孫立:打造國(guó)際一流航油公司

“十二五”時(shí)期，是中央企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，也是中航油集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)國(guó)際一流航油公司的重要五年，是可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

去年底，在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上王勇主任明確提出，“十二五”時(shí)期，央企改革發(fā)展的核心目標(biāo)是：做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這為中國(guó)航油集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展提出更高要求。

回眸“十一五”，中國(guó)航油走過(guò)不平凡的歷程，取得令人欣慰的佳績(jī)，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，總銷(xiāo)量、收入、利潤(rùn)連續(xù)五年創(chuàng)歷史新高，成為亞洲第一、全球第五大航油供應(yīng)商。

在這里，我和大家分享一組數(shù)據(jù)：“十一五”時(shí)期，中國(guó)航油累計(jì)實(shí)現(xiàn)油化品銷(xiāo)售量8635萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)31％，是“十五”時(shí)期的3.02倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4853億元，年均增長(zhǎng)35％，是“十五”時(shí)期的4.02倍；“十一五”末資產(chǎn)總額為302億元，是“十五”末期的2.07倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100億元，是“十五”時(shí)期的5.7倍。

應(yīng)該說(shuō)，這為下一個(gè)五年提振了信心，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)，在新的歷史起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的新飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“十二五”時(shí)期。是中央企業(yè)轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，也是中國(guó)航油做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)國(guó)際一流航油公司的重要機(jī)遇期。根據(jù)中央要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”時(shí)期中央企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和“做強(qiáng)做優(yōu)、國(guó)際一流”的總體思路，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，我們確定了下一步的發(fā)展目標(biāo)。

預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)航油將實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售5000萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)11.7％；銷(xiāo)售收入3500億元，年均增長(zhǎng)17.9％；資產(chǎn)總額達(dá)到800億元，年均增長(zhǎng)21.5％；跨國(guó)化指數(shù)達(dá)到25％，將中國(guó)航油培育成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流航油公司。

為此，中國(guó)航油將全力以赴、不辱使命，牢固樹(shù)立世界眼光和戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，正確判斷形勢(shì)，積極克服各種困難和挑戰(zhàn)，積極踐行“五大任務(wù)”、處理好“五大關(guān)系”，加強(qiáng)“三大保障”。

踐行“五大任務(wù)”。一是踐行持續(xù)安全理念，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)持續(xù)安全戰(zhàn)略，不斷提高安全運(yùn)行品質(zhì)，增強(qiáng)航油供應(yīng)保障能力，著力構(gòu)建安全投入保障的長(zhǎng)效機(jī)制；不斷開(kāi)展科技創(chuàng)新，推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二是突出發(fā)展航油核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。根據(jù)建設(shè)民航強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有序推進(jìn)航油體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化國(guó)內(nèi)外資源配置。提升為國(guó)內(nèi)外航空公司的服務(wù)保障水平，確保供油安全。保持亞洲第一位置，實(shí)現(xiàn)全球第四目標(biāo)。

三是積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。拓展油化貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)“四位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進(jìn)機(jī)場(chǎng)內(nèi)外加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)，增加直接配送和零售比例，躋身國(guó)內(nèi)成品油四大貿(mào)易商行列。完成環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角和西南四大物流儲(chǔ)運(yùn)基地建設(shè)，基本完成全國(guó)樞紐、干線機(jī)場(chǎng)場(chǎng)外供航油管網(wǎng)布局，形成覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一體化物流供應(yīng)鏈，全面提升中國(guó)航油在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)適應(yīng)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是加快國(guó)際化進(jìn)程，提升國(guó)際市場(chǎng)份額。以新加坡公司為核心，增強(qiáng)在亞太地區(qū)航煤貿(mào)易的市場(chǎng)地位，保證國(guó)內(nèi)供應(yīng)，做大國(guó)際貿(mào)易；積極拓展亞太、北美和歐洲三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的航油供應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)為中國(guó)民航提供海外供油服務(wù)；加快海外實(shí)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，全面提升集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，加快培育國(guó)際一流航油公司的步伐。

五是全面推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，增強(qiáng)公司發(fā)展的軟實(shí)力。按照國(guó)際一流航油公司的要求，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、具有活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加快集團(tuán)公司公司制、股份制改革步伐。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)管控能力建設(shè)，按照集約化、專業(yè)化管理和一體化運(yùn)作方向，進(jìn)一步優(yōu)化管理架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，縮短管理鏈條，切實(shí)提高管理效率。依靠科技創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量。增加科技投入，開(kāi)發(fā)安全、質(zhì)量、設(shè)備、材料、環(huán)保、節(jié)能減排等航油應(yīng)用領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)，強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布。積極參與航空生物燃料以及可替代能源的研究與應(yīng)用，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提升自主創(chuàng)新能力。著力加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。優(yōu)化內(nèi)部控制流程，提高內(nèi)控信息化程度，促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)與效能監(jiān)察和過(guò)程監(jiān)督，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范控制體系。

處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是處理好公司自身發(fā)展與增強(qiáng)上下游、機(jī)場(chǎng)的友好合作關(guān)系。穩(wěn)定資源供應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，形成與上下游企業(yè)互利共贏的良好局面，積極改善公司的外部環(huán)境。

二是處理好發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系。努力推進(jìn)增長(zhǎng)方式由主要依靠民航增速、主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，向增強(qiáng)全供應(yīng)鏈的控制力和依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排及職工素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變，大力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三是處理好短期發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。根據(jù)能源和民航兩大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)制訂調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)模式，沿供應(yīng)鏈加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既要克服短期困難，又要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是處理好拓展業(yè)務(wù)與控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。近年來(lái)，中航油集團(tuán)雖然不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但識(shí)別、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力仍待加強(qiáng)，需要繼續(xù)努力做到風(fēng)險(xiǎn)管控思想到位、制度到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、檢查考核到位。

五是處理好公司強(qiáng)大與員工幸福的關(guān)系。在公司加快發(fā)展。做強(qiáng)做優(yōu)的同時(shí)，更要堅(jiān)持以人為本這個(gè)科學(xué)發(fā)展的核心，持續(xù)推進(jìn)與國(guó)際一流航油公司相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作作風(fēng)來(lái)影響員工的行為表現(xiàn)。積極持續(xù)地實(shí)施員工“關(guān)愛(ài)工程”，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)“三個(gè)保障”。一是深入開(kāi)展以基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和基本素質(zhì)為主要內(nèi)容的“三基”工作，為發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。結(jié)合新時(shí)期面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷充實(shí)和完善“三基”工作的新內(nèi)涵，瞄準(zhǔn)世界一流航油公司的標(biāo)準(zhǔn)，在專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和人員素質(zhì)三個(gè)方面，全面開(kāi)展與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，率先在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保障服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，持續(xù)不斷地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

二是大力實(shí)施人才強(qiáng)企，為發(fā)展提供智力和人才保障。培育世界一流企業(yè)的重要基礎(chǔ)，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)明顯提升。

三是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，為發(fā)展提供政治保障。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，總部機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、深入開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。