曹國偉鷹的重生

美國《時代》周刊2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)，新浪CEO兼總裁曹國偉入選。新浪微博成就了他，他也成就了新浪微博。

十二年，一個輪回，曹國偉換過很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財(cái)務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”。回首十二載，經(jīng)歷了資本市場泡沫破裂的陣痛，國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不重新規(guī)劃發(fā)展路線。新浪發(fā)生了許多事情，每一次事件中，都有當(dāng)年的同路人黯然退場，來來去去中，唯有曹國偉選擇留下來。

4月21日，美國《時代》周刊公布了2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)，新浪CEO兼總裁曹國偉入選，《時代》對他的評價(jià)是：2009年曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪自己的微博服務(wù)。同時入選的科技領(lǐng)袖還有Facebook首席執(zhí)行官馬克#8226;扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里#8226;佩奇（LarryPage）等。曹國偉成就了新浪微博，微博也成就了曹國偉。

鼓足信心再創(chuàng)業(yè)

2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認(rèn)為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，全力以赴做一款微博產(chǎn)品。

當(dāng)時的市場環(huán)境是：國內(nèi)模仿T w i t t e r的嘀咕、飯否、嘰歪等監(jiān)管上遇到問題；騰訊的微博產(chǎn)品“滔滔”幾乎停滯。就在別家猶豫拿掉這個產(chǎn)品，或者只是作為自身平臺的一個功能存在時，新浪做了一個大膽的決定。隨著曹國偉一聲令下打造微博，從產(chǎn)品到技術(shù)再到運(yùn)營，新浪人迅速組建了一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

3個月后，新浪微博正式對外推出服務(wù)。曹國偉強(qiáng)調(diào)，對于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，同時在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹國偉當(dāng)時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗(yàn)。

自此，新浪上下合力，對內(nèi)對外發(fā)出統(tǒng)一的聲音，強(qiáng)調(diào)新浪做微博的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和決心。外界再次強(qiáng)烈地感受到，這家上市10年的中國互聯(lián)網(wǎng)老牌公司重新煥發(fā)了激情。

鑒于新浪微博的媒體屬性，從起步開始就決定了新浪微博所具有的先天優(yōu)勢。同時，新浪微博在發(fā)展模式上獨(dú)辟蹊徑，采用“Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之實(shí)，例如比Twitter增加了更多的媒體和社區(qū)功能。在過去的一年多時間內(nèi)，新浪微博取得飛速的發(fā)展，開始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬；2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達(dá)到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越1億，照此計(jì)算，新浪微博發(fā)展第一個5000萬用戶用了14個月時間，發(fā)展第二個5000萬用戶僅用了4個月，增長速度在不斷加快。微博作為新的傳播工具與社交工具開始影響現(xiàn)實(shí)，越來越多的人開始發(fā)出自己的聲音，而這些微小的聲音，又通過網(wǎng)絡(luò)工具，聚合成進(jìn)步的大力量，正如《南方人物周刊》所評論的：“微博的現(xiàn)實(shí)，就是中國社會的寫實(shí)。”

“這是個最好的年代，也是個最壞的年代，鼓足信心再創(chuàng)輝煌，2011年更加給力。”2011年1月25日，新浪年會，曹國偉用鷹的重生的故事激勵了公司數(shù)千名員工。他坦言，希望新浪利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，“我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大的對手還是我們自己。”

換個“角色”堅(jiān)持

時光回到新浪第一次創(chuàng)業(yè)，曹國偉以一個“旁觀者”的身份加入。1999年，曹國偉在時任新浪CEO茅道臨的勸說下加盟新浪，他當(dāng)時的想法是：新浪正在做上市，做完這個案子，能獲得其他地方學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。加盟新浪時，曹國偉的職位是財(cái)務(wù)副總裁，開始接手新浪上市的艱苦歷程。半年后，新浪成功上市。按照此前“財(cái)務(wù)官”慣例，完成這一單之后，會離開公司，再做下一單。

曹國偉沒有離開，出任新浪首席財(cái)務(wù)官，后升任公司執(zhí)行副總裁，主導(dǎo)了新浪一系列重要并購案。

2 0 0 4年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。同年6月，曹國偉臨危受命，兼任公司聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營。到任之后，曹國偉調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革。短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個功能強(qiáng)大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。

2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程。”多個職位的磨煉，讓這個完美主義者在新浪內(nèi)部打造出了強(qiáng)大的執(zhí)行力。

開放的未來

畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系的曹國偉，一直在從經(jīng)營者的角度思索媒體發(fā)展，但他始終堅(jiān)持著一份信念——以用戶需求為驅(qū)動，全力打造一家讓人尊敬的公司。基于這份信念的堅(jiān)持，從傳統(tǒng)門戶到Web2.0時代的博客，再到全新互動的微博，曹國偉和他的團(tuán)隊(duì)源源不斷地獲取著靈感和力量，進(jìn)而推動新浪從門戶向互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)型。

在互聯(lián)網(wǎng)世界，向第三方開放自己的平臺，對企業(yè)的迅速發(fā)展壯大起著重要的作用。新浪微博率先推進(jìn)開放平臺。“新浪微博的開放，預(yù)示著新浪將正式啟程，去實(shí)現(xiàn)從一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變。”曹國偉明確指出微博之于新浪的意義。

針對開發(fā)者和合作網(wǎng)站，新浪微博目前可以提供應(yīng)用開發(fā)、連接和分享三個層面的合作模式。首先，基于微博開放平臺，第三方開發(fā)者可以創(chuàng)建全新的應(yīng)用，以微博手機(jī)客戶端Weico為例，這款應(yīng)用于2010年11月10日在蘋果的AppStore上線，僅用三天時間，下載量便超了過3萬次，在社交應(yīng)用分類中排名第一；在連接層面，新浪微博提供了一個以用戶為中心的數(shù)字身份識別框架，第三方網(wǎng)站將自身的賬號系統(tǒng)與微博帳號綁定，極大地提升用戶黏性和品牌曝光度。此外，合作網(wǎng)站還能主動添加分享按鈕，讓用戶將內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到微博，僅優(yōu)酷分享到新浪微博上的視頻，其日均播放量就超過130萬次。

據(jù)新浪官方數(shù)據(jù)，新浪微博目前已經(jīng)與超過6萬家網(wǎng)站建立合作，基于新浪微博開放平臺，第三方開發(fā)者共申請了3.6萬個應(yīng)用，其中有1600多個應(yīng)用已經(jīng)通過審核并在微博廣場進(jìn)行了推薦。為了扶持第三方開發(fā)者，新浪此前聯(lián)手五大頂級投資機(jī)構(gòu)成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金，并定期召開線下沙龍進(jìn)行引導(dǎo)。今年第二季度，新浪微博還將開放更多更細(xì)化的API接口供開發(fā)者使用。

曹國偉認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)會中，能決定競爭實(shí)力的是在用戶時間與用戶入口上的競爭。社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)終端的結(jié)合，是互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的趨勢。他表示，這種方式“除了隨時隨地上網(wǎng)以外，他實(shí)現(xiàn)的是我們隨時、隨地、隨人的方式，能夠讓我們的互聯(lián)網(wǎng)更加隨意，更加革新化，更加智能化，這是我們發(fā)展的趨勢。”而微博具有這樣的特性，實(shí)現(xiàn)了隨時隨地與任何人溝通，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的新入口。他在不同的公開場合多次強(qiáng)調(diào)，微博是新浪新媒體成長戰(zhàn)略的核心，將加大投資以進(jìn)一步提升新浪微博在社交媒體領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

明確的發(fā)展規(guī)劃，讓曹國偉對新浪微博的未來充滿信心。他指出，新浪微博未來的方向，將取決于用戶需求，其發(fā)展是一個不斷完善的過程。