后娃哈哈時代的棋局

娃哈哈，一個成功的中國企業(yè)，一個家喻戶曉的民族品牌，中國飲料業(yè)的一顆明星。

從1987年宗慶后靠14萬借款創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈已走過20余年的歷程，已發(fā)展成為目前中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利等跨國巨頭。旗下產(chǎn)品琳瑯滿目，其中多種產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居全國第一。

娃哈哈式成功，有著可圈可點的“壯舉”。其開創(chuàng)性的“聯(lián)銷體”模式一直為業(yè)界津津樂道，便是其中之一。

市場在變化，競爭在加劇，今天的成功并不能永遠贏得未來，娃哈哈也絕不能固步自封，一招吃天下。更何況，成功之后的娃哈哈，已然埋伏著多重不可回避的危機。跟隨策略在短期內(nèi)可以風(fēng)光無限，但長期來看將失去競爭力，這就是娃哈哈的軟肋之一。如不及時調(diào)整戰(zhàn)略，在企業(yè)變革上作為，將會成為娃哈哈前進的絆腳石。

而宗慶后不久前曾豪言“娃哈哈3-5年沖1000億的銷售目標(biāo)，向國際市場進軍”。從目前的400億到1000億的跨越，這一目標(biāo)又將如何實現(xiàn)?

娃哈哈的喜與憂，關(guān)乎娃哈哈的未來，更值得我們系統(tǒng)探究。