虎嘯風聲遠

　　30多年的改革開放，共和國960萬平方公里的版圖上，演繹著多少威武雄壯史詩般的活劇。寅虎之年，坐落在小興安嶺余脈的鶴礦多經總公司，猶如一只上山虎，仰天長嘯，穿林越澗，在鶴礦這片熱土上，開始了氣勢磅礴的企業再造。這種再造被新聞媒體稱為“新多經現象”。2010年6月2日，《中國煤炭報》記者孫佰忠以一篇《后衛變身打前鋒》的通訊對這種“新多經現象”進行了跟蹤報道。一石激起千層浪，這篇對鶴礦多經總公司新一輪發展掠影的報道，瞬間像一股春風拂綠了鶴礦多經人的視野，被多年來的困難和包袱壓得難以喘息的企業，終于峰回路轉，起死回生。那么，究竟是什么靈丹妙藥，拯救了這個曾一度被人們認為積重難返，沉疴無望的企業？或許，正應了拿破侖說過的“一只獅子帶領一群綿羊能戰勝一只綿羊帶領一群獅子”的格言。解密鶴礦多經企業的“新多經現象”，人們不難發現，是上級黨組織為企業選了一個具有多經企業創業血統的帶頭人——屬虎的張濤！
　　一、臨危受命，知難而進
　　張濤是2009年9月走馬上任的。執掌多經總公司帥印，對張濤來說，一切都來得那么突然，又那么必然。說突然是因為時任副總經理的張濤似乎還沒有做好掌印的充分準備。因為在當時的公司副總經理層的領導中，張濤是最年輕的。說是必然，對張濤來說可謂是天降大任于斯人！鶴礦集團黨委領導的評價是：張濤是鶴礦集團基層干部民意測評中為數不多的滿票經理。多經總公司由張濤接管帥印，組織放心，符合民意。
　　民心是桿秤。張濤是被這桿秤稱出來的。然而，伴隨著多經企業走過大半個人生的張濤，他知道不算年輕的自己是臨危受命，他深知有著30余年發展歷史的多經企業曾經的輝煌和現實的窘境。由于計劃經濟向市場經濟的轉型，作為依煤而生，賴煤而存的多經集體企業，已如昨日黃花不再絢麗，逐漸失去曾經的鶴礦半壁江山之勢。令人慘不忍睹的是，由于上世紀90年代初期煤炭行業低迷，隨著鶴崗礦區整體經濟的下滑，依附于礦區發展的多經企業也隨之向經濟谷底滑落。特別是2001年，鶴崗礦區因發生礦難（5.7事故），加速了多經系統小煤礦的關閉。經濟主體小煤礦被關，輔助求生的相關聯廠點90%關停，大批職工下崗，一系列企業深層次的矛盾開始逐漸顯露。鶴礦多經企業在經濟跌入谷底后，開始了艱難的“二次創業”。由于背負著沉重的歷史包袱，企業發展、改革的步子異常艱辛。那么，面對這樣一個千瘡百孔的爛攤子，張濤能堪此重任嗎？客觀的評價，在公司上下信任的目光中，還有一種外界的疑問和觀望。在外界人看來，一個歷史上曾由幾屆地市級領導掌印的企業，換任由處級級別的張濤接任是否太草率了？期望值太高了，或許會效果背反。因為，人們太了解這個問題成堆、困難成山的企業，面對這種企業現狀，誰能有回天之力？張濤真的能解多經企業以倒懸嗎？臨危受命，張濤深深的感到了肩上的壓力。大慶人說過，人沒壓力輕飄飄，地沒壓力不出油。或許，張濤天生就是為抗壓力而生。屬虎的張濤冷靜地檢索自己接任企業面臨的困難與問題。他清楚認識到，此時的總公司所有關聯廠點紛紛倒閉，職工大批下崗，產業組織殘酷解體，企業年總產值由昔日輝煌的五億元陡降到4000萬，在崗職工由七萬人下降到4000人。欠發工資，拖欠保險，連年虧損，職工生活陷于貧困，苦不堪言。面對壓力和困難，張濤毫無怨言地帶領新班子走馬上任，義無反顧地“明知山有虎，偏向虎山行”！用他的話說是：我是具有多經總公司血統的人，這種血統就是知難而進的創業精神。當我們翻閱一年前他擔任總經理時的就職演講時，仍能夠感受到他內心深處的一些思想——
　　我是1982年走進總公司這個企業行列的，到今天已整整28年的時光。我的青春就是在這里書寫的，我的人生經歷也是從這里開始，在這里發育的。可以說，總公司是我社會人生的搖籃，更是我社會人生的母親！我對總公司的眷戀之情是發自內心的，我的喜怒哀樂，脈搏跳動都是和總公司命運緊密相連的