華電集團:加快轉型 推進企業做強做優

轉變發展方式將是今后五年華電發展進程中的一場深刻變革，貫穿于“十二五”發展的全過程和各個方面。

2011年“兩會”召開在即，轉變發展方式、調整產業結構、加快節能減排、發展低碳經濟等一系列話題將再度成為萬眾矚目的焦點。華電集團一直把轉變發展方式當做公司發展進程中的一場深刻變革，把調整產業結構作為主攻方向，全面落實創造可持續價值的理念，積極推進戰略轉型，推動經濟增長方式的轉變，取得了一系列豐碩的成果。

“十一五”期間，面對電力生產總體供過于求、煤炭價格大幅上漲等形勢，華電集團迎難而上，提出了“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，切實推進公司由規模帶動型向質量效益型轉變。“十一五”期間，公司資產總額從1467億元增長到4423億元，增長了2倍；風電裝機和控股煤炭產能從無到有，分別增長到232萬千瓦和1315萬噸；水電裝機從685萬千瓦增長到1538萬千瓦，增長了1.25倍，清潔能源裝機占到總裝機容量的四分之一；關停小火電機組618.5萬千瓦，供電煤耗下降了34.9克/千瓦時。集團以良好的業績，為“十一五”畫上了圓滿的句號。

這五年，是公司搶抓發展機遇、綜合實力不斷壯大的五年，也是公司探索科學發展路徑、全面推進戰略轉型的五年。五年來，公司尤其在結構調整、節能減排和履行社會責任等方面，成效顯著。

不斷調整優化結構。華電集團在結構調整方向上，順應低碳經濟潮流，由高耗能、粗放型向低碳化、精細化轉變，由生產型向生產經營型轉變，著力提升內涵式發展質量，進一步向綠色、低碳傾斜。集團按照“一調整、兩優化”的發展思路，搶抓發展機遇，突出戰略重點，集中力量攻堅，結構調整取得明顯成效：一是產業結構調整步伐加快，非電板塊效益貢獻度大幅提升。二是電源結構持續優化，裝機容量300萬千瓦的烏江構皮灘水電站和全球首臺百萬千瓦空冷機組已全面投產，2010年新增清潔高效能源占到新投裝機的72％。目前公司清潔能源和可再生能源比重達到25％，傳統的火電機組正向清潔、高效轉變。

走綠色、低碳發展之路。發展低碳經濟、加快節能減排，與加快結構調整、轉變經濟增長方式關系極大。華電集團認為，在技術密集型企業中，科技創新是推進產業升級的重要支攆。在“創造可持續價值”的指引下，華電集團加大科技攻關和創新力度，籌備成立華電技術研究總院，深入推進變頻改造、汽輪機及熱力系統優化改造，同時加大環保投入，扎實推進脫硫增容技改，新建火電項目全部同步建成脫硫設施，公司脫硫裝機占煤電裝機比重達93％，二氧化硫年減排能力達221萬噸；超前開展機組脫硝，累計投運脫硝機組530萬千瓦。大力推進清潔發展機制項目，半山燃機、格里橋水電等12項CDM項目成功在聯合國注冊，累計完成注冊21項，碳收益達2.4億元。提前一年完成“十一五”減排目標，少排放二氧化硫5.6萬噸。全年關停小火電機組58萬千瓦。集團在“十一五”期間，榮獲中國環保領域最高獎項——第五屆“中華環境獎”、“低碳中國-領軍品牌獎”和“金蜜蜂社會責任領袖型企業獎”。這是對華電集團堅持走綠色、低碳發展之路的褒獎和肯定。

積極履行社會責任。華電集團公司黨組書記李慶奎指出：“企業存在的終極價值在于造福社會。全面履行經濟責任、政治責任、社會責任，是華電集團作為中央特大型骨干企業肩負的光榮使命，也是集團所倡導的‘價值思維’理念的最終落腳點。”公司在全面超額完成經濟目標任務的同時，積極履行央企的政治、社會責任。2010年，公司大力支持企業所在地新農村建設，深入開展多種形式的對口援助，向玉樹地震災區、西南旱區以及新疆和西藏等地捐款5950萬元。在短短的64天時間內建成新疆喀什、和田兩個應急電站，有效緩解了南疆三地州用電緊張局面。公司與社科院聯合成立全國首家社會責任研究基地，連續三年對外發布社會責任報告。烏江公司每年定期在流域放養60多萬尾魚菌，這一案例入選了央企優秀社會責任實踐項目。并同金沙江中游“16118”移民措施兩個案例入選了社科院MBA典型教學案例。長期以來，華電集團通過捐款、捐物、幫扶、援建等不同形式，積極參與社會公益事業，折合人民幣3億多元，為建設和諧社會做出了積極貢獻。公司先后榮獲“中華慈善獎”、“全球契約中國企業”“典范實踐獎”和“2010中國綠色企業100強綠色文明貢獻企業獎”。

2011年是“十二五”的開局之年。公司將完成戰略轉型，從根本上解決制約公司科學發展深層矛盾和問題，最終走向良性循環至關重要的五年。而轉變發展方式將是今后五年華電發展進程中的一場深刻變革，貫穿于“十二五”發展的全過程和各個方面。華電集團將繼續以科學發展觀為統領，全面落實創造可持續價值的理念，堅持走低碳、集約、綠色發展的道路，加快調整優化結構布局，全力推進公司戰略轉型，努力建設“四強四優”企業。

“十二五”期間，華電集團將在五年發展綱要的基礎上，進一步打造以發電為主體、煤炭為基礎，金融、工程技術四大產業板塊協同發展，規模效益兼備、煤電路港運配套的能源產業體系，并將集中建設四個千萬千瓦級水電基地，七個煤電集群，九大風電基地，五大煤炭基地，并配套建設煤炭碼頭和煤炭物流集散中心。形成一批規模集聚、資源集約、優勢集中、效益集顯的產業集群，實現產業鏈條有機銜接和價值最大化。規劃到2015年，發電裝機超過1.3億千瓦，其中水電2600萬千瓦，風電1200萬千瓦，氣電及分布式能源650萬千瓦，清潔能源裝機比重超過30％；控股煤炭產量7000萬噸；利潤總額力爭達到200億元，其中煤炭、金融和工程技術板塊的利潤貢獻度超過40％；資產負債率控制在85％以內。

回首“十一五”，成就輝煌，展望“十二五”，前景美好。“華電集團將繼續貫徹落實科學發展觀，秉承價值思維理念，全力推進戰略轉型，為集團公司做強做優打下堅實基礎，推進企業健康、協調、可持續發展”。華電集團公司總經理云公民表示。