戰略執行的沉默殺手及應對措施:以SRSD公司為例

摘要：大多數企業中都潛伏著“沉默殺手”，它們阻礙企業戰略的執行，大多數經理人在與其對抗中選擇了逃避。如果企業管理層希望他們的組織能夠有效執行和持續學習并最終取得成功，那么除了直面這些殺手外，別無選擇。企業領導者必須在企業層面上進行坦誠對話，討論這些障礙產生的潛在原因及克服的辦法和技巧。

關鍵詞：戰略執行；沉默殺手；策略

一、 執行力的內涵

對于什么是執行，實際上每個人的理解都不一樣，感受也不一樣。可能大部分人認為“別人沒有按照自己的想法去做事”就是執行力不好。顯然這是理解上的一個誤區。假如你只有一個下屬，他沒有按照你的想法去做事，但他真正明白了你的意思，他也有足夠的資源去做這件事，而且他達到了預期的效果，那是他執行力不好嗎？也有一些人從企業的成功與否上來判斷執行力好壞，其實這也有問題。執行力只是企業成功的一個必要條件，但不是充分條件。企業成功了，執行力當然好，企業失敗了，也未必是執行力不好。戰略是執行力的前提，是硬件，任何一個企業都不能直接去創造執行力，執行力是在事先安排和計劃的基礎上展開的。如果戰略失誤，失敗當然在所難免，不能簡單地歸咎于執行力不好。

所以，執行力無法用一個簡單的概念定義，只能系統解釋。按照華安盛道管理咨詢公司的組織運做模型，從管理上講，企業六個方面的合理構建就自然形成了企業的執行力，即：目標系統、動力系統、信息系統、結構系統、路徑系統和技能系統。……