基于變權層次分析的企業供應鏈物流績效評價方法

摘要：在社會經濟系統中，供應鏈物流子系統發揮者愈發重要的作用。然而，現有物流績效評價方法存在主觀假定系統因素之間的聯系是不因方案變化而變化的理論缺陷。因此，如何科學地測度供應鏈物流系統的績效是相關企業亟待解決的一個理論難題。與現有評價方法不同，文章基于變權層次分析視角提出一種新的企業供應鏈物流績效評價方法，它不僅實現了對供應鏈績效方案的變權分析，而且也從根本上解決了方案評價的逆序問題。最后，通過一個案例驗證了方法的實際應用可操作性。

關鍵詞：供應鏈；物流績效；變權層次分析；方案評價

2011年10月，中國共產黨十七屆五中全會通過了中共中央關于制定我國“十二五”規劃的建議，明確提出了加快發展服務業的戰略思想。物流服務作為國民經濟發展的重要基石，迎來了其快速發展的良好契機。Cagnazzo等人（2010）指出，在新經濟形勢下績效測度體系是影響物流供應鏈企業不斷創新的重要關鍵所在。然而，盡管專家學者提出了一系列的物流績效測度方法，例如，DEA方法，DEA-AHP方法，平衡記分卡和主成分析法，但這些方法因主觀隔裂了系統元素與評價方案之間的內在聯系（即系統因素之間的權重關系不因待評價方案的不同而發生變化）而存在明顯的理論缺陷。為解決上述問題，下文通過引入變權分析的思想（即認為系統因素權重不是固定不變的，而是隨著被評價方案的變化而變化的），在構建相應供應鏈物流績效評價分析結構的基礎上，提出基于變權層次分析的績效評價方法?！?br>