的透明性。通過嚴(yán)格的控制研究院財務(wù)管理體制，逐步的改革財務(wù)管理體制，讓研究院的使用預(yù)算能夠盡量得到控制，全面提升整體財政資金使用率。

3.3統(tǒng)一財務(wù)管理核算單位

根據(jù)研究院自身的財務(wù)管理核算體制，將研究院現(xiàn)有的相關(guān)機(jī)構(gòu)、部門等劃分，讓性質(zhì)、特點能夠相統(tǒng)一、相整合，讓財務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出可以更加的簡便、正確。會計監(jiān)督職能的確立，通過財務(wù)管理體制的改革與研究院自身財務(wù)管理新模式的出臺，我們知道如果要想穩(wěn)步的發(fā)展其自身經(jīng)濟(jì)價值，必須擁有強(qiáng)硬的會計服務(wù)中心與獨(dú)立的內(nèi)部核算機(jī)制，將兩者有力的相結(jié)合勢必能夠確立會計建筑職能在研究院財務(wù)管理中的新地位。建立研究院內(nèi)部科研成果價格體系，建立研究院內(nèi)部的價格體系，主要是通過財務(wù)管理體制的改革來確立的，研究院的內(nèi)部各部門與各研究小組之間的利益關(guān)系與連帶責(zé)任發(fā)生了實質(zhì)性的變化，從過去以往的管理與被管理、監(jiān)督與被監(jiān)督、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系中脫離出來，變成了相互監(jiān)督、相互管理、相互服務(wù)與促進(jìn)的新關(guān)系。致使，整個社會化市場經(jīng)濟(jì)的有效管理方式能夠在研究院中得以運(yùn)行。通過建立一個完善的內(nèi)部科研成果結(jié)算價格體系，來不斷的平衡與激勵著有序競爭與管理的行為。讓研究院的財務(wù)管理體制能夠逐步的完善其內(nèi)部的指導(dǎo)性改革，并配以全新的財務(wù)管理體制的革新成果，相互進(jìn)步、相互促進(jìn)、共同完善。

3.4自負(fù)盈虧和獨(dú)立核算

通過明確研究院的各部門與各研發(fā)小組之間的聯(lián)系，讓其能夠進(jìn)行獨(dú)立的核算與使用相關(guān)經(jīng)費(fèi)，在發(fā)展與完善其管理與科研項目時，能夠獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。將研究院的相關(guān)專利與技術(shù)收入和成本視同于企業(yè)的經(jīng)營與成本管理，讓其能夠逐步的與社會市場經(jīng)濟(jì)相接軌，然后再通過改革進(jìn)一步的增加與擴(kuò)展自身的產(chǎn)業(yè)價值。

建立新型的財務(wù)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過研究院財務(wù)管理的新模式發(fā)展，我們知道對于核算與分級的管理是我國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展與深化的主要方向。這主要是基于能夠在統(tǒng)一的財務(wù)指導(dǎo)下、會計服務(wù)下、資金管理下的新型財務(wù)管理改革措施與發(fā)展方向。高效的財務(wù)管理部門作為研究院的一級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)與體系，是能夠統(tǒng)一其財經(jīng)管理工作的，是真實的控制與監(jiān)督的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。

承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)責(zé)任，根據(jù)新修訂的經(jīng)濟(jì)法與會計準(zhǔn)則，我國的所制定的相應(yīng)財務(wù)法律、法規(guī)及財務(wù)管理制度與財務(wù)核算制度，都是能夠更好的輔助研究院自身發(fā)展的動力。在編制相應(yīng)的預(yù)算考核、投資策劃、利潤報表時，都具有一定的功能和意義。根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)責(zé)任進(jìn)行財務(wù)制度的管理改革，逐步的通過相關(guān)措施來提升財務(wù)管理在整個研究院內(nèi)部的資金使用控制。

結(jié)論

綜上所述，針對于研究院出現(xiàn)的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析與整理，我們得出財務(wù)管理的新模式能夠幫助研究院有效的、快速的向市場經(jīng)濟(jì)化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型與發(fā)展。利用新模式與新模式的實施成果來鑒定研究院的財務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與成果，只有全方位的發(fā)展與完善才能夠不斷的幫助祖國經(jīng)濟(jì)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉玲.關(guān)于我國研究院財務(wù)管理新模式的探索與實踐[J].財務(wù)管理事務(wù)探討.2009（04）.

[2]馮國良.淺議市場經(jīng)濟(jì)條件下的研究科學(xué)院財務(wù)管理體制新模式[J].山東財經(jīng)大學(xué)校報.2007（11）.

[3]朱偉.財務(wù)管理新模式[J].上海商業(yè)報.2008（12）.

（作者單位：沈陽鋁鎂設(shè)計研究院）