企業戰略管理中人本策略模式選擇

摘要：管理理論與實踐的發展不是單一線條的，每一種管理理論的提出都是源自于一個管理視角，但管理實踐需要多角度的管理理論相結合進行指導。實踐中，將不同的管理理論相結合的管理方法至關重要，但極其缺乏。文章將以知識經濟時代為背景的人本管理理念運用到企業戰略管理中，構建了解決戰略目標與戰略行動協調、激勵與利益協調、靜態管理與動態管理協調的管理策略模式，給出企業管理與時代背景相結合的范式。

關鍵詞：企業；戰略管理；人本策略；模式選擇

在當今企業環境越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理作為企業高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業管理中的重要性。戰略管理通常包括戰略制定、戰略實施及戰略評價等，其中任一過程都需要貫徹人本管理理念以提高管理效率。根據戰略管理的全局性、過程性及動態性等特征，可以在實施中選擇如下的人本策略模式。

一、 宏觀戰略目標轉化為員工的實施行動策略

戰略是長期的、全局性的策略，其制定的目的是為了達到戰略目標，因此，戰略的關鍵在于實施。戰略實施過程就是將戰略按照一定途徑貫徹到組織內的每個角落，這種途徑是組織結構，也叫層級。將戰略分解細化為不同層次分目標的過程，是個人目標與組織目標協調一致的前提。而個人目標與組織目標協調一致則是從企業戰略角度出發尊重員工的個人發展，顯然，這是一個行之有效的人本管理模式。……