做強(qiáng)做優(yōu) 互利共贏 專訪新興際華集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉明忠

《國(guó)企》：“十一五”期間，新興際華各項(xiàng)成績(jī)斐然，您最看重哪一項(xiàng)?

劉明忠：董事會(huì)建設(shè)和四好班子建設(shè)，是“十一五”期間我們集團(tuán)最值得稱道的工作。2006年以來，我們?cè)谔剿饕远聲?huì)為核心的公司治理上取得顯著成效。特別是外部董事在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、決策咨詢以及溝通橋梁等方面發(fā)揮了突出作用。這也是我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的重要法寶。

我們集團(tuán)在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上有許多探索。如“量化考核、星級(jí)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)升級(jí)”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)辦法，以及“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、科學(xué)考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)推進(jìn)”的有效考評(píng)機(jī)制等，極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)班子成員、班子集體的積極性，激勵(lì)著領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)有為。

“十二五”期間，這兩方面的建設(shè)將繼續(xù)帶動(dòng)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

《國(guó)企》：新興際華在工作中遇到的最大困擾是什么?是如何選擇應(yīng)對(duì)之道的?

劉明忠：新興際華集團(tuán)最大的困擾來自兩個(gè)方面。一個(gè)是人的方面，主要還是觀念束縛；二個(gè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。新興際華集團(tuán)作為由軍需企業(yè)“打包而成”的集團(tuán)，雖然廣大干部職工繼承了一種令行禁止的作風(fēng)，但不可避免地缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所必需的思想意識(shí)，另一方面，很多軍需企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品附加值不高，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤(rùn)薄，發(fā)展?jié)摿θ酢?/p>

鑒于此，我們?cè)凇笆濉敝鸩椒€(wěn)定局面的基礎(chǔ)上，“十一五”期間大力推進(jìn)了“兩個(gè)解放”，就是解放思想、解放生產(chǎn)力，也就是不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)。通過“兩個(gè)解放”，長(zhǎng)期束縛廣大干部職工思想的禁錮被打破了，干部職工想發(fā)展、要發(fā)展的熱情被激活了，求發(fā)展、謀發(fā)展的辦法更多了、思路更寬了、效果更明顯了。通過“兩個(gè)解放”，我們?cè)隗w制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面都取得明顯成效。通過“兩個(gè)解放”，我們?cè)凇叭?xiàng)制度”改革、股份制改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。通過“兩個(gè)解放”，我們先后兩次調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“站穩(wěn)國(guó)家隊(duì)，躋身央企50強(qiáng)、世界500強(qiáng)，打造世界一流企業(yè)集團(tuán)”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。

《國(guó)企》：國(guó)際化是中央和國(guó)資委對(duì)于央企發(fā)展的要求，也是許多央企積極所謀求的發(fā)展方向。新興際華如何看待國(guó)際化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義?將如何制定自身的國(guó)際化道路?

劉明忠：公司新名稱新興際華集團(tuán)中的“際”就是國(guó)際，走向全球的意思。“新興”者，強(qiáng)而久也，從時(shí)間范疇表明我們做強(qiáng)做久的信念；“際華”者，廣而美也，從空間范疇體現(xiàn)我們做優(yōu)做大，做向全球化的決心。只有這樣，我們才能全球配置資本、全球調(diào)動(dòng)資源、全球把握機(jī)遇、全球布局市場(chǎng)、全球使用人才，從而也從全球范圍內(nèi)分散風(fēng)險(xiǎn)——“西方不亮東方亮”。

國(guó)家鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)特別是中央企業(yè)要率先實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，這是做強(qiáng)做優(yōu)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。因此，我們要加快“走出去”步伐，積極開展海外業(yè)務(wù)，提升國(guó)際市場(chǎng)份額，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。首先，要樹立和強(qiáng)化全球市場(chǎng)意識(shí)；其次，要大力推行市場(chǎng)國(guó)際化。“十二五”期間，我們要想方設(shè)法將產(chǎn)品更多地銷往全球市場(chǎng)，接受國(guó)際市場(chǎng)的檢驗(yàn)，為未來企業(yè)走向全球做好準(zhǔn)備；最后是要通過國(guó)際合作開拓全球市場(chǎng)。比如新興重工的新印度公司在開拓印度市場(chǎng)時(shí)，將引進(jìn)有實(shí)力的合作機(jī)構(gòu)，共同開拓東南亞市場(chǎng)。

《國(guó)企》：央企的發(fā)展，離不開國(guó)家的支持，同時(shí)央企的發(fā)展，也將對(duì)區(qū)域發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生重要的影響，新興際華如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展?

劉明忠：集團(tuán)公司過去所取得每一點(diǎn)進(jìn)步和成績(jī)，鄙是國(guó)家大力支持的結(jié)果、我們的快速發(fā)展同樣也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為我圈冶金、輕工等行業(yè)的振興盡到了自己的一份責(zé)任，產(chǎn)生了積極的影響。

過去的十年，我們積極履行社會(huì)責(zé)任。無論足實(shí)現(xiàn)軍企平穩(wěn)移交國(guó)家、軍品實(shí)脫平穩(wěn)過渡：還足完成承擔(dān)軍保政策破產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)整體扭虧脫困；無論是在05、07式軍服換裝和2009年保障國(guó)慶閱兵中勇挑重?fù)?dān)，還是在汶川、五樹和舟怕等地發(fā)生重大自然災(zāi)害時(shí)積極伸出援助之手，我們都盡其所能承擔(dān)起央企應(yīng)盡的責(zé)任。

與此同時(shí)，我們還與浙江、內(nèi)蒙古、河北、新疆、安徽、四川、湖北等省市廣泛簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我們還積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，努力促進(jìn)地方就業(yè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。特別足2009年，新疆發(fā)生“7.5”事件后，盡管我們當(dāng)時(shí)正面對(duì)金融危機(jī)的深入影響，日子過得也很緊，但我們堅(jiān)持從大局出發(fā)，迅速向新疆捐助500萬元，為新疆渡過難關(guān)盡自己的一份責(zé)任；2010年我們又向新疆有關(guān)部門捐助了300萬元，支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展民族教育事業(yè)。

我想，“十二五”時(shí)期，隨著我們進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，我們?cè)谶@方面一定會(huì)做得更好。

《國(guó)企》：如今，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，外資、民企、地方國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)激烈，在此背景下，您認(rèn)為央企應(yīng)如何與其他所有制的企業(yè)展開合作?

劉明忠：我覺得還是用“競(jìng)合”這個(gè)詞，競(jìng)爭(zhēng)合作。中央企業(yè)與其合作方式可以有很多。新興際華集團(tuán)的價(jià)值觀就是“巨利共贏”，在這個(gè)價(jià)值觀指引下，我們的合作既可以是兼并重組，也可以是合資合作。這些年，我們對(duì)外兼并了蕪湖鋼鐵、新疆金特、川建管道、黃石管業(yè)等不同背景企業(yè)和在國(guó)外新設(shè)新印度鋼鐵公司等跨國(guó)企業(yè)10多戶。

蕪湖鋼鐵是地方國(guó)企，我們兼并后為其全面造血，資金、技術(shù)、管理、人員、文化，幾乎是新興鑄管股份本部的復(fù)制并創(chuàng)新，8年時(shí)間，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由原來的3.8億元，現(xiàn)在已經(jīng)形成130多億元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成為世界最大的單體鑄管廠，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由重組前的虧損增加到6.5億元，目前占全集團(tuán)效益的1／4強(qiáng)，被安徽省政府譽(yù)為“國(guó)企改制的樣板、重組并購(gòu)的典范”。

金特和鋼是民營(yíng)企業(yè)，與新興鑄管重組后，發(fā)生了翻天覆地變化，王樂泉同志，新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、政府主席白克力給予高度評(píng)價(jià)和大力支持。與金特合作我們是相對(duì)控股，企業(yè)快速發(fā)展也讓民營(yíng)企業(yè)家大大受益。

黃石管業(yè)，原來屬于中信泰富，我們控股后發(fā)展勢(shì)頭也很好。新印度鋼鐵公司則是我們聯(lián)手美國(guó)企業(yè)、印度企業(yè)的合作，已經(jīng)邁出了可喜的一步。

無論采取哪種類型合作方式，與哪種類型企業(yè)合作，我們始終堅(jiān)持的就是“互利共贏”。