基于模糊綜合評價的人力資源績效評價模型研究

摘要：人力資源績效評價是人力資源管理中的核心部分，為此文章以大連華信計算機技術股份有限公司為研究對象，構建了該企業的人力資源績效評價模型，采用G1法與熵值法來組合確定指標體系的權重，利用模型綜合評價進行人力資源績效的評價。最后，對評價模型進行了總結，提出了未來的研究展望。

關鍵詞：人力資源；績效評價；模型

一、 引言

人力資源績效評價是人力資源管理中的核心部分，也是提高企業人力資源管理水平一項必不可少的內容。計算機企業傳統的人事管理常常被認為是一種事務性的工作，而全球信息化的發展、伴隨著國家電子產業發展戰略的提出和戰略實現過程，人力資源管理在分解和執行公司戰略方面諸如戰略伙伴、變革推動者、行政專家、管理專家、員工領頭人等角色也必將日益加強。企業在員工激勵計劃、績效管理、員工參與決策等方面表現出來的水平與企業的效益和效率水平始終表現著強烈的正相關。因此，處于新的市場格局下的計算機企業，要走出傳統的、垂直一體化壟斷經營模式，建立具有競爭機制的現代企業制度迫切需要一套科學、實用、高效的人力資源績效考核評價體系，為在市場競爭環境中提供幫助、增強其競爭力，從而贏得市場奠定基礎。為此本文針對大連華信計算機技術股份有限公司的發展歷程與特點，構建了其人力資源績效評價模型，為其人力資源績效評價提供一定的理論基礎。……